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摘要：城镇化进程的加快带动了多个行业的发展，尤其是作为城镇化建设的基础性行业——土建行业，更是呈现出稳健的发展态势。但在如雨后春笋的土建行业发展状态中，也涌现出了不少行业问题。因此为了保障土建行业的健康发展，笔者通过本篇文章来分析土建施工管理中的问题及注意事项，进而促进土建行业的稳定发展。
关键词：土建施工管理 问题 注意事项
土建行业是城市建设的重要基础，因此各个地方的政府对于土建行业都是十分重视。同时对于土建行业从业者而言，做好土建施工管理工作可有效地促进本行业的稳健发展，进而提升城市建设水平。接下来笔者就从以下几个方面来谈谈土建施工管理过程中所存在的问题和注意事项。
1、土建管理的重要性
土建管理是一个牵涉面广、各种因素错综复杂、相互作用的工程。从概念的角度来讲，所谓的土建管理主要包括两个部分的内容，即施工技术管理与施工阶段管理，施工技术的管理主要是的是针对土建施工过程中对放线的准确性和应用性上的监督和进行对应措施，同时还包括施工流程的技术安排。而对于施工阶段管理来说，由于施工技术管理中往往已经囊括了施工流程管理，因此很多土建企业对于施工阶段管理来说并没有一个清晰的认知。
但从实际的土建施工过程中，我们会发现施工阶段所牵涉的因素多种多样，比如施工材料的选择和质量把控、施工人员管理等等，这些都属于施工技术管理范畴。其实从实质上来看，不管是施工技术还是施工阶段的管理都关乎一个土建工程的工程质量和效率
2、土建施工管理中存在的问题
结合笔者多年从事土建施工管理行业的经验，现阶段下土建施工管理中存在的问题主要表现在施工技术、施工项目管理、施工安全方面。接下来笔者就从这三个问题着手来进行详细的分析。
2.1 施工技术的问题
在土建施工管理中，施工技术层面所存在的问题主要有两个：一是施工人员和管理部门之间沟通不畅；一是施工和管理人员责任心缺失。
首先是施工人员和管理部门之间沟通不畅的问题：在土建的施工技术层面，由于职位的高低不同，企业内部的施工人员和管理部门之间存在着沟通不通畅的情况，即便是存在着沟通，也是趋向于形式化和表面化，无法反映出施工技术中存在的问题。
由于施工管理部门的存在，不少施工人员就开始思想开小差，认为多一事不如少一事，发现并解决问题是管理部门的事情。因此施工人员对于施工技术层面所存在的问题视而不见。一旦出现问题，更是胡相互推诿，这种现象长此以往，会严重影响土建施工的质量和效率，不利于土建行业的长期稳定发展。
2.2 施工项目管理存在的问题
由于土建工程施工类型众多，设计到管理的问题也众多，现在很多施工企业在管理方面都根据该企业实际情况增加很多管理类型，但是不得不承认，很多施工方面的问题都是由于施工管理分类众多而导致的，这对我国目前社会发展阶段正处于社会主义初期，是施工管理制约没有一个规定，使得现在管理方面的条约越加繁琐，毫无精简可言。制约工程管理一直都把土建施工技术的管理部门进行优化作为首要重点，可见国家针对这个问题有多重视。
另一层面反映着项目施工管理因为部门繁多而造成的负面弊端已经让大部门施工项目企业有目共睹，可见针对施工项目管理部门过多这一问题的对应策略如果不当当即得到落实，必将影响施工企业的效益和国家经济发展的力度。说到经济效益，成本预算的节约也可以视为提经济效益的做法，可是部门繁琐在解决施工问题上，重复性繁多，不仅施工效率得不到进展，在薪水开销上，也铺张了很多不必要的浪费。所以施工项目管理部门过多问题应视为当机立断解决的重要问题。
2.3 安全方面
土建施工管理毕竟处于城市高楼建设所应用，由于工作性质的特殊性，使得土建施工格外重视安全管理。但是随着对这一问题的重视，近些年来在施工安全上也做出了显著的成绩。何为物极必反，阴晴圆缺。正是安全由于多年的重视，近些年来，越发的不得到重视，不论从施工管理制度上，还是施工机械上，甚至连最为形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，随着国家与世界接轨，进入施工团队的施工人员年龄普遍年轻化，追求个性追求美，使得管理一部没到位，就把安全帽拿掉。施工安全上该得到重视的都轻描淡写谈笑风生的态度对应，完全没有安全意识。
