论我国广播电台以成本控制为核心的预算管理模式的构建

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近些年,随着社会经济的迅速发展,电视、网络等新型媒体传播方式对传统广播电台的经营造成了一定的影响,但随着城市汽车保有量的急剧增加,车载人群对广播收听需求增加的趋势日益明显,为广播电台的经济发展又提供了新的契机.在过去,由于我国长期以来对广播电台实行事业单位的管理体制,形成了较为单纯的以资金管理为主线的财务管理模式,这种模式的主要特点是重资金、轻利润,重事后协调、轻事前规划和事中控制,容易导致广播电台无法准确评价自身的经营效率和效果,难以适应日益变化的市场经济发展的需要.这就迫切要求广播电台借鉴企业财务管理的先进方法,引入企业预算管理制度的成本控制方法,以提高广播电台的核心竞争力,促进广播事业的发展.本文通过笔者在江苏省广播电台工作的实践经验,并结合相关理论研究,对于如何构建适合我国广播电台发展要求的以成本控制为核心的预算管理模式进行了分析和探讨.
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