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摘要：品牌是一个企业发展的灵魂，一个企业的发展过程也就是企业品牌的创建过程，品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。胜利钻井在50多年发展进程中，始终注重品牌建设，通过实施品牌战略，树立了胜利钻井良好形象。新形势下要提升品牌价值，必须增强凝聚力、增强吸引力、加强文化力建设，坚持依靠"品牌"无形的文化力，提升竞争力和胜利钻井品牌价值。
关键词：胜利钻井 品牌 形象 企业文化
品牌是一个企业发展的灵魂，在企业的生产经营运作中起着非常重要的作用，一个企业的发展过程也就是企业品牌的创建过程。品牌形象是一个企业产品的质量、性能、造型、设计、商标、包装、标识、价格等要素在社会公众中的整体形象。
一、实施品牌战略，树立胜利钻井良好形象
品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知，品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。品牌战略实际上已演变成为企业为适应市场竞争而精心培养，创立企业品牌形象，提高企业整体形象的一种战略。胜利油田是在华北地区早期找油的基础上，发现并发展起来的。华8井成为胜利油田的发现井。1962年9月23日打的营2井，获得日产555吨的高产油流，成为当时全国日产最高的油井，胜利油田始称“九二三厂”。1964年1月25日，党中央正式批准会战，数以万计的石油大军，迅速从大庆、玉门、青海、四川等地，集结山东东营，拉开了胜利油田会战的序幕。半个世纪以来，胜利钻井人满怀“我为祖国献石油”的创业激情和为国分忧的历史责任感，克服艰难险阻，在黄河三角洲的荒原上建成全国第二大油田。塑造了以铁人式英雄钻井队3252队、攻坚啃硬钻井队4553队、全国新长征突击队3287队等为代表的一大批能征善战、功勋卓著的名牌队伍，在国内外市场打出了胜利人的威风，使“胜利钻井”品牌享誉全国，为胜利油田原油突破10亿吨做出了突出贡献。
二、实施品牌战略的重要意义
当前，在企业深化改革、加快发展的新形势下， 如何将新理念、新规范融入胜利钻井品牌建设中，努力打造行业竞争优势，成为钻井行业面临的新课题和挑战。
1.实施品牌战略是企业做大做强的必由之路
走向市场，在更高层次、更广领域和更大范围内推进市场化经营，要求企业能适应市场挑战需要，品牌战略在企业发展中的作用越来越大，培植和拥有名牌产品，已成为企业发展壮大的现实需要。进一步强化品牌形象意识，实施名牌战略，通过对胜利钻井技术品牌、服务品牌和行业品牌，进行统一的包装设计和广告宣传，塑造标志统一、理念一致的品牌形象，实现胜利钻井品牌集成；继续“名牌钻井队”、“名牌安装队”、“最佳企业形象”等评选活动，全力营造争先创优、争创品牌的浓厚氛围，才能提高钻井水平和服务质量；实施“打造胜利钻井品牌，创建知名钻井公司”的经营战略，把胜利钻井的雄厚实力真正转化成市场竞争胜势，最大限度地发挥“胜利钻井”的巨大品牌价值，实现以品牌塑造形象，以品牌赢得信誉，以品牌赢得市场。
2.实施品牌战略是企业适应市场竞争的必然选择
围绕品牌建设，重点抓住素养、技能和作风的培养，注重提高员工的综合素质，最大限度地调动员工群众的积极性和主动性。将学习培训作为最大福利，努力搭建平台、拓展空间，加大基本功训练、导师带徒、技能竞赛、岗位练兵力度，采取轮岗、置换工作角色等，提升干部员工队伍的履职能力和综合素质。对有技术、有作为、有贡献的员工，特别是优秀的一线员工，大力宣传表彰，加大激励力度，选拔委派到更重要的岗位担当更大的责任，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。
三、如何提升品牌价值、塑造企业形象
1.增强企业凝聚力，适应市场竞争的发展
