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【摘要】工程风险管理是一个确定和度量项目风险以及制定、选择和管理风险处理方案的过程。也就是说对项目管理中容易出现得一些意外工程损失进行有效的认识、辨别、评估、并采取一些有效的措施进行预防和控制的它的过程。目标是通过风险的分析，减少项目决策的不确定，以便决策更加科学，并且在项目實施过程中保证目标控制的顺利进行，更好的实现项目投资，质量速度目标。
【关键词】工程风险管理；项目制度费用
一、概述
随着建设项目规模的不断大型化和技术复杂化，业主和建设者所面临的风险也越来越多，工程建设客观现实告诉我们，为确保工程项目建设取得好的投资效益，创造企业安全稳定的工作环境，保证企业目标的实现，做好工程项目风险评估，找出一些能够抵抗风险的措施、方法，为企业提供一个稳定健康的工作环境，保证工程项目的顺利进行。
工程风险管理是一个确定和度量项目风险以及制定、选择和管理风险处理方案的过程。也就是说对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。其目标是通过风险分析，减少项目决策的不确定，以便决策更加科学，以及在项目实施阶段保证目标控制的顺利进行，更好的实现项目投资，质量速度目标。建筑产品同其他产品相比，其区别在于建筑工程具有规模大、建设的周期长、多样性、复杂性，在建设的过程中存在着许多不能确定的因素，如天气、地形地貌、所在地区政府的规定等一些客观因素，因此，加强项目管理，建立有效的风险管理制度更加重要。
二、工程风险管理的因素
我们国家同欧美一些国家相比，建设工程风险管理制度并没有系统化，工程保险业没有很好的启动，究其原因：人们对风险管理并不重视；对相应的法律、法规知识了解不够；建筑市场的不规范；风险担保人的市场也不健全、保险公司也不开拓建筑市场；同时工程风险管理的中介咨询机构几乎没有。加强风险管理，以免造成不必要的后果和损失，从而保证工程建设的顺利进行。
风险因素是指一些增加损失发生的概率或增加损失严重程度的一些事件、构成风险因素的条件越多，每一项发生损失的可能性就越大，对工程造成的损失也就越严重。风险是一种客观存在的，每一项损失的发生都具有不确定性的特征，由于风险发生的分类不同，就存在很多分类：按损害对象的风险来分，有人身风险、财产风险和责任风险；按风险性质来分，有主观上存在的风险、也有客观因素产生的风险；按项目的环境来分类，有外部环境存在的风险和内部机制造成风险。建设项目的风险因素按风险来源来分，有自然风险、技术风险、设计风险、施工风险、财经风险、市场风险、政策法律风险和环境风险。
三、工程风险管理的环节
工程风险管理目标是通过对工程风险的分析，来减少项目决策的不确定性，降低工程的损失，使决策更加科学合理化，并在在项目实施过程中能够顺利进行，使建设项目的投资得到很有效的控制，工程效益得到最大化得实现。为了更好的规避风险，主要要注意以下几个环节：1）目标的建立，风险管理的目标是选择最经济和有效的管理方法来实现目标，想方设法减少和尽可能避免损失的发生，如果是损失一旦发生，应尽可能减少直接损失和间接损失，使其尽快恢复到损失前的状况。2）风险的识别，要对付风险，首先必须先识别风险，针对不同得工程项目的性质、规模大小和不同技术条件，风险管理人员应根据自身的知识、当地的经验和有关的信息资料，选择多种方法和途径，尽可能全面地识别出所面临的各种风险，并加以分类。3）风险分析和评价，是对建设项目风险发生概率的严重程度进行定量化分析和评价的过程。4）规划并决策，完成了项目风险的识别和分析过程，就应该对各种风险管理对策进行规划，同时根据项目的管理的总体目标，并处理风险的最佳对策组合进行对策。5）计划实施，当风险管理者对各种风险对策做出选择之后，必须制订具体的计划并付诸实施。6）检查和总结，通过检查和总结，可以使风险管理者及时发现偏差，纠正一些错误，减少一些工程成本，提高工程管理水平，完善各种计划，最终完成目标。
四、建立工程风险管理制度
