8月26日，南京新街口，位于苏宁电器大厦内的苏宁电器新街口店热闹非凡，经过改造升级重新开张的店面内人潮涌动，一如每次苏宁电器新店开张的热闹场面。
　　这样的场景，同时在全国24个地方上演。就在这一天，苏宁电器在全国有24家门店同时开业，其中新开店面16家，改造升级店面8家，主要分布于华东、东北、华北、华南、西南、东南等重点区域。
　　而接下来，苏宁电器的新店开张计划也排得满满的。“按照规划，今年年底至少800家店，2010年前每年新开店数量也将保持在200家左右。”苏宁电器总裁孙为民对记者说。
　　
　　激烈竞争塑造巨头
　　
　　这家从南京市宁海路一家小空调专卖店发展起来的零售连锁业巨头，一直秉承着快速发展的策略，迅速在全国各大城市排兵布阵。在从空调批发转入家电零售连锁后，苏宁电器甚至提出“即使丢盔弃甲，也要把阵地打下来”。而这种以快制胜的法则，对于苏宁电器迅速占领市场，树立行业地位，起到了至关重要的作用。
　　“这是一个很有意思的现象，南京的人口基数属于中等略偏上，但是南京出现了一大批商业巨头，包括苏宁、苏果、五星等，都打出去了，而且都基本成功。可能是因为在商业流通领域，南京的竞争比较激烈充分，使得大家本领练得比较强。”孙为民如此分析何以南京何以会走出苏宁这家连锁巨头。
　　南京市统计局5月发布的名为《南京连锁企业发展现状与思考》的调查报告显示，截至2007年底，南京全市批发零售和住宿餐饮业连锁企业达60家，其中连锁总店40家，比上年末增加3家。60家连锁企业共有门店8943个，比上年末的7181家门店增加了1762家，增长24.5％。连锁总店全年实现商品销售总额(营业额)2508亿元，比上年增长24.3％，其中商品零售额1530.69亿元，比去年增长了26.0％。外市批零和住餐连锁总店在南京设有分店20家，比上年末增加9家。实现商品销售额(营业额)30.27亿元，比上年增长了51.0％，其中实现商品零售额27.3亿元，比上年增长36.2％。
　　一系列连锁商贸企业的涌现，使得南京对于发展现代服务业的有了自己的方向。《南京市商贸流通业发展第十一个五年规划》称，南京将鼓励拓展连锁领域，增加连锁业种，丰富连锁业态。推动大型连锁企业运用兼并方式加快发展，成为零售市场的主导力量。推动住宿业、餐饮业发展连锁经营，鼓励在生鲜食品经营、农副产品经营、专业化服务领域开展连锁经营，培育一批龙头企业。
　　统计资料显示，南京批零业中，以苏宁、五星为龙头的家用电器批发零售业，其2007年连锁经营销售额占全部批零业连锁经营销售额的44.8％。规模优势可见一斑。
　　
　　有内涵的扩张
　　
　　现在，苏宁这家家电连锁巨头依然实施着自己的快速战略。今年年初，苏宁宣布了自己新的三年攻略，明确3年内“行业全面领跑”的发展目标。
　　同时2008年计划开出超过200家的新店，其中全国3C+旗舰店达到150家，而京沪两地要在3年内实现百店计划。
　　苏宁2008年第一季度季报显示。公司在全国29个省、直辖市、自治区，155个地级以上城市拥有连锁店662家，连锁店面积达到280.42万平方米。
　　不过孙为民表示，虽然苏宁电器也要求数量的增长，但是对于每个数量的增长，苏宁都有很好的质量控制。苏宁电器的连锁店，分为旗舰店、中心店和社区点三种，而其中旗舰店往往是苏宁电器单店产出高出行业平均水平40％的强有力保证。孙为民此前曾表示，苏宁在保持合理连锁增量的同时，更注重旗舰店、中心店和社区店的店面的合理比例，通过细分城市分布、店面密度、店面间距来控制店面结构，以此来实现“发展数量增加和质量提升的平衡发展”。
　　在2010年苏宁电器店面数达到1200家之后，“苏宁电器在国内市场的大规模扩张会进入稳定期，不会再大规模的外延式扩张。”孙为民表示。
　　此前苏宁电器董事长张近东曾透露，从2010年开始，苏宁首先会进驻中国香港，然后开始由国内市场逐步走向国际市场。不过孙为民表示，目前苏宁电器还没有在做国际化的事情。“我们目前有这个能力，但不一定是最好的时机。”孙为民认为相对于国际市场，目前苏宁电器在国内市场上的收益会更高，代价会更小。
　　南京市统计局发布的上述调查报告中建议，“连锁企业自身要认真学习借鉴国际知名连锁企业先进的经营理念和管理方法，具备条件的要实现战略转移，培植一批具有经营规模和先进管理水平的大型连锁超市，采取特许连锁与自由连锁相结合的经营方式，不仅要到市外、而且要到国外开设连锁门店，扩大企业规模。”