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由于光纤光缆产品已高度同质化，光纤市场竞争也日趋激烈，其中最主要的竞争将在于成本和质量，特别是对于使用最多的G652D光纤。在光纤制造技术逐步大众化的今天，其质量与成本的控制取决于制造过程中一线员工的整体素质，因此，明确员工在企业中的发展机会与发展前景，对一线员工进行专业发展规划十分必要，从而充分调动员工的积极性和主动性，提高工作效率，实现企业与员工共同发展。本文将以光纤制造行业国内最大的长飞公司光纤部员工为例浅析制定一线员工专业发展规划的必要性。