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摘要：工程维修项目从本质上说是指为恢复现有资产原有形态和能力，按项目制管理所进行的修理性工作。它以安全、质量、效益为核心。因此，对维修项目的质量管理之初就需要明确影响维修项目质量的相关因素，并深入分析这些影响因素，才能真正行之有效的对质量进行管理。
关键词：维修项目 质量因素
维修项目从本质上说是指为恢复现有资产（包括设备、设施以及辅助设施等）原有形态和能力，按项目制管理所进行的修理性工作。设备维修不增加固定资产原值，是企业的一种损益性支出，不包含资本性支出项目。它以安全、质量、效益为核心，强化综合计划管理和标准成本管理，在实施设备状态评价及确保设备安全的基础上，统筹安排，分级实施、提高质量、降低成本。。因此，对维修项目的质量管理之初就需要明确影响维修项目质量的相关因素，只有深入分析这些影响因素，我们才能真正行之有效的对质量进行管理。
1.影响因素
1.1人的因素
人是维修项目的策划者和执行者。是具有主观能动性的，无论作为策划和监督者的业主方还是监理和施工方，乃至于材料供应商，都将参与到维修项目中来，只有项目的各个参与方都能充分理解项目质量的意义，并为之竭尽全力才能保证维修项目的顺利进行。我国实行企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等，从本质上说，都是对从事建设及维修工程活动的人的素质和能力进行必要的控制和管理。此外，我国的各种法律还对各类项目的质量责任制度作出明确规定，如规定按资质等级承包工程任务，不得越级，不得挂靠，不得转包，严谨无证设计、无证施工等，从根本上说也是为了防止因人的资质或资格失控而导致质量能力下降或不合格。例如：某些项目转包给无资质的施工单位，不是它资质范围内的工作，它不但没干过，而且没有相应的技术人员和熟练个人，无法保证施工质量；再有人员的工作态度、责任心和操作水平等对维修质量有着直接的影响，例如：日常生活中常见的装修工程，操作水平低的工人铺设的地板砖时有铺空或拱起现象发生。
1.2技术因素
影响项目质量的技术因素涉及的内容十分广泛，包括直接的工程技术和辅助的生产技术，前者如工程勘察技术、设计技术、施工技术、材料技术等，后者如工程检测检验技术、试验技术等。项目技术的先进性程度，从总体上来说还主要取决于发达国家一定时期的经济发展和科学技术水平，取决于相关行业的技术进步。对于具体的项目，主要还是通过技术工作的组织与管理，优化技术方案，发挥技术因素对项目质量的保证。如今科技发展日新月异，新的施工技术，施工工艺，施工材料的应用已经广泛投入到各个项目之中，新技术的发展，有力推动了各行业的发展和技术进步、提高了工作效率和施工质量。例如：快凝剂的运用，在不影响质量的前提下可以提高混凝土的凝固速度，缩短凝固期以缩短工期；但在运用的同时我们也要慎重的对待新技术，新材料等，因为对于目前的发展水平，有很对新事物我们还没有对其完全了解和掌握，这样在应用新技术的时候是必然存在一定的风险，有时候这些风险是致命的，所以当我们面对新兴事物的时候就要慎重使用，不能盲目求新求变，否则事得其返，只有这样才能更好的为我们的建设及维修项目服务。
1.3管理因素
管理的进行伴随着项目的全过程，也会对项目质量产生巨大影响。影响项目质量的管理因素主要是决策因素和组织因素。其中，决策因素首先是业主方的项目决策，其次是项目实施过程中的因素，实践证明，没有经过充分论证、市场调查，盲目开工，维修后达不到预期效果，甚至导致返工。从根本上是一种资源的极大浪费，同样不计成本盲目追求高标准，缺乏质量经济性考虑的决策，也将对项目质量的形成产生不利的影响。
管理因素中的组织因素，包括项目实施的管理组织和任務组织。管理组织指项目管理的组织架构、管理制度及运行机制，三者的有机联系构成一定的组织管理模式，其各项管理职能的运行情况，直接影响着项目目标的事项。任务组织是指对项目实施的任务及目标分解、发包、委托；以及对实施任务所进行的计划、指挥、协调、检查和监督等一系列过程。例如：变压器维修中需要将变压器油抽出后对铁芯进行吊装检查，这过程需要事先准备滤油机、吊车，合理安排工作人员？和施工顺序，做到各环节施工时间充足、环节间衔接顺利，若一个环节未按要求完成势必会影响另一个环节，或以牺牲质量换取赶工时间。从项目质量控制的角度看，项目管理组织系统是否健全、实施任务的组织方式是否科学合理，无疑将对质量目标控制产生重要的影响。
1.4环境因素
任何一个项目在决策及实施过程中，都要考虑直接影响项目质量的环境因素，主要是指项目所处环境的气象等自然环境；施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境；以及由多单位、多专业交叉协同施工的管理关系、组织协调方式、质量控制系统等构成的管理环境。对这些环境条件的认识和把握，是保证项目质量的重要工作环节。例如：上述变压器铁芯进行吊装检查时若遇风雨，势必会使铁芯受潮、进灰，影响维修质量，要想保证维修质量需要增加防雨、防风措施？，增加施工成本。可见开工前充分考虑环境因素十分必要。
维修项目建设程序及管理方法与新建工程大经相同，但多数项目工期时间要求短，且是在运行设备附近操作，安全性要求很高，操作方式与新建工程也有一定差别，甚至比新建工程更加繁琐、复杂，是需要多方面通力合作的运作过程。作为参与维修项目的各个单位，控制项目过程中的安全、质量是首要任务。
2、结语