工程风险管理作为建设领域的薄弱环节已引起了政府重视，风险管理是工程项目管理不可缺少的一个组成部分，风险是由于从事某些特定活动中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失、自然破坏或损失的可能性，工程项目的风险管理就是在项目管理活动或事件中消除消极的后果发生的潜在可能性，每一个工程项目都必然伴随着一定的风险。风险管理是一项综合性的管理工作，它是根据工程风险环境和设定的目标对工程风险分析和处置进行决策的过程。建立风险管理制度，主要有以下几个方面，1）建立风险管理制度，深化建筑工程管理体制，形成企业制度的创新和建立风险控制秩序。有些企业决策得不到执行，权利交叉，工作互相推拖，责任不明确，秩序比较混乱，因此在企业的组织模式和管理制度上进行创新，以提升企业的活力。设定相应的风险管理部门，建立内部风险保护基金，降低运营风险，提高总体收益。2）在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机构，以加强工程项目的风险管理。3）明确风险责任主体，加强目标管理。4）确定最优资本结构。建设工程特点决定了工程施工阶段在技术方面、环境方面、经济方面、合同签订和实施方面都有一定的风险因素存在。同时，在建筑市场长期处于买方市场的客观条件下，建筑施工企业除承担上述必然风险外，还要承担一些由于特殊环境造成的风险，工程承包人所处的被动经济地位这些人为的风险，一些建筑企业还要承担着比业主更大的风险。
五、推行风险管理制度的必要条件
结合我国的现实情况，我国每年的工程项目投资的规模巨大，风险管理也是一项很重要的工作，因此，为了使工程风险管理顺利进行，就必须具备一定的必要条件。主要有以下几个必要条件1）政府的支持，必须由执政部门制定有关制度强制执行。2）培育有雄厚资金的担保主体。3）将业主管理纳入法制轨道。4）强化施工企业的信用度。5）明确担保费用支付主体。
六、结束语
综上所述：加强建设工程项目风险管理势在必行。而建设工程项目风险管理最有力的措施是将建设工程项目的风险转移，即可以通过工程担保和工程保险两种常用方法进行转移。培育实力雄厚的担保主体，完善各项规章制度、法律法规，以目标管理为主要形式，利用合理的各项资本结构，对各种风险因素进行科学的管理和控制，以降低风险带来的损失，为企业获得效益，使企业能够健康发展。
【关键词】工程风险管理；项目制度费用
一、概述
随着建设项目规模的不断大型化和技术复杂化，业主和建设者所面临的风险也越来越多，工程建设客观现实告诉我们，为确保工程项目建设取得好的投资效益，创造企业安全稳定的工作环境，保证企业目标的实现，做好工程项目风险评估，找出一些能够抵抗风险的措施、方法，为企业提供一个稳定健康的工作环境，保证工程项目的顺利进行。
工程风险管理是一个确定和度量项目风险以及制定、选择和管理风险处理方案的过程。也就是说对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。其目标是通过风险分析，减少项目决策的不确定，以便决策更加科学，以及在项目实施阶段保证目标控制的顺利进行，更好的实现项目投资，质量速度目标。建筑产品同其他产品相比，其区别在于建筑工程具有规模大、建设的周期长、多样性、复杂性，在建设的过程中存在着许多不能确定的因素，如天气、地形地貌、所在地区政府的规定等一些客观因素，因此，加强项目管理，建立有效的风险管理制度更加重要。
二、工程风险管理的因素
我们国家同欧美一些国家相比，建设工程风险管理制度并没有系统化，工程保险业没有很好的启动，究其原因：人们对风险管理并不重视；对相应的法律、法规知识了解不够；建筑市场的不规范；风险担保人的市场也不健全、保险公司也不开拓建筑市场；同时工程风险管理的中介咨询机构几乎没有。加强风险管理，以免造成不必要的后果和损失，从而保证工程建设的顺利进行。
