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【摘 要】随着我国市场经济体制的发展与变革以及国民经济的迅猛发展，事业单位在财务管理方面也面临着新一轮的创新。为了进一步推进事业单位财务管理改革深入化，并向科学化、精细化迈进，笔者从实际工作经验出发，综合分析事业单位财务管理科学化、精细化的重要性，提出相关改进对策与建议。
【关键词】事业单位；财务管理；科学化；精细化
当前，我国的事业单位针对财务管理工作开展了一系列的改革，也取得了一定的成效，但是财务工作中仍然存在与市场发展不相适应的部分，在某种程度上成为阻碍事业单位发展的限制性因素。事业单位要想在社会变革的浪潮中稳步发展，就必须通过相关措施实现财务管理的科学化与精细化，从而在提高事业单位竞争力的前提下实现长远发展。
一、财务管理科学化、精细化的内涵及意义
1.财务管理科学化、精细化的内涵分析
首先，财务管理的科学化、精细化是推进事业单位改革的重要手段，更是一种创新发展理念，是指运用专业化以及信息化等现代管理技术使财务管理工作朝着系统化、全面化发展。对于事业单位而言，其财务管理改革的推进一定要确立起科学的指导方针，并在方针的指导与规范下科学化地开展相关工作，从本单位的实际情况出发，将财务管理中的科学化、精细化理念与事业单位的性质相结合，找到准确的定位，创建自身的财务管理体系。
财务管理科学化、精细化的内涵分别有以下几层含义：一是财务管理建设的系统化，由于事业单位财务管理工作很庞杂，所以将其系统化是整个后续工作开展的必要前提。二是专业化，专业化不仅体现在措施的实施、政策的制定，还体现在财务管理人员的专业化。三是财务管理的信息化，只有通过信息化手段才能真正体现财务管理的实效性以及条理化，通过信息技术将庞杂的财务数据进行梳理，达到科学化、精细化的目的。
2.推进事业单位财务管理科学化、精细化的意义
为了建设现代化的先进事业单位财务管理制度与体系，就必须加强财务管理的科学化、精细化，并在整个财务管理中占据主导地位。其意义主要包括以下几方面：首先是科学化、精细化的财务管理能够有效减少财务管理的繁杂环节，实现工作效率的提高，也从整体上提升财务管理的水平。其次是能够有效调节事业单位内部的财务矛盾，为事业单位的进一步发展扫除障碍。最后体现在其强大的规范作用上，转变传统的工作理念与工作状态，在规范化的前提之下实现资金的高效利用，达到财务管理的最终目的。
二、推进事业单位财务管理科学化、精细化的对策与建议
1.树立起科学化、精细化的财务管理理念
我们知道，思想对于行动具有指导与规范作用，因此，要推进事业单位财务管理进程，必须转变传统的粗放型管理理念，将科学化、精细化的理念渗透到财务管理人员甚至全体公职人员的思想观念中。观念的树立主要从以下方面入手：一是相关领导负责人员做好带头领导作用，领导人员是措施的制定者，也是措施实施的监督者，因此，领导人员要带头学习财务管理相关知识与理念，以此带动全体人员对此的重视与学习。二是在单位内部进行深入且广泛的宣传。宣传的主要目的在于提升全体人员的重视，避免以往的非财务部门人员对财务管理不理不问的状态。内部宣传的渠道应该是多元化的，利用宣传栏、手册、网站等进行全覆盖的宣传，为措施的实施奠定坚实的组织与人员基础。三是重视财务管理部门内部的工作，实行问责制，强化内部人员的财务管理观念更新意识，调动他们的积极性，做到工作日清日结。
2.实行内部预算、成本核算的精细化
对于财务管理工作而言，主要包括事前控制、事中控制以及事后控制三方面，事前控制主要体现在预算精细化。预算精细化的意义体现在其指导作用，因此重点在于措施的执行，如果执行不力，也难以实现财务管理效率与水平的提升。对于事业单位而言，在进行财务预算时一定要严格遵从国家对于公职人员的薪酬标准，以此来规避人员经费落实不到位的问题。为了更好地体现财务的精细化管理，要做好经费预算的批复工作，对于公费项目要实行严格的条理化，提高经费利用率。在成本核算方面，要通过相关财务管理工具的利用来体现精细化管理。首先，要将各项财务成本进行严格归类，包括办公费用、人员费用、资料费用以及水电费用等方面。然后据此建立起能够调动人员积极性的相关措施，实现单位激励机制的完善。
3.加强财务管理风险预警机制
对于事业单位财务管理工作而言，做好财务管理风险预警机制是整个财务管理工作的重要影响因素之一，财务工作中的微小误差可能就会导致不可挽回的错误的发生。在健全的预警机制建立方面，可以吸收借鉴国内外其他事业单位的先进经验与措施，通过风险预测、风险监控、风险评价以及风险规避等环节，实现最大程度地减少财务风险的危害，保障事业单位工作的正常开展，这也是实现事业单位财务管理科学化与精细化的重要可行性措施之一。
三、结语
科学化、精细化作为深化事业单位财务管理改革的重要手段，是一种必然的发展趋势，能够帮助事业单位尽快适应市场经济体制的变革，成为推动市场经济的重要组成部分。事业单位在进行科学化、精细化财务管理时，一定要以当前的时代发展为背景，结合本单位的实际情况，为最终建立起完善的全面的现代化事业单位制度而努力。
参考文献：
[1]贾亚敏.事业单位财务管理的科学化、精细化[J].现代经济信息，2014（01）
