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摘 要：随着信息时代的迅速发展，“互联网+”也逐渐进入到我们的生活中。它逐渐影响了我们的生活形式。“互联网+”的存在提供了多种产业改革和技术支持，同时也带来了影响。传统的财务管理跟不上电子信息的发展速度。
关键词：互联网+;企业财务管理;影响
现代社会的发展，在经济一体化和信息时代背景下，复杂的外部市场环境，使得企业必须迅速提高竞争力。更是为了適应新环境的不断变化，从而提高企业的竞争力，必须充分掌握财务管理。随着信息时代的快速发展，“互联网+是时代发展的重要产物，对公司的财务管理造成了很大的影响。本文详细研究了它的发展特点，提出了财务管理变革的相关内容。
一、互联网+时代的概述
互联网时代的诞生与传统产业的融合是时代发展的新趋势，公司管理也不例外。它不仅将在互联网时代的公司管理中得到广泛传播，而且公司管理的过程也将得到优化，同时也将实现无纸化办公的目标。财务互联网对于企业管理和构建互联网非常重要，许多公司将金融互联网建设视为全面互联化的基础和支柱，并与金融业务的基础性和重要性有关。金融互联网是对金融事务领域互联网系统的介绍，通过减轻金融员工的工作压力来提现金融工作水平。从当前业务发展的角度来看，互联网时代不仅是渗透到企业财务管理中的互联网时代。同时，鉴于全球能源缺乏和环境危机的宏观经济背景下，减少采伐和保护生态环境的客观要求。公司的战略发展本身具有永远不被低估的作用和意义。
二、"互联网+"对企业财务管理的影响
（1）加快了企业财务管理的前进步伐
云计算等高水平经济全球化的新概念在“互联网+”背景下发展，中国企业从国内外各领域获取先进的互联网大数据和金融服务快速的技术。这是管理在其他方面的重大发展，迅速建立财务管理标准体系、遵守国际会计准则，与国际公司建立互利的合作关系，促进中国企业的快速发展。
（2）企业财务管理方式转变
该公司的传统财务管理方式主要基于纸质业务的工作流程，再使用软件的相关功能进行处理，对财务管理具有重要意义。但是传统的财务管理方法需要耗费大量的时间，可以看到分析结果并不乐观。根据上述公司的融资方式，通过“互联网+”完成现代企业的财务工作处理。现代企业通过网络平台构建动态管理系统，还可以节省业务时间，企业可以准确，高效地运营财务会计工作。大大提高了工作时效性，可以在线和移动执行各种任务以获得实时的客户信任，并且可以跨时间和地理限制执行远程工作。它不仅改变了人们的工作方式，还大大提高了工作效率。
（3）增加了企业财务管理的信息资源
中国公司的大多数传统财务管理模式都侧重于公司和行业的内部财务管理。但是收集财务管理信息非常有限。实现同行业的第一次收集信息和资源，体现中国企业国内外新概念“互联网+”的应用，中国企业财务管理的财务资源更加完整，提升信息的完整性和准确性。
（4）满足时代发展的要求
在传统公司的情况下由于各种因素限制，对财务管理的重要不足，而且几乎没有可用于财务管理的有效数据和资源。随着互联网的发展，企业对财务管理越来越重视。通过促进跨部门沟通的沟通方式，各部门可以联合使用从各部门收集的数据通过利用互联网技术，达到快速分析数据并获得分析数据的结果。随着互联网+的不断发展，公司优化了处理软件，实现了集中核算财务信息，集中确定财务决策和控制内部财务等功能。随着公司的发展，公司可以通过不分散财务管理来提高市场竞争力。公司的财务管理符合时代的发展趋势。
（5）对企业会计核算方式的影响
就公司而言，公司核算是有效评估公司当前损益的重要工具和手段。因此，未来企业发展的核算方法需要充分利用电子网络平台来规范和整合相关的核算信息。这样，可以提高会计系统的标准化，有效降低会计成本支出，提高业务整体运营效率。也就是说，就公司而言，互联网发展对公司的会计核算、信息和职能产生影响。利用这些影响能进一步提高会计和财务管理能力，我们可以在互联网发展下尽可能地满足企业的发展需求。