风险因素是指一些增加损失发生的概率或增加损失严重程度的一些事件、构成风险因素的条件越多，每一项发生损失的可能性就越大，对工程造成的损失也就越严重。风险是一种客观存在的，每一项损失的发生都具有不确定性的特征，由于风险发生的分类不同，就存在很多分类：按损害对象的风险来分，有人身风险、财产风险和责任风险；按风险性质来分，有主观上存在的风险、也有客观因素产生的风险；按项目的环境来分类，有外部环境存在的风险和内部机制造成风险。建设项目的风险因素按风险来源来分，有自然风险、技术风险、设计风险、施工风险、财经风险、市场风险、政策法律风险和环境风险。
三、工程风险管理的环节
工程风险管理目标是通过对工程风险的分析，来减少项目决策的不确定性，降低工程的损失，使决策更加科学合理化，并在在项目实施过程中能够顺利进行，使建设项目的投资得到很有效的控制，工程效益得到最大化得实现。为了更好的规避风险，主要要注意以下几个环节：1）目标的建立，风险管理的目标是选择最经济和有效的管理方法来实现目标，想方设法减少和尽可能避免损失的发生，如果是损失一旦发生，应尽可能减少直接损失和间接损失，使其尽快恢复到损失前的状况。2）风险的识别，要对付风险，首先必须先识别风险，针对不同得工程项目的性质、规模大小和不同技术条件，风险管理人员应根据自身的知识、当地的经验和有关的信息资料，选择多种方法和途径，尽可能全面地识别出所面临的各种风险，并加以分类。3）风险分析和评价，是对建设项目风险发生概率的严重程度进行定量化分析和评价的过程。4）规划并决策，完成了项目风险的识别和分析过程，就应该对各种风险管理对策进行规划，同时根据项目的管理的总体目标，并处理风险的最佳对策组合进行对策。5）计划实施，当风险管理者对各种风险对策做出选择之后，必须制订具体的计划并付诸实施。6）检查和总结，通过检查和总结，可以使风险管理者及时发现偏差，纠正一些错误，减少一些工程成本，提高工程管理水平，完善各种计划，最终完成目标。
四、建立工程风险管理制度
工程风险管理作为建设领域的薄弱环节已引起了政府重视，风险管理是工程项目管理不可缺少的一个组成部分，风险是由于从事某些特定活动中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失、自然破坏或损失的可能性，工程项目的风险管理就是在项目管理活动或事件中消除消极的后果发生的潜在可能性，每一个工程项目都必然伴随着一定的风险。风险管理是一项综合性的管理工作，它是根据工程风险环境和设定的目标对工程风险分析和处置进行决策的过程。建立风险管理制度，主要有以下几个方面，1）建立风险管理制度，深化建筑工程管理体制，形成企业制度的创新和建立风险控制秩序。有些企业决策得不到执行，权利交叉，工作互相推拖，责任不明确，秩序比较混乱，因此在企业的组织模式和管理制度上进行创新，以提升企业的活力。设定相应的风险管理部门，建立内部风险保护基金，降低运营风险，提高总体收益。2）在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机构，以加强工程项目的风险管理。3）明确风险责任主体，加强目标管理。4）确定最优资本结构。建设工程特点决定了工程施工阶段在技术方面、环境方面、经济方面、合同签订和实施方面都有一定的风险因素存在。同时，在建筑市场长期处于买方市场的客观条件下，建筑施工企业除承担上述必然风险外，还要承担一些由于特殊环境造成的风险，工程承包人所处的被动经济地位这些人为的风险，一些建筑企业还要承担着比业主更大的风险。
五、推行风险管理制度的必要条件
结合我国的现实情况，我国每年的工程项目投资的规模巨大，风险管理也是一项很重要的工作，因此，为了使工程风险管理顺利进行，就必须具备一定的必要条件。主要有以下几个必要条件1）政府的支持，必须由执政部门制定有关制度强制执行。2）培育有雄厚资金的担保主体。3）将业主管理纳入法制轨道。4）强化施工企业的信用度。5）明确担保费用支付主体。
六、结束语
综上所述：加强建设工程项目风险管理势在必行。而建设工程项目风险管理最有力的措施是将建设工程项目的风险转移，即可以通过工程担保和工程保险两种常用方法进行转移。培育实力雄厚的担保主体，完善各项规章制度、法律法规，以目标管理为主要形式，利用合理的各项资本结构，对各种风险因素进行科学的管理和控制，以降低风险带来的损失，为企业获得效益，使企业能够健康发展。