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可视化领导力运用“三力合一”的思维驻点和“管理模型”的工具.体系,直观、快捷、系统地分析和处理企业实战中遇到的问题。在为企业带来一种新理念的同时,也为思考和解决问题提供一种新的思维.模式和工具体系。可视化领导力有两个构成要件,分别是“管理模型”的直观图像和“三力合一”的固化思维。在企业实际应用中,两大要件需结合使用,缺一不可。以下挑选了企业实战中常见问题,分别解读可视化领导力在制定计划、问题分析、心态调整、沟通对策、人才识别等五个方面的应用。