三、互联网+背景下企业财务管理的创新策略
（1）构建企业网络信息平台
从自身财务管理的角度来看，财务和业务部门是平等的。两个部门之间的联系相对较少。两家公司之间没有任何关系。但是，自成立以来，互联网上的信息对于两企业之间的具体业务将被整合到企业自我管理系统中，继续完善公司治理原则，并实施多个部门节点管理的方法。推动企业信息管理平台的标准化流程落实公司自有资金和物流的有效整合。
（2）完善财务管理制度
减少互联网时代的工作失误是内部控制的最大好处，可以实现最大化商业利润的目标。在进行财务管理时，无法避免错误。由于人为错误，财务数据可能会发生偏移并影响公司决策。可以及时纠正的错误可能不会过于影响分析结果。但是，错误太多很容易偏离分析数据的结果并影响数据准确性的决策标准。为了这种情况不再发生，您需要建立一个财务管理系统，其中包括数据审批制度。由于原始数据手工制作，可能会出现错误。当财务人员将数据输入系统时，团队成员依次报告每个数据并及时发现错误。此外，财务人员需要保持财务信息的机密性。通过财务数据对公司的整体经营状况进行全面分析。财务信息是公司发展的核心。保证财务信息的安全，并不与其他部门相互讨论的情况下始终保密。
（3）提高信息技术利用效率
公司需要一种直观地反映信息技术使用效率的方法，并与互联网+背景的发展相符合。公司必须改进其财务管理方法和其他业务流程，才能拥有最新的技术管理模型，创建具有可管理的平台站点，以便执行财务管理工作和其他相关任务。基于所收集的综合数据，先进的网络信息技术可以实现区域间信息的快速传达和交流，并从数据中获得结果。您还可以通过网站进行交流和沟通。您需要就已完成财务管理的工作提供适当的反馈和建议。只有这样，财政部才能有效解决问题，提高财务管理效率。此外，国外财务管理方法被中国企业不断借鉴，引入网络技术，管理金融业务的各个方面，以加强不同环节之间的联系，并拥有该国成功的财务管理经验。确保有效和合理地集中财务管理。
（4）注重业财融合
业财一体化的融合是具有研发价值的发展主题。为此做好准备，以备不时之需。随着业财的进一步整合，公司需要制定明确的目标和长远的计划。公司的所有部门都与指定的计划和方案充分合作，计划应与公司目前的发展和长期目标有关。相关技术人员需要分析和处理统计数据，以确保及时执行该计划。公司可以组建一支专业性强的业财团队。该团队主要是财务人员负责及时向数据分析师提供财务数据。然后，数据分析师将财务数据进行统计，最后与互联网技术共同分析数据结果，直接向CEO和管理层提供数据结果，高级管理层及时科学决策。公司需要将会计和财务评估整合到他们的管理团队中。公司必须使用各种人才来组建专业团队，以有效促进财务管理转型升级。
（5）促进财务信息的深度挖掘
在经济一体化模式的发展下，企业需要创建科学的信息管理系统，用来收集有用的财务信息。企业重要的财务信息来源是财务报表。财务人员使用财务报表来分析公司当前的财务状况和财务业绩，体现竞争优势。互联网是不同的。可以通过财务报表以及网站平台访问信息。通过专业的财务软件进行报表分析，使数据结果更安全、更准确。
四、结语
互联网“+”是互联网和传统产业兼容的新形式，“互联网+”模式影响了许多传统公司管理模式，如财务管理。然而，这也是财务管理发展的机会，是财务管理走向网络化、信息化和现代化的路径。
参考文献
[1]吴志超.“互联网+”时代下企业财务管理创新思考[J].纳税，2019.13（15）：114+116
[2]何清.“互联网+”时代下创新企业财务管理的建议[J].中国商论，2019（09）：93-94
[3]孙明凯.互联网+背景下煤炭企业财务工作管理存在的问题及对策[J].中外企业家，2019（13）：35-36
