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摘要：随着社会科技的不断发展，建筑业也得到了迅猛的发展，其中建筑业中一个重要环节就是建筑工程管理。施工过程中各个环节密切相关决定了建筑工程的系统性，因此需要在施工过程中重视建筑工程管理，管理是否得当会直接影响建筑工程质量，从而造成一系列不良后果。因此企业必须认识到建筑工程管理的重要性，创新出适合企业与社会发展的工程管理新模式。本文主要阐述了建筑工程管理的重要性和建筑工程管理工作的创新方法，以期对建筑业提供参考和借鉴。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
建筑工程项目本身有着较多的施工环节，涉及到的影响因素较多，如果在实际施工中缺乏有效的施工管理，将会对建筑工程的施工质量和安全性造成影响，同时也会增加建筑工程的施工成本。因此在现代建筑工程项目中，相关单位必须着重加强工程管理工作，并在管理方法上做出科学合理的创新，以此来保证建筑工程的施工质量和施工安全，提升企业在建筑市场中的综合竞争力。
1建筑工程管理的重要性分析
1.1促进各项资源的优化
建筑工程管理贯穿于整个建筑工程施工建设过程，通过管理工作的开展将企业内部的各项资源充分利用起来，从而让建筑工程施工建设能够按照计划有序进行，在规定的时间内完成。与此同时，在科学规范的建筑工程管理之下，建筑企业能够将人力、物力等资源进行统一的协调分配，建立完善的规章制度，提高对企业内部资源的综合利用率，更好的调动企业员工的工作积极性，从而实现资源的最优化配置。
1.2提高建筑施工的效率和质量
在建筑工程施工建设中较容易受到外部因素的干扰，对施工质量、施工安全以及施工进度造成较大的影响，而加强建筑工程的施工管理工作能够对这些外部影响因素进行有效的控制，从而让建筑工程施工建设能够顺利的进行，提高建筑工程的施工效率和施工质量。
1.3促进建筑工程施工成本的管控
建筑工程管理工作的开展，能够对招投标、施工设计、施工建设、竣工验收等过程进行有效的管理，帮助约束和管理每个过程的施工成本，实现建筑工程的全过程造价管理与控制，将建筑工程的施工成本控制在合理的范围之内。从而让建筑企业在建筑工程中获得更高的经济效益，提升建筑企业的综合竞争力，对建筑企业的发展产生较大的帮助。
2对建筑工程管理方法进行创新
2.1理论制度改革创新
要想在建筑工程企业中提高管理效率，在企业中不管部门人数多少，不论其职位高低，所有人员都应该明确自身职责所在，同时在自己职责以外还需要注意那些问题。各个部门的员工都应该互相配合，拒绝独立独行、遇到事情互相推脱，责任分配不明确的现象出现。企业应当为其今后的发展进行考虑，企业需要招聘高素质高专业性的技术管理能人，帮助企业进一步建立更加完善的管理制度。与此同时公司可以通过制定出奖罚体系，通过奖罚分明的制度来对员工进行工作上的管理，对于在管理创新方面贡献较大的员工，可以为其提升薪资福利待遇，这样有奖有罚的企业管理模式才能够保证人员尽心尽力的对企业进行服务，这也为企业今后管理制度的创新以及企业的长久发展打下了稳定的基础。最后，对于建筑行业的特点，要对发包方，承包方与施工方的对接问题进行严格的管理详细地了解解三方的责任与义务，协调三方共同努力，力争做到没有管理漏洞，保证全部工程管理体制的完整，这样才可以实现加速管理的目的，帮助建设企业在管理工作上能够更快的发展。
2.2从组织结构上创新
当前我国建筑业尽管发展较为迅速，但是在建筑工程施工当中还是存在着诸多问题，对其原因进行分析，大部分是在建筑工程管理工作上没有落实好。没有顺应市场经济的发展。为此，必须要进行工程管理的改革。先分析经常出现的几种问题：合同订立完成以后，项目经理的主要责任就是分配施工单位的人员以及资金，另外兼顾材料与安全的管理，这就让项目经理的工作量较大，降低了项目经理的工作效率。这就要让建筑企业必须建立起专项部门，对项目管理人员的工作进行合理分配。
2.3加强绿色施工管理
