和几年前比，古永锵的白头发又多了不少，不过他否认这是创业辛劳所致。虽然依然面对盈利的质疑，但是已经跻身上市公司行列让优酷更加淡定。在古永锵看来，优酷盈利是迟早的事情，对于这样一家尚未盈利的互联网公司而言，能够顺利上市，而且能够在上市首日有那么好的表现，这就足以说明优酷是受到资本市场认可的，而为了未来更好地发展，加大投入卡好位，就显得极为重要。
　　古永锵掩饰不住内心的喜悦。随着优酪上市，他的个人身价大涨，优酷的员工也都实现了资产的飞跃，真正是“一人有一口”。不过，古永锵坦吉自己不太关心股价波动，对于一个中长期投资的人而言，股价短期的波动是没有意义的，只有长期的发展才有价值。在微博上，有博友评价说“每一个成功男人的背后，都有几轮风险投资”，古永锵纠正说：“其实优酷没有接受任何传统的风险投资，全是常青资金和主要投
　　
　　对话
　　
　　《新营销》：我很好奇你去美国跟美国投资者进行沟通、进行路演的时候。对他们灌输了哪些概念，怎么解释优酷的运作模式、盈利模式，你说了一些什么让他们如此认可视频行业的未来?
　　古永锵：我们向国外的投资方介绍，优酷的内容模式、产品模式其实是一种混合体。在美国，YouTube模式的认可度不如Google，因此，我们尽力不让投资者以为优酷是一个YouTube的中国山寨版。这_点可能跟百度不一样，百度路演的时候只需要讲“中国的Google”就行了。我们要解释优酷跟YouTube有什么不一样，比如优酷拍客，还要解释中国的机会为何比美国大，为何优酷的运营模式会有很好的发展空间。
　　我们向他们介绍优酷收入的增长速度、用户规模和市场份额，以及第三方预测未来几年优酷收入增长的数据。他们看到优酷的收入增长非常良性，但由于视频行业门槛高，我们会继续在内容和技术上进行投入。
　　《新营销》：优酷到现在还没有盈利，如果在国内是不可能上市的，优酷如何看待亏损状态下的上市?你们对于盈利有什么样的时间表?
　　古永锵：美国的上市机制跟国内有着根本性的不同，美国资本市场允许存在这样一种公司，即具有高度成长性的公司，比如像优酷这样高速发展、收人规模足够大，但是还需要投资的公司，美国资本市场更为看重的是5年、10年还能繁荣发展的公司。以优酷为例，虽然我们自己定了发行价，但市场最终决定开盘价和收盘价，优酷能成为近5年来在美国上市首日涨幅最大的中国互联网公司，能被资本市场高度认同，足以说明优酷的收入规模和收入增长是良性的。当然，美国的资本市场很规范，上市的审核门槛很高，招股书里出了任何问题都可以去诉讼。
　　如果不了解视频网站的业务形态。很表面地去看财务报表的话，你会觉得优酷目前没有利润或者以前没有利润，事实上，2009年我们的收入就已过亿，上市时的收入规模比以前中国任何互联网公司上市时的收入规模都大，而且收入增长非常迅速。
　　视频网站有一个重要的特点，就是投入特别大、门槛特别高，在技术、内容方面的投入比其他行业都要大，虽然如此，但如果收入的增长速度比投入的增长速度快，那么盈利只不过是时间问题，真正懂行的人才能了解这一点。
　　对行业有本质性的理解跟表面看财务报表的理解导致两种投资者的不同判断。如果我们说为了抢占市场份额，优酷会继续投入，懂行的投资者点头同意，不懂行的投资者则让你快点儿赚钱。从投资的角度看，精明的投资者更看重收入的增长速度和用户规模，继续投入能让优酷的价值最大化。当他们看到盈利之路的时候，这个季度盈利还是下个季度盈利已经变得不那么重要了。
　　《新营销》：5年前你创业的时候，视频网站正处在勃兴时期，几百家网站蜂拥而上，很多视频网站也都拿到了投资，但是关于盈利模式的质疑和讨论一直没有停歇过，对此你如何看?这个行业的关键点在什么地方?
　　古永锵：这种质疑_直都有，我觉得提出这些质疑的人其实是不懂行的，我们一直冷静地对待这些诸多不懂行者的存在。
　　现在有一个词比较好，叫微创新，广告本身也有很多创新，当初谁知道网络剧里可以通过植入式广告赚钱?但现在只要上推介会就会赚到钱。新媒体总会经历一个，怪圈：每一次创新都要被人说没有收入模式。其实，只要你专注到一个领域里，就会发现很多创新都可以带来收益。刚开始的时候不要只盯住收入模式，如果收入模式太清楚，所有的竞争者都涌进来了。从一开始我就知道优酷的收入模式是什么，只不过我不说而已。
　　这个行业考验的是技术能力、营销能力、政策能力和市场能力，要想成为行业第一名，哪一个能力都不能缺，缺一个就不可能领先，就变成绊脚石。就好像刘翔跨栏一样，每一个栏杆都要跨过，一个栏杆被碰倒就会输掉整个比赛。视频网站的竞争也是如此，哪怕你的营销能力再强，但你的技术很差，你也做不到领先，就是这么简单。
　　《新营销》：优酷创业5年，为什么会走上现在这样的发展模式?其历史背景是什么?