综上，影响维修项目质量的因素是多方面的，但只要各参建单位在项目进行过程中能够合理的安排项目的进程，从人的因素、技术因素、管理因素和环境因素等方面进行协调和组织就能保证一个维修项目安全、高质量，顺利的完成。
关键词：维修项目 质量因素
维修项目从本质上说是指为恢复现有资产（包括设备、设施以及辅助设施等）原有形态和能力，按项目制管理所进行的修理性工作。设备维修不增加固定资产原值，是企业的一种损益性支出，不包含资本性支出项目。它以安全、质量、效益为核心，强化综合计划管理和标准成本管理，在实施设备状态评价及确保设备安全的基础上，统筹安排，分级实施、提高质量、降低成本。。因此，对维修项目的质量管理之初就需要明确影响维修项目质量的相关因素，只有深入分析这些影响因素，我们才能真正行之有效的对质量进行管理。
1.影响因素
1.1人的因素
人是维修项目的策划者和执行者。是具有主观能动性的，无论作为策划和监督者的业主方还是监理和施工方，乃至于材料供应商，都将参与到维修项目中来，只有项目的各个参与方都能充分理解项目质量的意义，并为之竭尽全力才能保证维修项目的顺利进行。我国实行企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等，从本质上说，都是对从事建设及维修工程活动的人的素质和能力进行必要的控制和管理。此外，我国的各种法律还对各类项目的质量责任制度作出明确规定，如规定按资质等级承包工程任务，不得越级，不得挂靠，不得转包，严谨无证设计、无证施工等，从根本上说也是为了防止因人的资质或资格失控而导致质量能力下降或不合格。例如：某些项目转包给无资质的施工单位，不是它资质范围内的工作，它不但没干过，而且没有相应的技术人员和熟练个人，无法保证施工质量；再有人员的工作态度、责任心和操作水平等对维修质量有着直接的影响，例如：日常生活中常见的装修工程，操作水平低的工人铺设的地板砖时有铺空或拱起现象发生。
1.2技术因素
影响项目质量的技术因素涉及的内容十分广泛，包括直接的工程技术和辅助的生产技术，前者如工程勘察技术、设计技术、施工技术、材料技术等，后者如工程检测检验技术、试验技术等。项目技术的先进性程度，从总体上来说还主要取决于发达国家一定时期的经济发展和科学技术水平，取决于相关行业的技术进步。对于具体的项目，主要还是通过技术工作的组织与管理，优化技术方案，发挥技术因素对项目质量的保证。如今科技发展日新月异，新的施工技术，施工工艺，施工材料的应用已经广泛投入到各个项目之中，新技术的发展，有力推动了各行业的发展和技术进步、提高了工作效率和施工质量。例如：快凝剂的运用，在不影响质量的前提下可以提高混凝土的凝固速度，缩短凝固期以缩短工期；但在运用的同时我们也要慎重的对待新技术，新材料等，因为对于目前的发展水平，有很对新事物我们还没有对其完全了解和掌握，这样在应用新技术的时候是必然存在一定的风险，有时候这些风险是致命的，所以当我们面对新兴事物的时候就要慎重使用，不能盲目求新求变，否则事得其返，只有这样才能更好的为我们的建设及维修项目服务。
1.3管理因素
管理的进行伴随着项目的全过程，也会对项目质量产生巨大影响。影响项目质量的管理因素主要是决策因素和组织因素。其中，决策因素首先是业主方的项目决策，其次是项目实施过程中的因素，实践证明，没有经过充分论证、市场调查，盲目开工，维修后达不到预期效果，甚至导致返工。从根本上是一种资源的极大浪费，同样不计成本盲目追求高标准，缺乏质量经济性考虑的决策，也将对项目质量的形成产生不利的影响。
管理因素中的组织因素，包括项目实施的管理组织和任務组织。管理组织指项目管理的组织架构、管理制度及运行机制，三者的有机联系构成一定的组织管理模式，其各项管理职能的运行情况，直接影响着项目目标的事项。任务组织是指对项目实施的任务及目标分解、发包、委托；以及对实施任务所进行的计划、指挥、协调、检查和监督等一系列过程。例如：变压器维修中需要将变压器油抽出后对铁芯进行吊装检查，这过程需要事先准备滤油机、吊车，合理安排工作人员？和施工顺序，做到各环节施工时间充足、环节间衔接顺利，若一个环节未按要求完成势必会影响另一个环节，或以牺牲质量换取赶工时间。从项目质量控制的角度看，项目管理组织系统是否健全、实施任务的组织方式是否科学合理，无疑将对质量目标控制产生重要的影响。
1.4环境因素
任何一个项目在决策及实施过程中，都要考虑直接影响项目质量的环境因素，主要是指项目所处环境的气象等自然环境；施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境；以及由多单位、多专业交叉协同施工的管理关系、组织协调方式、质量控制系统等构成的管理环境。对这些环境条件的认识和把握，是保证项目质量的重要工作环节。例如：上述变压器铁芯进行吊装检查时若遇风雨，势必会使铁芯受潮、进灰，影响维修质量，要想保证维修质量需要增加防雨、防风措施？，增加施工成本。可见开工前充分考虑环境因素十分必要。
维修项目建设程序及管理方法与新建工程大经相同，但多数项目工期时间要求短，且是在运行设备附近操作，安全性要求很高，操作方式与新建工程也有一定差别，甚至比新建工程更加繁琐、复杂，是需要多方面通力合作的运作过程。作为参与维修项目的各个单位，控制项目过程中的安全、质量是首要任务。
2、结语
综上，影响维修项目质量的因素是多方面的，但只要各参建单位在项目进行过程中能够合理的安排项目的进程，从人的因素、技术因素、管理因素和环境因素等方面进行协调和组织就能保证一个维修项目安全、高质量，顺利的完成。