凝聚力是企业实现科学发展的基础，增加企业凝聚力，不仅能使团队成员产生自豪感，增强员工对企业认同感和归属感，更有利于提高员工素质，适应形势发展的需要。胜利钻井行业在秉承油田40多年文化底蕴基础上，以新时期胜利精神为指导，围绕观念文化、制度行为文化和物质形态文化三个方面，不断健全完善文化建设体系，充分发挥文化的凝聚、激励规范和推动作用，为打造胜利钻井品牌，提升竞争实力提供强力支撑。为增强队伍凝聚力，钻井系统始终坚持以人为本，深入弘扬胜利精神，引导职工始终保持永不满足、开拓创新的进取意识，始终保持艰苦奋斗、团结协作的优良作风。坚持民生举措与职工需求相统一、突出重点与统筹兼顾相统一、尽力而为与量力而行相统一，踏实关注和改善民生，实现好、维护好发展好职工根本利益。
2.增强企业吸引力，塑造胜利钻井良好形象
增强企业的吸引力与辐射力，有利于提升企业美誉度与知名度，优秀企业品牌使外界人羡慕、向往，吸引人才，从而使资源得到有效集聚和合理配置。在长期实践中，胜利钻井加强品牌建设，提升了对外界和内部员工的吸引力。面对激烈市场竞争，胜利钻井行业注重抓好服务和质量，严格执行各项规范和制度，把施工井质量管理贯穿于整个经营管理的全过程，建立一套完整有效的质量管理制度，严格 ISO9000系列国际质量管理标准，实现了与国际标准的接轨，坚持以优质服务，优良产品质量而赢得市场，增强企业对外的吸引力。按照打造作风过硬的铁军队伍要求，不断加强队伍建设，提升职工队伍素质，完善以责任强化为导向、以提升执行力为重点，职责标准、责任考核和责任追究“三位一体”的制度体系；牢固树立“企业造就人才，人才成就企业”的价值观，大力营造重视知识、尊重人才的良好氛围，增强了企业对人才的吸引力。
3.加强文化力建设，提升胜利钻井品牌价值
企业实力、活力、潜力及可持续发展的能力，集中体现在竞争力上，而竞争力的提升，依靠的是“品牌”这种无形的文化力的推动。培养优秀的企业文化、塑造良好的企业形象，注重品牌宣传，这是创名牌的必要条件。胜利钻井文化，是伴随着油田勘探开发的历史，在生产建设经营管理实践中，由领导集体大力倡导，职工群众广泛认同，普遍接受并在长期实践中所形成的企业精神、价值观念、道德准则、行为规范、产品质量、企业环境、质量信誉等方面的综合体现。胜利钻井系统强势推进观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化建设，通过对企业价值观、管理理念、经营管理文化、科技文化、质量文化、安全文化、人力资源文化、廉政文化的总结提炼，形成了独具特色和丰富底蕴的胜利钻井企业文化。并以企业文化创新引领管理创新，为打造胜利钻井品牌，提升核心竞争力，提供了强有力的文化引领和智力支撑，促进了品牌的个性塑造、形象树立和价值传递，有效提升了团队执行力、凝聚力。
关键词：胜利钻井 品牌 形象 企业文化
品牌是一个企业发展的灵魂，在企业的生产经营运作中起着非常重要的作用，一个企业的发展过程也就是企业品牌的创建过程。品牌形象是一个企业产品的质量、性能、造型、设计、商标、包装、标识、价格等要素在社会公众中的整体形象。
一、实施品牌战略，树立胜利钻井良好形象
品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知，品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。品牌战略实际上已演变成为企业为适应市场竞争而精心培养，创立企业品牌形象，提高企业整体形象的一种战略。胜利油田是在华北地区早期找油的基础上，发现并发展起来的。华8井成为胜利油田的发现井。1962年9月23日打的营2井，获得日产555吨的高产油流，成为当时全国日产最高的油井，胜利油田始称“九二三厂”。1964年1月25日，党中央正式批准会战，数以万计的石油大军，迅速从大庆、玉门、青海、四川等地，集结山东东营，拉开了胜利油田会战的序幕。半个世纪以来，胜利钻井人满怀“我为祖国献石油”的创业激情和为国分忧的历史责任感，克服艰难险阻，在黄河三角洲的荒原上建成全国第二大油田。塑造了以铁人式英雄钻井队3252队、攻坚啃硬钻井队4553队、全国新长征突击队3287队等为代表的一大批能征善战、功勋卓著的名牌队伍，在国内外市场打出了胜利人的威风，使“胜利钻井”品牌享誉全国，为胜利油田原油突破10亿吨做出了突出贡献。
二、实施品牌战略的重要意义
当前，在企业深化改革、加快发展的新形势下， 如何将新理念、新规范融入胜利钻井品牌建设中，努力打造行业竞争优势，成为钻井行业面临的新课题和挑战。
1.实施品牌战略是企业做大做强的必由之路