新时期背景下，施工方必须重视绿色生产理念，从现场污染、施工材料、施工能源多个角度出发加强管理，规范施工要求。首先不仅要积极应用清洁能源，同时也要做到节约使用能源，减少能源带来的污染排放。其次加强材料管理，选择节能环保材料，减少环境污染程度。最后防止污染，因施工过程必然会出现剩料与废料，如固体垃圾、粉尘污染、施工泥浆等。施工方必须保障在结束工程后，将污染清洁干净，避免影响周围环境，减少施工负面效应。
2.4引入信息化管理方式
在当前的社会中，互联网技术得到十分迅速的发展，被广泛的应用于各行各业。在这种情形之下，现代建筑工程管理工作的开展也需要注重信息化管理方式的引入，积极引入先进的信息化管理方式，以此来提升建筑工程管理的效率。如：可以在建筑工程施工场地中安装监控设备，然后将所有监控设备连接到统一的控制观察室中，由专门的技术人员对施工现场进行监管，这将有助于及时发现施工现场存在的一些安全隐患，提升建筑工程施工现场的安全性。
3结语
总的来说，整个建筑工程的施工会受到建筑管理的影响，同时还会影响建筑施工项目的质量、经济与社会的效果与利益。所以，要想提高建筑工程的质量，就必须重视管理的创新，提高企业经营与发展的质量。对建筑管理模式的创新与运用高科技的技术，达到在市场竞争提高建筑企业的优势，保证企业发展与经营的质量，让建筑企业的经济利益得到保障，让建筑企业实现持续发展的目的。
参考文献：
[1]张正福.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].住宅与房地产，2018（02）：161+216.
[2]陈正，涂群岚.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].四川水泥，2017（12）：223.
[3]张华.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].当代化工研究，2017（09）：127-128.
[4]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017（04）：168-169.
[5]刘光启，马增良，陶玉峰.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].中国新技术新产品，2017（03）：120-121.
（作者单位：新疆塔城地区沙湾县住房和城鄉建设局）
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
建筑工程项目本身有着较多的施工环节，涉及到的影响因素较多，如果在实际施工中缺乏有效的施工管理，将会对建筑工程的施工质量和安全性造成影响，同时也会增加建筑工程的施工成本。因此在现代建筑工程项目中，相关单位必须着重加强工程管理工作，并在管理方法上做出科学合理的创新，以此来保证建筑工程的施工质量和施工安全，提升企业在建筑市场中的综合竞争力。
1建筑工程管理的重要性分析
1.1促进各项资源的优化
建筑工程管理贯穿于整个建筑工程施工建设过程，通过管理工作的开展将企业内部的各项资源充分利用起来，从而让建筑工程施工建设能够按照计划有序进行，在规定的时间内完成。与此同时，在科学规范的建筑工程管理之下，建筑企业能够将人力、物力等资源进行统一的协调分配，建立完善的规章制度，提高对企业内部资源的综合利用率，更好的调动企业员工的工作积极性，从而实现资源的最优化配置。
1.2提高建筑施工的效率和质量
在建筑工程施工建设中较容易受到外部因素的干扰，对施工质量、施工安全以及施工进度造成较大的影响，而加强建筑工程的施工管理工作能够对这些外部影响因素进行有效的控制，从而让建筑工程施工建设能够顺利的进行，提高建筑工程的施工效率和施工质量。
1.3促进建筑工程施工成本的管控
建筑工程管理工作的开展，能够对招投标、施工设计、施工建设、竣工验收等过程进行有效的管理，帮助约束和管理每个过程的施工成本，实现建筑工程的全过程造价管理与控制，将建筑工程的施工成本控制在合理的范围之内。从而让建筑企业在建筑工程中获得更高的经济效益，提升建筑企业的综合竞争力，对建筑企业的发展产生较大的帮助。
