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【摘要】工程施行的理念在长远发展的过程中不断被完善，工程量清单的制定尤其在招标的环节相较于从前多了许多限定性因素。工程造价控制在施工的各方面均有争议存在，如果在招标时忽视了工程造价的尺度，造成的后期损失将大大超出前期预算。如何在工程量清单招标环节做到有效、有力的工程造价控制，是本文探讨的关键。
【关键词】招标；工程量清单；投标单位；因素
在实行利益优先的工作机制中，工程的设计与每个环节的策划都建立在合适的经济调控范畴之中。工程招标需要以严谨的态度甄选满足各项指标的投标单位，造价的成本预算在这个时候可以有机变动。工程量清单需要把所顧虑的因素均具体罗列出来，供投标单位做出判断并择优选择符合自身优势的项目接手工作。因而，如何制定工程量清单成为招标单位的重点所在。
1.招标单位制定工程量清单的规则
为了保证工程项目成品的完整性，在早期制定工程清单的工作上就需应尽可能细致、全面、注重各方面的平衡，为工程项目的零件作出精准的参照细则。单价、总价、项目量的平衡在早期的招标中相当于一块稳固的基石，踩稳契合区间，让陈列的工程数目与策划制定的总计划量成一定的比例。在规则的拟定上，必须以市场前景为考虑的一个方面，紧抓市场客源，维护招标单位现有的竞争力，在公证性和任务弹性上做出选择，主动为投标单位担当一定的风险，取得合作上的有利先机。招标单位制定的工程量清单需严格遵照上层的意愿、成品的要求、工程项目的承受力、人员的调配性以及资源的性价比。工程量清单在招标中所体现的价值在于控制一定量的工程造价成本，如果在相等条件下有不同的方案可实施，应以盈利为标准，制定收益性最强的那一种。另外，在制定工程量清单的时候，不能逃避干扰项目的存在，应对所存在的困难，以便后期的工程顺利进行。
2.工程造价控制的行业背景
投标单位与招标单位经常会在工程造价控制方面各执一词，最终的协议常倾向于实力更佳的一方。工程造价控制对于整个工程的重要性不言而喻，若在行业浑水中丢失这一块有利的主动权，往后将渐渐失去应有的市场。工程量清单是工程造价控制里的一个过渡性环节，许多招标单位没有把关好这个环节，最终后悔莫及。无论是比较实力背景还是明争暗斗在商业思维之间，造价的控制都有极大的变动调控余地。许多业内人士认可良性竞争带来的机遇与商业模式的更新，认为这是行业转型的必要条件。对于要求经济化导向的众多投招标单位这本就是一个公平的平台，在行业里的渔翁之利并非遥不可及。招标的交易中带有很强的行业规则，带动多个单位的商业发展角度，推进盈利思想的成熟。工程造价控制如今的立场还算乐观，没有过多的政府干预与市场竞争带来的负面影响，各单位都在行业的波浪中抓住了攀升的机缘，以自发性的控制力度对工程的成本做到及时的权衡。在过去，该行业不能再市场竞争中获取的那份“羹”发展至今“滚烫”地鞭策着各单位的挑战决心，不管是大小企业中的哪一个股东，时时都有翻盘的可能。
3.工程量清单对工程造价控制的推动作用
一个成功的工程量清单再帮助投标单位明确自身的方向和目标的同时为招标工作的复杂性做出了贡献。投标单位也有本身对于承接工程的预算，比较工程造价的合适度对于工程的认识也有所提升。工程量清单上的数据是工程核心项目的体现，高质量的清单让责任的双方都在工程造价方面更加谨慎，不会轻易在资金和条件的问题上留下弊端。施工合同中体现的工程内容具有合法性，投标单位一旦制定完毕就不可更改。工程的零件规范程度依赖于招标时对投标单位总体的判断与信任度，在没有外界援助之时，最合适的造价成本该参考工程的安排日程，配备的设施较以往而言节约的角度与双方在同一件事情上表现出来的态度。基于工程量清单编制的前提条件比较费时、费力，编制的形式也夹杂着更多的技术含量，工程交接的意向影响了日后施工人员在工程进行的过程中所持的忍耐度和金钱观。依照工程量清单着手掌控的造价成本在人员与设备的斟酌里间接地促进了造价控制。这些手段的加入，改变固有的常态，部门间略带尴尬的盈利模式能在短期内变得明朗起来，顺带着还原工程队的理念，最终起到很好的造价控制推动作用。