走向市场，在更高层次、更广领域和更大范围内推进市场化经营，要求企业能适应市场挑战需要，品牌战略在企业发展中的作用越来越大，培植和拥有名牌产品，已成为企业发展壮大的现实需要。进一步强化品牌形象意识，实施名牌战略，通过对胜利钻井技术品牌、服务品牌和行业品牌，进行统一的包装设计和广告宣传，塑造标志统一、理念一致的品牌形象，实现胜利钻井品牌集成；继续“名牌钻井队”、“名牌安装队”、“最佳企业形象”等评选活动，全力营造争先创优、争创品牌的浓厚氛围，才能提高钻井水平和服务质量；实施“打造胜利钻井品牌，创建知名钻井公司”的经营战略，把胜利钻井的雄厚实力真正转化成市场竞争胜势，最大限度地发挥“胜利钻井”的巨大品牌价值，实现以品牌塑造形象，以品牌赢得信誉，以品牌赢得市场。
2.实施品牌战略是企业适应市场竞争的必然选择
围绕品牌建设，重点抓住素养、技能和作风的培养，注重提高员工的综合素质，最大限度地调动员工群众的积极性和主动性。将学习培训作为最大福利，努力搭建平台、拓展空间，加大基本功训练、导师带徒、技能竞赛、岗位练兵力度，采取轮岗、置换工作角色等，提升干部员工队伍的履职能力和综合素质。对有技术、有作为、有贡献的员工，特别是优秀的一线员工，大力宣传表彰，加大激励力度，选拔委派到更重要的岗位担当更大的责任，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。
三、如何提升品牌价值、塑造企业形象
1.增强企业凝聚力，适应市场竞争的发展
凝聚力是企业实现科学发展的基础，增加企业凝聚力，不仅能使团队成员产生自豪感，增强员工对企业认同感和归属感，更有利于提高员工素质，适应形势发展的需要。胜利钻井行业在秉承油田40多年文化底蕴基础上，以新时期胜利精神为指导，围绕观念文化、制度行为文化和物质形态文化三个方面，不断健全完善文化建设体系，充分发挥文化的凝聚、激励规范和推动作用，为打造胜利钻井品牌，提升竞争实力提供强力支撑。为增强队伍凝聚力，钻井系统始终坚持以人为本，深入弘扬胜利精神，引导职工始终保持永不满足、开拓创新的进取意识，始终保持艰苦奋斗、团结协作的优良作风。坚持民生举措与职工需求相统一、突出重点与统筹兼顾相统一、尽力而为与量力而行相统一，踏实关注和改善民生，实现好、维护好发展好职工根本利益。
2.增强企业吸引力，塑造胜利钻井良好形象
增强企业的吸引力与辐射力，有利于提升企业美誉度与知名度，优秀企业品牌使外界人羡慕、向往，吸引人才，从而使资源得到有效集聚和合理配置。在长期实践中，胜利钻井加强品牌建设，提升了对外界和内部员工的吸引力。面对激烈市场竞争，胜利钻井行业注重抓好服务和质量，严格执行各项规范和制度，把施工井质量管理贯穿于整个经营管理的全过程，建立一套完整有效的质量管理制度，严格 ISO9000系列国际质量管理标准，实现了与国际标准的接轨，坚持以优质服务，优良产品质量而赢得市场，增强企业对外的吸引力。按照打造作风过硬的铁军队伍要求，不断加强队伍建设，提升职工队伍素质，完善以责任强化为导向、以提升执行力为重点，职责标准、责任考核和责任追究“三位一体”的制度体系；牢固树立“企业造就人才，人才成就企业”的价值观，大力营造重视知识、尊重人才的良好氛围，增强了企业对人才的吸引力。
3.加强文化力建设，提升胜利钻井品牌价值
企业实力、活力、潜力及可持续发展的能力，集中体现在竞争力上，而竞争力的提升，依靠的是“品牌”这种无形的文化力的推动。培养优秀的企业文化、塑造良好的企业形象，注重品牌宣传，这是创名牌的必要条件。胜利钻井文化，是伴随着油田勘探开发的历史，在生产建设经营管理实践中，由领导集体大力倡导，职工群众广泛认同，普遍接受并在长期实践中所形成的企业精神、价值观念、道德准则、行为规范、产品质量、企业环境、质量信誉等方面的综合体现。胜利钻井系统强势推进观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化建设，通过对企业价值观、管理理念、经营管理文化、科技文化、质量文化、安全文化、人力资源文化、廉政文化的总结提炼，形成了独具特色和丰富底蕴的胜利钻井企业文化。并以企业文化创新引领管理创新，为打造胜利钻井品牌，提升核心竞争力，提供了强有力的文化引领和智力支撑，促进了品牌的个性塑造、形象树立和价值传递，有效提升了团队执行力、凝聚力。