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摘 要：近年来，社会各企业的经济水平在我国社会经济和综合国力的不断发展下，都有了显著提高。人们的生活水平越来越好，对供电量的需求也越来越高，这些直接推动了我国风电产业的迅速成长。然而，在风电产业顺利发展的同时也存在着一些弊端，其中风电项目的采购成本过高则是制约风电产业发展的一个重要症结。如何在风电产业成长中对采购成本进行缩减，是本文主要的一个研究方向。
关键词：概况;市场考察;对策
一、风电开发项目概况
风电产业作为我国重点培养的新能源技术开发产业，得到了政府的大力推广，但目前风电产业的发展仍存在许多桎梏。由于风电开发项目前期对于资金的需求量大，而后期回收周期又长等客观因素的影响，在吸引投资商投资的工作中造成了很大阻力，因为投资商在短期内看不到产品回报，而前期又需要投入大量的资金，这样会造成投资商公司的流动资金紧缺，致使很多投资商只能远远观望。虽然风电开发项目有着国家的政策扶持，但从客观的角度出发风电开发项目现今仍存在着很多无法克服的困难。换一个角度，如果我们从提高风电开发项目的盈利着手，提高用电价格，这样短期内会缓解风电项目发展中存在的一些问题，但从长远上看则会引起社会各界的极大不满，不利于社会的稳定发展，因此从风电开发项目成本的控制上着手，才是从根本上解决风电产业持续发展中存在的弊端。
二、风电项目采购的市场考察
在风电项目的物品采购过程中，我们应该拟定出一套完善的采购方案，通过对采购物品的价格了解和物品分布，缩短工作人员在采购过程中所消耗的时间。制定精确的预算评估，把价格控制在企业可以接受的合理范围，在市场调研中对多家企业的价格、品质和售后等具体情况进行初步的分析，选择出性价比最合适的采购物品。针对市场资源分配的了解中，我们还可以利用互联网途径，在网上将所有产品进行综合比对，这样既可以节省时间，也可以降低采购过程中所投入的人力物力，在提高工作效率的同时降低风电开发项目的采购成本。
三、风电建设项目采购成本控制的对策
（1）健全采购成本预算机制
由于风电产业在社会中仍处于发展初期，欠缺对采购成本控制进行约束的管理机制，由此造成了风电企业在项目采购实际成本和采购成本预算上一直处于混乱的局面。在了解采购物品的市场价格后，对采购成本进行一个大体的估算，从而将采购金额控制在一个合理的约束范围，这样可以在采购人员进行采购的时候有一个金额的标准，也可以促使采购人员在市场中选择性价比最恰当的物品，让有限的资金可以购买到最多的物资。制定采购成本预算是为了将公司的资金进行合理化的分配，实现在每个部门的合理使用，从而保证企业资金流动的稳定性。在采购成本预算的约束下，可以让采购成本的每一分钱都用在刀刃上，在提高采购员工的工作效率的同时也起到了降低采购成本的目的。
（2）拟定合理的采购方案
风电项目采购成本的疏于控制，直接影响到了风电企业的顺利发展。要改善风电项目过高的采购成本，企业应该拟定一套完整的采购方案。采购部门应该根据采购物品进行详细的市场调查，主要体现在对于物品价格的了解和资源分配的了解，以此为前提采购价格适中的物品。在保质保量的基础上对产品进行选择，这样可以有效的降低物品的采购成本，又不会影响到采购物品的品质。采购部门可以多关注需要采购的物品的市场动态，在价格波动的时候进行批量购入，这样不仅可以在价格最优惠的时候买到最合适的物品，还可以利用数量的优势跟商家进行讨价还价，从而得到一个最实惠的价格。批量购入企业所需的物品，可以保证在市场资源紧缺的情况下企业可以正常运作，同时也可以降低采购物品时所耗费的物力人力。采购物品的时候采购部门还是要结合采购成本预算的实际金额进行采购，在成本预算的限制下，采购部门才可以针对各种采购物品选择价格上最具有优势的，这也是对采购部门的一种合理约束。如果没有采购成本预算的限制，采购部门很可能在采购物品的时候造成超支，从而扰乱整个风电企业的资金稳定。