3、土建施工存在问题的注意事项
土建施工中所存在问题的注意事项主要有三点，即明确任务分化、管理规范化和奖罚明朗化，下面笔者就针对这三点来进行分析和说明：
3.1明确任务分化
施工技术管理与施工流程管理必须得到任务分化，严格制定工作流程，在监督时间上，尽量避免错开，应该两方同时进行，上级管理机构一定要针对这一问题给予明示分化，另外重视文明建设，促进上下级员工关系，等级现象不可避免，也有存在的意义，这是下级遵循上级命令的依据。但是切勿制止因为私人情绪带入工作中，并施加到下级人员中，做到和谐施工，促进沟通。
3.2管理规范化
严格的来说，我国的土建施工管理规划离不开政府的支持，同时又要合乎国家相关法律法规的规定。但这也并不能矫枉过正，土建施工管理相关部门也应当积极创新和改进，将现有繁琐的项目管理根据企业现实的规模情况进行合理化的综合，并通过实践靠量，使管理更加高效和规范化。切不可为了面子而不管不顾，有些企业部门管理，都存在这个致命现象：意识到自己的规划失误，却没有及时的加以调整和改进，最终导致严重后果。
3.3奖罚明朗化
从笔者多年从事土建施工管理的经验来看，针对施工的安全问题方面，奖惩方法是一种行之有效的管理方法。通过将惩罚和奖励机制形成制度和文件，来约束和激励广大施工人员和管理人员，使其在制度下开展工作，进而促进社会效益公司企业经济效益的最大化。
4、结束语
上述文章中，笔者针对土建施工管理中所存在的施工技术、施工项目管理、施工安全方面问题进行相應的分析并提出相应的解决策略，以此来唤起广大业界同行对土建施工管理工作的重视和思考，进而完善不足，优化土建施工管理工作，推动土建施工行业的发展。
参考文献：
[1]姚泽伟. 土建施工中安全管理存在的问题与改善措施[J]. 江西建材，2016，（02）：296+298.
[2]雷震源. 浅析土建施工管理中存在的问题与对策研究[J]. 江西建材，2015，（17）：293+297.
[3]吴溪明. 土建施工管理中存在的问题与对策探索[J]. 产业与科技论坛，2014，（05）：224-225.
[4]包创杰. 论文概述土建施工管理中的问题及注意事项[J]. 门窗，2014，（01）：261-262.
[5]林培淮. 土建施工管理中存在的问题及注意事项[J]. 无线互联科技，2013，（01）：175.
关键词：土建施工管理 问题 注意事项
土建行业是城市建设的重要基础，因此各个地方的政府对于土建行业都是十分重视。同时对于土建行业从业者而言，做好土建施工管理工作可有效地促进本行业的稳健发展，进而提升城市建设水平。接下来笔者就从以下几个方面来谈谈土建施工管理过程中所存在的问题和注意事项。
1、土建管理的重要性
土建管理是一个牵涉面广、各种因素错综复杂、相互作用的工程。从概念的角度来讲，所谓的土建管理主要包括两个部分的内容，即施工技术管理与施工阶段管理，施工技术的管理主要是的是针对土建施工过程中对放线的准确性和应用性上的监督和进行对应措施，同时还包括施工流程的技术安排。而对于施工阶段管理来说，由于施工技术管理中往往已经囊括了施工流程管理，因此很多土建企业对于施工阶段管理来说并没有一个清晰的认知。
但从实际的土建施工过程中，我们会发现施工阶段所牵涉的因素多种多样，比如施工材料的选择和质量把控、施工人员管理等等，这些都属于施工技术管理范畴。其实从实质上来看，不管是施工技术还是施工阶段的管理都关乎一个土建工程的工程质量和效率
2、土建施工管理中存在的问题
结合笔者多年从事土建施工管理行业的经验，现阶段下土建施工管理中存在的问题主要表现在施工技术、施工项目管理、施工安全方面。接下来笔者就从这三个问题着手来进行详细的分析。
2.1 施工技术的问题
在土建施工管理中，施工技术层面所存在的问题主要有两个：一是施工人员和管理部门之间沟通不畅；一是施工和管理人员责任心缺失。
首先是施工人员和管理部门之间沟通不畅的问题：在土建的施工技术层面，由于职位的高低不同，企业内部的施工人员和管理部门之间存在着沟通不通畅的情况，即便是存在着沟通，也是趋向于形式化和表面化，无法反映出施工技术中存在的问题。