4.从工程量清单的招标看工程造价的可持续发展条件
招标单位有时需要囊括多个体系的存在价值，把工程量清单的制定效果最优化。考虑到市场竞争对工程造价的作用力正在逐年增强，不少单位在工程造价方面选择更多地思考可持续发展条件的归属。在产业成熟的背后，一套符合可持续发展条件的机制需要聘请几个专业设计团队与一些了解法律法规与市场动态的精英人士加盟其中，可惜现在这种条件尚未达到可用的时机。工程造价控制的成熟需要在经济能力的抬升中看中对员工给予人道主义待遇。把工程量清单的条款做些变动，保证员工的基本礼仪并刺激员工的施工热情。团队之间的默契需要长年累月的积累，牵动行业间的利益链而不损害彼此的收益。仅有少数单位能在工程量清单中体现对于工程造价的可持续发展法则，这恰好印证了该领域的招标工作在发展阶段的漏洞与思考空间。
结束语：
完善的工程量清单是招标时提高竞争力的有利武器，工程造价控制是合作中处于利益上方的决定性因素，企业会在一个合法、公正的原则中得到相应的经济机遇。招标时企业的状态为后期的工程造价控制水平的缩影，达到合格程度的工程量清单让重新把握市场的部门找到施工的重心并平稳度过最初阶段的艰难处境，迅速进入工作当中，让上层领导对工程造价的控制在疑虑时回归往日的平静。此外，企业在对工程量清单的监管工作中也要注意平衡预期值与现实的差距，给相当一部分的计划更多调试的空间，把最佳数值呈现在最终的企划案中。结合招标时市场上不良的竞争冲击，工程项目清单仍然还在适应与不断改变的常态里等待经济核心下最终的敲定，而在这以前造价控制的制约始终存在。
参考文献：
[1]杜伟.实行工程量清单招标后的工程造价控制[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（21）：1825-1825.
[2]孙晔.关于工程量清单招标与工程造价控制的探讨[J].建筑设计管理，2013，（12）：32-33.
[3]潘连芳.工程量清单招标与工程造价控制的一些探究[J].建材与装饰，2015，（10）：139-140.
【关键词】招标；工程量清单；投标单位；因素
在实行利益优先的工作机制中，工程的设计与每个环节的策划都建立在合适的经济调控范畴之中。工程招标需要以严谨的态度甄选满足各项指标的投标单位，造价的成本预算在这个时候可以有机变动。工程量清单需要把所顧虑的因素均具体罗列出来，供投标单位做出判断并择优选择符合自身优势的项目接手工作。因而，如何制定工程量清单成为招标单位的重点所在。
1.招标单位制定工程量清单的规则
为了保证工程项目成品的完整性，在早期制定工程清单的工作上就需应尽可能细致、全面、注重各方面的平衡，为工程项目的零件作出精准的参照细则。单价、总价、项目量的平衡在早期的招标中相当于一块稳固的基石，踩稳契合区间，让陈列的工程数目与策划制定的总计划量成一定的比例。在规则的拟定上，必须以市场前景为考虑的一个方面，紧抓市场客源，维护招标单位现有的竞争力，在公证性和任务弹性上做出选择，主动为投标单位担当一定的风险，取得合作上的有利先机。招标单位制定的工程量清单需严格遵照上层的意愿、成品的要求、工程项目的承受力、人员的调配性以及资源的性价比。工程量清单在招标中所体现的价值在于控制一定量的工程造价成本，如果在相等条件下有不同的方案可实施，应以盈利为标准，制定收益性最强的那一种。另外，在制定工程量清单的时候，不能逃避干扰项目的存在，应对所存在的困难，以便后期的工程顺利进行。
2.工程造价控制的行业背景