[4]范群鹏，梁舒琪.“互联网+”驱动下的企业财务管理模式创新分析[J].经济研究导刊，2019（12）：102-103+124
关键词：互联网+;企业财务管理;影响
现代社会的发展，在经济一体化和信息时代背景下，复杂的外部市场环境，使得企业必须迅速提高竞争力。更是为了適应新环境的不断变化，从而提高企业的竞争力，必须充分掌握财务管理。随着信息时代的快速发展，“互联网+是时代发展的重要产物，对公司的财务管理造成了很大的影响。本文详细研究了它的发展特点，提出了财务管理变革的相关内容。
一、互联网+时代的概述
互联网时代的诞生与传统产业的融合是时代发展的新趋势，公司管理也不例外。它不仅将在互联网时代的公司管理中得到广泛传播，而且公司管理的过程也将得到优化，同时也将实现无纸化办公的目标。财务互联网对于企业管理和构建互联网非常重要，许多公司将金融互联网建设视为全面互联化的基础和支柱，并与金融业务的基础性和重要性有关。金融互联网是对金融事务领域互联网系统的介绍，通过减轻金融员工的工作压力来提现金融工作水平。从当前业务发展的角度来看，互联网时代不仅是渗透到企业财务管理中的互联网时代。同时，鉴于全球能源缺乏和环境危机的宏观经济背景下，减少采伐和保护生态环境的客观要求。公司的战略发展本身具有永远不被低估的作用和意义。
二、"互联网+"对企业财务管理的影响
（1）加快了企业财务管理的前进步伐
云计算等高水平经济全球化的新概念在“互联网+”背景下发展，中国企业从国内外各领域获取先进的互联网大数据和金融服务快速的技术。这是管理在其他方面的重大发展，迅速建立财务管理标准体系、遵守国际会计准则，与国际公司建立互利的合作关系，促进中国企业的快速发展。
（2）企业财务管理方式转变
该公司的传统财务管理方式主要基于纸质业务的工作流程，再使用软件的相关功能进行处理，对财务管理具有重要意义。但是传统的财务管理方法需要耗费大量的时间，可以看到分析结果并不乐观。根据上述公司的融资方式，通过“互联网+”完成现代企业的财务工作处理。现代企业通过网络平台构建动态管理系统，还可以节省业务时间，企业可以准确，高效地运营财务会计工作。大大提高了工作时效性，可以在线和移动执行各种任务以获得实时的客户信任，并且可以跨时间和地理限制执行远程工作。它不仅改变了人们的工作方式，还大大提高了工作效率。
（3）增加了企业财务管理的信息资源
中国公司的大多数传统财务管理模式都侧重于公司和行业的内部财务管理。但是收集财务管理信息非常有限。实现同行业的第一次收集信息和资源，体现中国企业国内外新概念“互联网+”的应用，中国企业财务管理的财务资源更加完整，提升信息的完整性和准确性。
（4）满足时代发展的要求
在传统公司的情况下由于各种因素限制，对财务管理的重要不足，而且几乎没有可用于财务管理的有效数据和资源。随着互联网的发展，企业对财务管理越来越重视。通过促进跨部门沟通的沟通方式，各部门可以联合使用从各部门收集的数据通过利用互联网技术，达到快速分析数据并获得分析数据的结果。随着互联网+的不断发展，公司优化了处理软件，实现了集中核算财务信息，集中确定财务决策和控制内部财务等功能。随着公司的发展，公司可以通过不分散财务管理来提高市场竞争力。公司的财务管理符合时代的发展趋势。
（5）对企业会计核算方式的影响
就公司而言，公司核算是有效评估公司当前损益的重要工具和手段。因此，未来企业发展的核算方法需要充分利用电子网络平台来规范和整合相关的核算信息。这样，可以提高会计系统的标准化，有效降低会计成本支出，提高业务整体运营效率。也就是说，就公司而言，互联网发展对公司的会计核算、信息和职能产生影响。利用这些影响能进一步提高会计和财务管理能力，我们可以在互联网发展下尽可能地满足企业的发展需求。
三、互联网+背景下企业财务管理的创新策略