2对建筑工程管理方法进行创新
2.1理论制度改革创新
要想在建筑工程企业中提高管理效率，在企业中不管部门人数多少，不论其职位高低，所有人员都应该明确自身职责所在，同时在自己职责以外还需要注意那些问题。各个部门的员工都应该互相配合，拒绝独立独行、遇到事情互相推脱，责任分配不明确的现象出现。企业应当为其今后的发展进行考虑，企业需要招聘高素质高专业性的技术管理能人，帮助企业进一步建立更加完善的管理制度。与此同时公司可以通过制定出奖罚体系，通过奖罚分明的制度来对员工进行工作上的管理，对于在管理创新方面贡献较大的员工，可以为其提升薪资福利待遇，这样有奖有罚的企业管理模式才能够保证人员尽心尽力的对企业进行服务，这也为企业今后管理制度的创新以及企业的长久发展打下了稳定的基础。最后，对于建筑行业的特点，要对发包方，承包方与施工方的对接问题进行严格的管理详细地了解解三方的责任与义务，协调三方共同努力，力争做到没有管理漏洞，保证全部工程管理体制的完整，这样才可以实现加速管理的目的，帮助建设企业在管理工作上能够更快的发展。
2.2从组织结构上创新
当前我国建筑业尽管发展较为迅速，但是在建筑工程施工当中还是存在着诸多问题，对其原因进行分析，大部分是在建筑工程管理工作上没有落实好。没有顺应市场经济的发展。为此，必须要进行工程管理的改革。先分析经常出现的几种问题：合同订立完成以后，项目经理的主要责任就是分配施工单位的人员以及资金，另外兼顾材料与安全的管理，这就让项目经理的工作量较大，降低了项目经理的工作效率。这就要让建筑企业必须建立起专项部门，对项目管理人员的工作进行合理分配。
2.3加强绿色施工管理
新时期背景下，施工方必须重视绿色生产理念，从现场污染、施工材料、施工能源多个角度出发加强管理，规范施工要求。首先不仅要积极应用清洁能源，同时也要做到节约使用能源，减少能源带来的污染排放。其次加强材料管理，选择节能环保材料，减少环境污染程度。最后防止污染，因施工过程必然会出现剩料与废料，如固体垃圾、粉尘污染、施工泥浆等。施工方必须保障在结束工程后，将污染清洁干净，避免影响周围环境，减少施工负面效应。
2.4引入信息化管理方式
在当前的社会中，互联网技术得到十分迅速的发展，被广泛的应用于各行各业。在这种情形之下，现代建筑工程管理工作的开展也需要注重信息化管理方式的引入，积极引入先进的信息化管理方式，以此来提升建筑工程管理的效率。如：可以在建筑工程施工场地中安装监控设备，然后将所有监控设备连接到统一的控制观察室中，由专门的技术人员对施工现场进行监管，这将有助于及时发现施工现场存在的一些安全隐患，提升建筑工程施工现场的安全性。
3结语
总的来说，整个建筑工程的施工会受到建筑管理的影响，同时还会影响建筑施工项目的质量、经济与社会的效果与利益。所以，要想提高建筑工程的质量，就必须重视管理的创新，提高企业经营与发展的质量。对建筑管理模式的创新与运用高科技的技术，达到在市场竞争提高建筑企业的优势，保证企业发展与经营的质量，让建筑企业的经济利益得到保障，让建筑企业实现持续发展的目的。
参考文献：
[1]张正福.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].住宅与房地产，2018（02）：161+216.
[2]陈正，涂群岚.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].四川水泥，2017（12）：223.
[3]张华.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].当代化工研究，2017（09）：127-128.
[4]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017（04）：168-169.
[5]刘光启，马增良，陶玉峰.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].中国新技术新产品，2017（03）：120-121.
（作者单位：新疆塔城地区沙湾县住房和城鄉建设局）