投标单位与招标单位经常会在工程造价控制方面各执一词，最终的协议常倾向于实力更佳的一方。工程造价控制对于整个工程的重要性不言而喻，若在行业浑水中丢失这一块有利的主动权，往后将渐渐失去应有的市场。工程量清单是工程造价控制里的一个过渡性环节，许多招标单位没有把关好这个环节，最终后悔莫及。无论是比较实力背景还是明争暗斗在商业思维之间，造价的控制都有极大的变动调控余地。许多业内人士认可良性竞争带来的机遇与商业模式的更新，认为这是行业转型的必要条件。对于要求经济化导向的众多投招标单位这本就是一个公平的平台，在行业里的渔翁之利并非遥不可及。招标的交易中带有很强的行业规则，带动多个单位的商业发展角度，推进盈利思想的成熟。工程造价控制如今的立场还算乐观，没有过多的政府干预与市场竞争带来的负面影响，各单位都在行业的波浪中抓住了攀升的机缘，以自发性的控制力度对工程的成本做到及时的权衡。在过去，该行业不能再市场竞争中获取的那份“羹”发展至今“滚烫”地鞭策着各单位的挑战决心，不管是大小企业中的哪一个股东，时时都有翻盘的可能。
3.工程量清单对工程造价控制的推动作用
一个成功的工程量清单再帮助投标单位明确自身的方向和目标的同时为招标工作的复杂性做出了贡献。投标单位也有本身对于承接工程的预算，比较工程造价的合适度对于工程的认识也有所提升。工程量清单上的数据是工程核心项目的体现，高质量的清单让责任的双方都在工程造价方面更加谨慎，不会轻易在资金和条件的问题上留下弊端。施工合同中体现的工程内容具有合法性，投标单位一旦制定完毕就不可更改。工程的零件规范程度依赖于招标时对投标单位总体的判断与信任度，在没有外界援助之时，最合适的造价成本该参考工程的安排日程，配备的设施较以往而言节约的角度与双方在同一件事情上表现出来的态度。基于工程量清单编制的前提条件比较费时、费力，编制的形式也夹杂着更多的技术含量，工程交接的意向影响了日后施工人员在工程进行的过程中所持的忍耐度和金钱观。依照工程量清单着手掌控的造价成本在人员与设备的斟酌里间接地促进了造价控制。这些手段的加入，改变固有的常态，部门间略带尴尬的盈利模式能在短期内变得明朗起来，顺带着还原工程队的理念，最终起到很好的造价控制推动作用。
4.从工程量清单的招标看工程造价的可持续发展条件
招标单位有时需要囊括多个体系的存在价值，把工程量清单的制定效果最优化。考虑到市场竞争对工程造价的作用力正在逐年增强，不少单位在工程造价方面选择更多地思考可持续发展条件的归属。在产业成熟的背后，一套符合可持续发展条件的机制需要聘请几个专业设计团队与一些了解法律法规与市场动态的精英人士加盟其中，可惜现在这种条件尚未达到可用的时机。工程造价控制的成熟需要在经济能力的抬升中看中对员工给予人道主义待遇。把工程量清单的条款做些变动，保证员工的基本礼仪并刺激员工的施工热情。团队之间的默契需要长年累月的积累，牵动行业间的利益链而不损害彼此的收益。仅有少数单位能在工程量清单中体现对于工程造价的可持续发展法则，这恰好印证了该领域的招标工作在发展阶段的漏洞与思考空间。
结束语：
完善的工程量清单是招标时提高竞争力的有利武器，工程造价控制是合作中处于利益上方的决定性因素，企业会在一个合法、公正的原则中得到相应的经济机遇。招标时企业的状态为后期的工程造价控制水平的缩影，达到合格程度的工程量清单让重新把握市场的部门找到施工的重心并平稳度过最初阶段的艰难处境，迅速进入工作当中，让上层领导对工程造价的控制在疑虑时回归往日的平静。此外，企业在对工程量清单的监管工作中也要注意平衡预期值与现实的差距，给相当一部分的计划更多调试的空间，把最佳数值呈现在最终的企划案中。结合招标时市场上不良的竞争冲击，工程项目清单仍然还在适应与不断改变的常态里等待经济核心下最终的敲定，而在这以前造价控制的制约始终存在。
参考文献：
[1]杜伟.实行工程量清单招标后的工程造价控制[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（21）：1825-1825.
[2]孙晔.关于工程量清单招标与工程造价控制的探讨[J].建筑设计管理，2013，（12）：32-33.
[3]潘连芳.工程量清单招标与工程造价控制的一些探究[J].建材与装饰，2015，（10）：139-140.