（1）构建企业网络信息平台
从自身财务管理的角度来看，财务和业务部门是平等的。两个部门之间的联系相对较少。两家公司之间没有任何关系。但是，自成立以来，互联网上的信息对于两企业之间的具体业务将被整合到企业自我管理系统中，继续完善公司治理原则，并实施多个部门节点管理的方法。推动企业信息管理平台的标准化流程落实公司自有资金和物流的有效整合。
（2）完善财务管理制度
减少互联网时代的工作失误是内部控制的最大好处，可以实现最大化商业利润的目标。在进行财务管理时，无法避免错误。由于人为错误，财务数据可能会发生偏移并影响公司决策。可以及时纠正的错误可能不会过于影响分析结果。但是，错误太多很容易偏离分析数据的结果并影响数据准确性的决策标准。为了这种情况不再发生，您需要建立一个财务管理系统，其中包括数据审批制度。由于原始数据手工制作，可能会出现错误。当财务人员将数据输入系统时，团队成员依次报告每个数据并及时发现错误。此外，财务人员需要保持财务信息的机密性。通过财务数据对公司的整体经营状况进行全面分析。财务信息是公司发展的核心。保证财务信息的安全，并不与其他部门相互讨论的情况下始终保密。
（3）提高信息技术利用效率
公司需要一种直观地反映信息技术使用效率的方法，并与互联网+背景的发展相符合。公司必须改进其财务管理方法和其他业务流程，才能拥有最新的技术管理模型，创建具有可管理的平台站点，以便执行财务管理工作和其他相关任务。基于所收集的综合数据，先进的网络信息技术可以实现区域间信息的快速传达和交流，并从数据中获得结果。您还可以通过网站进行交流和沟通。您需要就已完成财务管理的工作提供适当的反馈和建议。只有这样，财政部才能有效解决问题，提高财务管理效率。此外，国外财务管理方法被中国企业不断借鉴，引入网络技术，管理金融业务的各个方面，以加强不同环节之间的联系，并拥有该国成功的财务管理经验。确保有效和合理地集中财务管理。
（4）注重业财融合
业财一体化的融合是具有研发价值的发展主题。为此做好准备，以备不时之需。随着业财的进一步整合，公司需要制定明确的目标和长远的计划。公司的所有部门都与指定的计划和方案充分合作，计划应与公司目前的发展和长期目标有关。相关技术人员需要分析和处理统计数据，以确保及时执行该计划。公司可以组建一支专业性强的业财团队。该团队主要是财务人员负责及时向数据分析师提供财务数据。然后，数据分析师将财务数据进行统计，最后与互联网技术共同分析数据结果，直接向CEO和管理层提供数据结果，高级管理层及时科学决策。公司需要将会计和财务评估整合到他们的管理团队中。公司必须使用各种人才来组建专业团队，以有效促进财务管理转型升级。
（5）促进财务信息的深度挖掘
在经济一体化模式的发展下，企业需要创建科学的信息管理系统，用来收集有用的财务信息。企业重要的财务信息来源是财务报表。财务人员使用财务报表来分析公司当前的财务状况和财务业绩，体现竞争优势。互联网是不同的。可以通过财务报表以及网站平台访问信息。通过专业的财务软件进行报表分析，使数据结果更安全、更准确。
四、结语
互联网“+”是互联网和传统产业兼容的新形式，“互联网+”模式影响了许多传统公司管理模式，如财务管理。然而，这也是财务管理发展的机会，是财务管理走向网络化、信息化和现代化的路径。
参考文献
[1]吴志超.“互联网+”时代下企业财务管理创新思考[J].纳税，2019.13（15）：114+116
[2]何清.“互联网+”时代下创新企业财务管理的建议[J].中国商论，2019（09）：93-94
[3]孙明凯.互联网+背景下煤炭企业财务工作管理存在的问题及对策[J].中外企业家，2019（13）：35-36
[4]范群鹏，梁舒琪.“互联网+”驱动下的企业财务管理模式创新分析[J].经济研究导刊，2019（12）：102-103+124