　　古永锵：优酷起步的时候我们做了两件跟国内外同行不一样的事，这可能是优酷为何能取得领先优势的重要原因。
　　首先，我们自己搭建技术平台，而不是外包，这为我们实现“快者为王”理念打下了坚实的基础。
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　　其次，是媒体合作。当时的网站聚合的都是图文信息，对于优酷这样聚合视频信息的网站来说，怎样在没有很多原创视频的中国做好视频网站呢?我们首先想到与电视台合作，后来是买片库。
　　我们的核心理念是三网合一，一人一口，合作分享。5年前，只能在电视屏幕上看视频，现在突然之间进入跨屏幕、跨平台、跨终端时代了。10年之内，中国将进入移动宽带时代，桌子可能是一个互联网终端，墙上的一幅画也可能是互联网终端。甚至眼睛也可能是一个终端，只要拿遥控器一按就可以看到任何想看的东西。这是一个非常巨大的市场机会。
　　《新营销》：5年的创业过程中最难过的是什么时候?
　　古永锵：创业的头半年最难过，为什么呢?因为还没有选好路。人最痛苦的时候是有选择的时候。当时我们的选择有网络支付、网络教育，视频只是其中的一个，这几个有可能性的机会都要去调研，选定视频之后还存在几个可能性：做直播好还是做点播好?抑或是做互动好?选择的过程很麻烦，你做的决定是一个天大的选择，你选错了，你的团队跟你的投资人就跟着你走错，所以这个决定是非常重要的。开始的时候有几条路在前面，你会特别纠结。
　　我们分析，视频直播应用最广泛的是体育赛事，其他节目都是通过点播来看。最开始我们选择的是互动，当时我们谈了几个电视台，还跟超女的原班人马达成了合作，但我们发现这条路还是很难走，想来想去还是决定自己做点播网站。
　　选定这条路后就全都开阔了。虽然这个领域有很多门槛，但是你看到目标了，你只需要不断地跨越就行了。你跨的门槛越多，后面的人越难进来，现在我们已经跨过了很多坎，而且越跑越快，后面的人想超越就难了。现在我们没有什么可以去焦虑的，决策都是微决策，运营每天都要做，这些根本不会影响优酷的战略发展方向。
　　《新营销》：你对那些有兴趣创业的人有什么建议?
　　古永锵：三条：创业需要人、财、事。第一，事，你先找一个你自己真的有兴趣、有激情探索的领域，未来很多年就是你跟它捆绑在一起了，即便没经验，喜欢就会学到专业知识。第二，组建一个跟你自己互补、充满激情、有专业能力的团队。第三，找到一些跟你的时间表匹配以及信任你的投资伙伴和钱。这些是基础，你没有这三个肯定不成，你有这三个不是说你一定成，但是你的基础会好一些。
　　《新营销》：作为行业第一名，在上市之际，你对视频行业有什么话要说?
　　古永锵：这个行业一直都有很多争议，也一直有很多质疑，中国互联网就是这样。我有一个观点，中国互联网公司需要专注，专注不仅会给整个行业带来很多好处，甚至会给中国带来很大的好处，因为它会导致整个行业更团结以及有更多的创新。现在行业高度不团结、不和谐以及不创新，就是因为不专注。
　　大部分公司有一个不好的习惯。就是什么都要干，什么都干不好。不是说不跨界，而是跨界必须树立自己的核心竞争力。如果让优酷去搞网络游戏，你说优酷有什么核心竞争力呢?这样的反面案例很多，所以现在互联网的风气不好。
　　中国是互联网大国，4.2亿网民，腾讯、阿里巴巴、新浪等公司已经进入世界，真正在这个行业内创新的，我想到的是阿里巴巴，它大部分时间专注于电子商务。如果你把所有的管理团队的精力、资源，围绕你自己的核心竞争力逐渐扩大你的蓝图的话，中国互联网才有创新。
　　我们之所以成为这个领域的领先者，就是因为我们的团队每天都在想着视频，一头扎在视频里。优酷上市后，我们会继续专注。为什么我们快?因为我们只做一件事情。我们的互联网理念与哲学，可能跟最近十几年来互联网的发展思路有所不同。