（3）注重供应商的选择
在企业物品采购的过程中，我们会想到企业与供应商之间的合作。在进行物品采购的时候除了要考虑到物品的质量、价格和售后保障等因素，供应商货源的稳定性也是我们需要考虑的一个重要方面。在建立与供应商长期合作的前提是需要我们了解供应商的实力，公司规模和货源的稳定性等因素，长期合作的供应商自然是希望与企业可以继续保持良好的往来，在互惠互利的合作基础上往往会给企业提供一个合理的采购价格，企业从供应商手里进货的时候具有数量上的保证，因此供应商通常不会恶意抬价，而且在长期的合作中彼此都建立了相对的信任。供应商会对卖出的物品提供完善的售后服务，这对企业在采购物品的时候也是一个有力的保障。在选择供应商的时候企业应该通过公开招标和询价采购等方式直接和供应商签订正式的采购合同，以此保障双方的利益。定期发掘新的供应商，以竞争的形式选择合适的供应商，可以保障企业买到高品质的物品和占据价格上的优势，这也是降低采购成本中不可忽视的一个环节。
（4）完善市场信息机制
在风电项目采购环节中，掌握市场动态、了解价格波动，也是有效降低项目采购成本的一个关键所在。我们知道物价的制定与当时的社会经济背景和资源的供给需求有关，价格不会保持一直稳定，这就要求企业采购部门时刻要了解采购物品的市场定价和资源供给的稳定程度。如果物资出现供给缺口，就会影响物品在市场中的定价，如果不能及时的掌握市场信息，企业就有可能在采购物品的时候以高价购入，这样直接增加了物品采购的成本，对企业的经济效益也会带来影响。
信息时代的进步给我们的社会发展带了不小的推动作用，企业中的采购部门可以利用互联网技术的发展，在互联网上了解相关的市场信息和社会发展动态，再结合采购部门所做的市场调研，从而全面把控市场动态和物品价格波动的走向。掌握最新的市场信息和社会经济的发展动态，可以显著提高风电产业项目采购的工作效率，缩短采购员工在采购过程中因对比物品价格所浪费的时间，从而通过对市场的全面分析降低项目采购的成本，推动风电产业的顺利发展。
（5）提高采购员工的工作效率
提高采购员工的采购能力和专业素质，也是针对项目采购成本控制的一个重要举措。在采购项目需要的物品时，采购人员应该对于采购的物品有一个基本的了解，在性能、用途和使用方法等方面都应有一个初步的认知，这样在采购物品的时候才可以在市场中区分出品质的好坏，如果单凭物品的名称、型号和图片等内容进行选择，员工很容易就会买到品质不好的物品，这样就增加了采购的资金成本，因此在采购物品前，企业应该对采购人员进行专业的知识培训，提高采购人员对采购物品的深层认知，这样才可以在采购时有针对性的筛选出适合项目应用的物品，从而提高采购员工的工作效率，降低采购物品时的盲目性，在合理的价格范围内买到性价比最好的物品。
在低碳环保的社会环境下，风力发电技术的成长是迎合我国城市化建设需求的一个重要环节。在政府的大力倡导下，我国已经将风电产业作为新能源技术产业发展的重中之重，风电项目采购成本过高直接阻碍了我国风电产业的成长速度，是我国风电产业迫切需要解决的一个关键症结。风电项目采购成本的波动会直接影响到风电企业的资金运营，合理控制风电项目的采购成本可以有效的提高风电企业的经济效益，使企业在市场竞争中处于上风，从而促进风电企业的繁荣发展。
参考文献
[1]江麗欣，风电建设风电建设情况.李学森主编[J].阳山年鉴，南方日报出版社，2019.176
[2]叶真.风电项目采购成本控制策略设计[J].今日财富，2019（14）：164-165