[2]胡云.浅谈事业单位财务管理的科学化、精细化[J].国际商务财会，2013（6）
[3]王颖.基于科学化和精细化视角的事业单位财务管理[J].时代经贸，2013（12）
【关键词】事业单位；财务管理；科学化；精细化
当前，我国的事业单位针对财务管理工作开展了一系列的改革，也取得了一定的成效，但是财务工作中仍然存在与市场发展不相适应的部分，在某种程度上成为阻碍事业单位发展的限制性因素。事业单位要想在社会变革的浪潮中稳步发展，就必须通过相关措施实现财务管理的科学化与精细化，从而在提高事业单位竞争力的前提下实现长远发展。
一、财务管理科学化、精细化的内涵及意义
1.财务管理科学化、精细化的内涵分析
首先，财务管理的科学化、精细化是推进事业单位改革的重要手段，更是一种创新发展理念，是指运用专业化以及信息化等现代管理技术使财务管理工作朝着系统化、全面化发展。对于事业单位而言，其财务管理改革的推进一定要确立起科学的指导方针，并在方针的指导与规范下科学化地开展相关工作，从本单位的实际情况出发，将财务管理中的科学化、精细化理念与事业单位的性质相结合，找到准确的定位，创建自身的财务管理体系。
财务管理科学化、精细化的内涵分别有以下几层含义：一是财务管理建设的系统化，由于事业单位财务管理工作很庞杂，所以将其系统化是整个后续工作开展的必要前提。二是专业化，专业化不仅体现在措施的实施、政策的制定，还体现在财务管理人员的专业化。三是财务管理的信息化，只有通过信息化手段才能真正体现财务管理的实效性以及条理化，通过信息技术将庞杂的财务数据进行梳理，达到科学化、精细化的目的。
2.推进事业单位财务管理科学化、精细化的意义
为了建设现代化的先进事业单位财务管理制度与体系，就必须加强财务管理的科学化、精细化，并在整个财务管理中占据主导地位。其意义主要包括以下几方面：首先是科学化、精细化的财务管理能够有效减少财务管理的繁杂环节，实现工作效率的提高，也从整体上提升财务管理的水平。其次是能够有效调节事业单位内部的财务矛盾，为事业单位的进一步发展扫除障碍。最后体现在其强大的规范作用上，转变传统的工作理念与工作状态，在规范化的前提之下实现资金的高效利用，达到财务管理的最终目的。
二、推进事业单位财务管理科学化、精细化的对策与建议
1.树立起科学化、精细化的财务管理理念
我们知道，思想对于行动具有指导与规范作用，因此，要推进事业单位财务管理进程，必须转变传统的粗放型管理理念，将科学化、精细化的理念渗透到财务管理人员甚至全体公职人员的思想观念中。观念的树立主要从以下方面入手：一是相关领导负责人员做好带头领导作用，领导人员是措施的制定者，也是措施实施的监督者，因此，领导人员要带头学习财务管理相关知识与理念，以此带动全体人员对此的重视与学习。二是在单位内部进行深入且广泛的宣传。宣传的主要目的在于提升全体人员的重视，避免以往的非财务部门人员对财务管理不理不问的状态。内部宣传的渠道应该是多元化的，利用宣传栏、手册、网站等进行全覆盖的宣传，为措施的实施奠定坚实的组织与人员基础。三是重视财务管理部门内部的工作，实行问责制，强化内部人员的财务管理观念更新意识，调动他们的积极性，做到工作日清日结。
2.实行内部预算、成本核算的精细化
对于财务管理工作而言，主要包括事前控制、事中控制以及事后控制三方面，事前控制主要体现在预算精细化。预算精细化的意义体现在其指导作用，因此重点在于措施的执行，如果执行不力，也难以实现财务管理效率与水平的提升。对于事业单位而言，在进行财务预算时一定要严格遵从国家对于公职人员的薪酬标准，以此来规避人员经费落实不到位的问题。为了更好地体现财务的精细化管理，要做好经费预算的批复工作，对于公费项目要实行严格的条理化，提高经费利用率。在成本核算方面，要通过相关财务管理工具的利用来体现精细化管理。首先，要将各项财务成本进行严格归类，包括办公费用、人员费用、资料费用以及水电费用等方面。然后据此建立起能够调动人员积极性的相关措施，实现单位激励机制的完善。
3.加强财务管理风险预警机制
对于事业单位财务管理工作而言，做好财务管理风险预警机制是整个财务管理工作的重要影响因素之一，财务工作中的微小误差可能就会导致不可挽回的错误的发生。在健全的预警机制建立方面，可以吸收借鉴国内外其他事业单位的先进经验与措施，通过风险预测、风险监控、风险评价以及风险规避等环节，实现最大程度地减少财务风险的危害，保障事业单位工作的正常开展，这也是实现事业单位财务管理科学化与精细化的重要可行性措施之一。
三、结语
科学化、精细化作为深化事业单位财务管理改革的重要手段，是一种必然的发展趋势，能够帮助事业单位尽快适应市场经济体制的变革，成为推动市场经济的重要组成部分。事业单位在进行科学化、精细化财务管理时，一定要以当前的时代发展为背景，结合本单位的实际情况，为最终建立起完善的全面的现代化事业单位制度而努力。
参考文献：
[1]贾亚敏.事业单位财务管理的科学化、精细化[J].现代经济信息，2014（01）
[2]胡云.浅谈事业单位财务管理的科学化、精细化[J].国际商务财会，2013（6）
[3]王颖.基于科学化和精细化视角的事业单位财务管理[J].时代经贸，2013（12）