中国上市公司协会2019年年会上，证监会主席易会满称，上市公司在经济高质量发展中发挥着日益重要的作用;11月，证监会副主席阎庆民表示，证监会已经制定了推动提高上市公司质量行动计划——经济高质量发展时代，上市公司责任重大。该如何理解、实现高质量发展？这考验企业家的智慧。作为高速公路行业上市公司，赣粤高速的未来发展战略为高质量跨越式发展、打造“新赣粤”，2019年是赣粤高速转型升级的开局之年。在赣粤高速董事长王国强看来，能力再造是实现企业高质量发展的根本，高质量发展要求企业拥有突出的战略资源和核心能力。
　　《董事会》：目前高质量发展备受重视。作为一家上市公司负责人，你怎么理解企业高质量发展？
　　王国强：我认为，企业高质量发展可概括为高效率地提供超出预期的产品和服务，同时具备持续成长和抵御外部风险能力，并且致力于服务社会和经济发展，使股东、客户、员工共同满意。
　　《董事会》：我们注意到，赣粤高速的未来发展战略为高质量跨越式发展、打造“新赣粤”。会采取哪些举措？
　　王国强：我们主要着力打造“四型”企业：一是战略转型，打造前瞻型企业;二是降本增效，打造集约型企业;三是能力再造，打造活力型企业;四是优化管理，打造健康型企业。
　　在这之中，战略转型是实现企业高质量发展的“基石”。2018年以来，赣粤高速紧跟国家改革步伐，积极谋划、科学布局，形成新的战略构架，即坚持产业运营和资本运作双轮驱动，逐步构建以高速公路运营为基石、以智慧交通为支撑、以投资业务为加速器的产业布局，致力于将公司打造成以“交通+”为核心的多元化资本投资运营领军企业。具体来说，体现在两个方面：一方面，围绕司乘对美好出行的需求，持续升级服务理念，规范服务标准，打造高品质的通行环境;另一方面，准确把握经济发展新形势，积极走向市场，依托国企优势，不断做大做强非收费类子公司，培育孵化新业务或进行财务性投资，为公司利润获取提供强有力的支撑。
　　《董事会》：降本增效是近年来政策力推、企业努力实现的，你们是怎么做的？
　　王国强：既要“开源”，也要“节流”。降本增效是实现企业高质量发展的关键，这就要求企业在运营管理中坚持质量第一、效益优先，提高资源利用率和全要素生产率，不断降低物耗水平和生产成本，持续提升经营水平和盈利能力，努力创造更大利润，实现投入产出最大化。
　　一方面，加强运营成本控制。一是通过技术升级降成本。科学运用新技术、新工艺、新设备、新材料，在保证质量的前提下，通过加快工程进度、延长使用寿命、降低原材料使用等方式降低成本。二是通過管理升级降成本。树立全员成本控制意识，结合各板块产业特点“量身定制”成本考核制度，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降成本落实到每个员工的具体行动中。
　　另一方面，开拓市场创造利润。充分发挥上市公司股权融资优势和有利政策，适时通过定向增发、发行股份购买资产等方式募集资金，为打造新利润增长点提供有力支撑。另外，全面提升非收费类子公司的市场竞争能力，向市场要效益。
　　《董事会》：如何理解能力再造？
　　王国强：我认为，能力再造是实现企业高质量发展的根本，高质量发展要求企业具有突出的战略资源和核心能力，形成一流的内在素质。我们在三方面发力。
　　第一，用活人才。企业的竞争，归根结底是人才的竞争。但公司现有人才储备较战略转型发展需求有一定差距，如职业经理人以及市场拓展、科技研发等人才缺失较严重;同时，缺乏灵活有效的激励机制，难以促进人才队伍的全面优化升级。为确保发展目标实现，我们以建设高素质专业化人才队伍为重点：立足公司当前实际，注重选对人、用好人、培养人，尤其在新兴产业形成不唯地域引进人才、不拘一格用好人才的良好局面，通过教育培训、轮岗交流等方式，努力培养复合型人才，大力推行工资总额和利润挂钩的管理机制，全面实现薪酬的支付以业绩为导向，将考核结果与薪酬、晋升挂钩，合理拉开收入分配差距，切实做到收入能增能减和奖惩分明，充分激发人才活力。
　　第二，持续创新。围绕发展战略，注重原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新相结合，提升技术创新的广度、深度和高度。立足高速公路行业，我们将准确研判行业发展趋势，明确下一步发展目标。在智慧交通业务方面，子公司方兴科技按照扩大市场的要求制定发展战略，以增强科技研发转化能力为重点，切实增强公司在智慧交通、科技研发等方面的实力，积极探索基于无感收费方式的配套技术研发，持续提升企业的“科技含量”。
　　第三，模式升级。培养和打造高层次的商业化能力，积极探索创新的商业模式，将企业解决社会问题、抓住商业机会的美好构想转化成现实的商业运作。我们积极推进商业模式创新，比如借助物联网和大数据技术，积极开拓智慧交通领域;深度挖掘公司现有资源，构建创造性的商业模式，在利用收费站场地资源结合物流仓储等方面进行大力探索。
　　《董事会》：管理是企业发展永恒的主题。你们如何优化管理？
　　王国强：良好的运营管理是实现企业高质量发展的保障，高质量发展要求企业勇于、敢于和善于进行管理变革，构建灵活高效、适合行业特征、满足竞争需求的企业管理模式。
　　基础是优化企业管理体系。以“合规”作为企业高质量发展的准绳，积极优化公司管理体系，包括动态地完善和提升公司管理制度和流程;对标国内外一流企业，结合行业特点和公司实际，积极学习先进的管理制度和流程，创新管理方法、管理工具，推动企业管理水平向一流迈进。同时，打造“新赣粤”特色的企业文化。文化建设是企业高质量发展的内在驱动力。为适应公司发展战略、新的竞争环境及规范管理，需要打造“新赣粤”特色的企业文化。通过管理制度与企业文化的契合，推动企业文化持续地在不同层级与个体予以落地，形成高度的心理认同。
　　《董事会》：关于企业高质量发展，你特别想和中国企业分享的一段话是？
　　王国强：实现高质量发展，非常需要创新和担当精神，以此和大家共勉。