[3]李圣状，于春荣，李晓霞.风电项目采购成本控制分析[J].才智，2011（18）：24-25
作者简介：王丹，女，1989-09-01，汉，山东省潍坊市，本科，中级经济师，电力系统的采购。
关键词：概况;市场考察;对策
一、风电开发项目概况
风电产业作为我国重点培养的新能源技术开发产业，得到了政府的大力推广，但目前风电产业的发展仍存在许多桎梏。由于风电开发项目前期对于资金的需求量大，而后期回收周期又长等客观因素的影响，在吸引投资商投资的工作中造成了很大阻力，因为投资商在短期内看不到产品回报，而前期又需要投入大量的资金，这样会造成投资商公司的流动资金紧缺，致使很多投资商只能远远观望。虽然风电开发项目有着国家的政策扶持，但从客观的角度出发风电开发项目现今仍存在着很多无法克服的困难。换一个角度，如果我们从提高风电开发项目的盈利着手，提高用电价格，这样短期内会缓解风电项目发展中存在的一些问题，但从长远上看则会引起社会各界的极大不满，不利于社会的稳定发展，因此从风电开发项目成本的控制上着手，才是从根本上解决风电产业持续发展中存在的弊端。
二、风电项目采购的市场考察
在风电项目的物品采购过程中，我们应该拟定出一套完善的采购方案，通过对采购物品的价格了解和物品分布，缩短工作人员在采购过程中所消耗的时间。制定精确的预算评估，把价格控制在企业可以接受的合理范围，在市场调研中对多家企业的价格、品质和售后等具体情况进行初步的分析，选择出性价比最合适的采购物品。针对市场资源分配的了解中，我们还可以利用互联网途径，在网上将所有产品进行综合比对，这样既可以节省时间，也可以降低采购过程中所投入的人力物力，在提高工作效率的同时降低风电开发项目的采购成本。
三、风电建设项目采购成本控制的对策
（1）健全采购成本预算机制
由于风电产业在社会中仍处于发展初期，欠缺对采购成本控制进行约束的管理机制，由此造成了风电企业在项目采购实际成本和采购成本预算上一直处于混乱的局面。在了解采购物品的市场价格后，对采购成本进行一个大体的估算，从而将采购金额控制在一个合理的约束范围，这样可以在采购人员进行采购的时候有一个金额的标准，也可以促使采购人员在市场中选择性价比最恰当的物品，让有限的资金可以购买到最多的物资。制定采购成本预算是为了将公司的资金进行合理化的分配，实现在每个部门的合理使用，从而保证企业资金流动的稳定性。在采购成本预算的约束下，可以让采购成本的每一分钱都用在刀刃上，在提高采购员工的工作效率的同时也起到了降低采购成本的目的。
（2）拟定合理的采购方案
风电项目采购成本的疏于控制，直接影响到了风电企业的顺利发展。要改善风电项目过高的采购成本，企业应该拟定一套完整的采购方案。采购部门应该根据采购物品进行详细的市场调查，主要体现在对于物品价格的了解和资源分配的了解，以此为前提采购价格适中的物品。在保质保量的基础上对产品进行选择，这样可以有效的降低物品的采购成本，又不会影响到采购物品的品质。采购部门可以多关注需要采购的物品的市场动态，在价格波动的时候进行批量购入，这样不仅可以在价格最优惠的时候买到最合适的物品，还可以利用数量的优势跟商家进行讨价还价，从而得到一个最实惠的价格。批量购入企业所需的物品，可以保证在市场资源紧缺的情况下企业可以正常运作，同时也可以降低采购物品时所耗费的物力人力。采购物品的时候采购部门还是要结合采购成本预算的实际金额进行采购，在成本预算的限制下，采购部门才可以针对各种采购物品选择价格上最具有优势的，这也是对采购部门的一种合理约束。如果没有采购成本预算的限制，采购部门很可能在采购物品的时候造成超支，从而扰乱整个风电企业的资金稳定。
（3）注重供应商的选择