由于施工管理部门的存在，不少施工人员就开始思想开小差，认为多一事不如少一事，发现并解决问题是管理部门的事情。因此施工人员对于施工技术层面所存在的问题视而不见。一旦出现问题，更是胡相互推诿，这种现象长此以往，会严重影响土建施工的质量和效率，不利于土建行业的长期稳定发展。
2.2 施工项目管理存在的问题
由于土建工程施工类型众多，设计到管理的问题也众多，现在很多施工企业在管理方面都根据该企业实际情况增加很多管理类型，但是不得不承认，很多施工方面的问题都是由于施工管理分类众多而导致的，这对我国目前社会发展阶段正处于社会主义初期，是施工管理制约没有一个规定，使得现在管理方面的条约越加繁琐，毫无精简可言。制约工程管理一直都把土建施工技术的管理部门进行优化作为首要重点，可见国家针对这个问题有多重视。
另一层面反映着项目施工管理因为部门繁多而造成的负面弊端已经让大部门施工项目企业有目共睹，可见针对施工项目管理部门过多这一问题的对应策略如果不当当即得到落实，必将影响施工企业的效益和国家经济发展的力度。说到经济效益，成本预算的节约也可以视为提经济效益的做法，可是部门繁琐在解决施工问题上，重复性繁多，不仅施工效率得不到进展，在薪水开销上，也铺张了很多不必要的浪费。所以施工项目管理部门过多问题应视为当机立断解决的重要问题。
2.3 安全方面
土建施工管理毕竟处于城市高楼建设所应用，由于工作性质的特殊性，使得土建施工格外重视安全管理。但是随着对这一问题的重视，近些年来在施工安全上也做出了显著的成绩。何为物极必反，阴晴圆缺。正是安全由于多年的重视，近些年来，越发的不得到重视，不论从施工管理制度上，还是施工机械上，甚至连最为形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，随着国家与世界接轨，进入施工团队的施工人员年龄普遍年轻化，追求个性追求美，使得管理一部没到位，就把安全帽拿掉。施工安全上该得到重视的都轻描淡写谈笑风生的态度对应，完全没有安全意识。
3、土建施工存在问题的注意事项
土建施工中所存在问题的注意事项主要有三点，即明确任务分化、管理规范化和奖罚明朗化，下面笔者就针对这三点来进行分析和说明：
3.1明确任务分化
施工技术管理与施工流程管理必须得到任务分化，严格制定工作流程，在监督时间上，尽量避免错开，应该两方同时进行，上级管理机构一定要针对这一问题给予明示分化，另外重视文明建设，促进上下级员工关系，等级现象不可避免，也有存在的意义，这是下级遵循上级命令的依据。但是切勿制止因为私人情绪带入工作中，并施加到下级人员中，做到和谐施工，促进沟通。
3.2管理规范化
严格的来说，我国的土建施工管理规划离不开政府的支持，同时又要合乎国家相关法律法规的规定。但这也并不能矫枉过正，土建施工管理相关部门也应当积极创新和改进，将现有繁琐的项目管理根据企业现实的规模情况进行合理化的综合，并通过实践靠量，使管理更加高效和规范化。切不可为了面子而不管不顾，有些企业部门管理，都存在这个致命现象：意识到自己的规划失误，却没有及时的加以调整和改进，最终导致严重后果。
3.3奖罚明朗化
从笔者多年从事土建施工管理的经验来看，针对施工的安全问题方面，奖惩方法是一种行之有效的管理方法。通过将惩罚和奖励机制形成制度和文件，来约束和激励广大施工人员和管理人员，使其在制度下开展工作，进而促进社会效益公司企业经济效益的最大化。
4、结束语
上述文章中，笔者针对土建施工管理中所存在的施工技术、施工项目管理、施工安全方面问题进行相應的分析并提出相应的解决策略，以此来唤起广大业界同行对土建施工管理工作的重视和思考，进而完善不足，优化土建施工管理工作，推动土建施工行业的发展。
参考文献：
[1]姚泽伟. 土建施工中安全管理存在的问题与改善措施[J]. 江西建材，2016，（02）：296+298.
[2]雷震源. 浅析土建施工管理中存在的问题与对策研究[J]. 江西建材，2015，（17）：293+297.
[3]吴溪明. 土建施工管理中存在的问题与对策探索[J]. 产业与科技论坛，2014，（05）：224-225.
[4]包创杰. 论文概述土建施工管理中的问题及注意事项[J]. 门窗，2014，（01）：261-262.
[5]林培淮. 土建施工管理中存在的问题及注意事项[J]. 无线互联科技，2013，（01）：175.