在企业物品采购的过程中，我们会想到企业与供应商之间的合作。在进行物品采购的时候除了要考虑到物品的质量、价格和售后保障等因素，供应商货源的稳定性也是我们需要考虑的一个重要方面。在建立与供应商长期合作的前提是需要我们了解供应商的实力，公司规模和货源的稳定性等因素，长期合作的供应商自然是希望与企业可以继续保持良好的往来，在互惠互利的合作基础上往往会给企业提供一个合理的采购价格，企业从供应商手里进货的时候具有数量上的保证，因此供应商通常不会恶意抬价，而且在长期的合作中彼此都建立了相对的信任。供应商会对卖出的物品提供完善的售后服务，这对企业在采购物品的时候也是一个有力的保障。在选择供应商的时候企业应该通过公开招标和询价采购等方式直接和供应商签订正式的采购合同，以此保障双方的利益。定期发掘新的供应商，以竞争的形式选择合适的供应商，可以保障企业买到高品质的物品和占据价格上的优势，这也是降低采购成本中不可忽视的一个环节。
（4）完善市场信息机制
在风电项目采购环节中，掌握市场动态、了解价格波动，也是有效降低项目采购成本的一个关键所在。我们知道物价的制定与当时的社会经济背景和资源的供给需求有关，价格不会保持一直稳定，这就要求企业采购部门时刻要了解采购物品的市场定价和资源供给的稳定程度。如果物资出现供给缺口，就会影响物品在市场中的定价，如果不能及时的掌握市场信息，企业就有可能在采购物品的时候以高价购入，这样直接增加了物品采购的成本，对企业的经济效益也会带来影响。
信息时代的进步给我们的社会发展带了不小的推动作用，企业中的采购部门可以利用互联网技术的发展，在互联网上了解相关的市场信息和社会发展动态，再结合采购部门所做的市场调研，从而全面把控市场动态和物品价格波动的走向。掌握最新的市场信息和社会经济的发展动态，可以显著提高风电产业项目采购的工作效率，缩短采购员工在采购过程中因对比物品价格所浪费的时间，从而通过对市场的全面分析降低项目采购的成本，推动风电产业的顺利发展。
（5）提高采购员工的工作效率
提高采购员工的采购能力和专业素质，也是针对项目采购成本控制的一个重要举措。在采购项目需要的物品时，采购人员应该对于采购的物品有一个基本的了解，在性能、用途和使用方法等方面都应有一个初步的认知，这样在采购物品的时候才可以在市场中区分出品质的好坏，如果单凭物品的名称、型号和图片等内容进行选择，员工很容易就会买到品质不好的物品，这样就增加了采购的资金成本，因此在采购物品前，企业应该对采购人员进行专业的知识培训，提高采购人员对采购物品的深层认知，这样才可以在采购时有针对性的筛选出适合项目应用的物品，从而提高采购员工的工作效率，降低采购物品时的盲目性，在合理的价格范围内买到性价比最好的物品。
在低碳环保的社会环境下，风力发电技术的成长是迎合我国城市化建设需求的一个重要环节。在政府的大力倡导下，我国已经将风电产业作为新能源技术产业发展的重中之重，风电项目采购成本过高直接阻碍了我国风电产业的成长速度，是我国风电产业迫切需要解决的一个关键症结。风电项目采购成本的波动会直接影响到风电企业的资金运营，合理控制风电项目的采购成本可以有效的提高风电企业的经济效益，使企业在市场竞争中处于上风，从而促进风电企业的繁荣发展。
参考文献
[1]江麗欣，风电建设风电建设情况.李学森主编[J].阳山年鉴，南方日报出版社，2019.176
[2]叶真.风电项目采购成本控制策略设计[J].今日财富，2019（14）：164-165
[3]李圣状，于春荣，李晓霞.风电项目采购成本控制分析[J].才智，2011（18）：24-25
作者简介：王丹，女，1989-09-01，汉，山东省潍坊市，本科，中级经济师，电力系统的采购。