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概述了项目管理与“6S”管理的主要内容,将项目管理中的周报制度、不符合项制度、飞检制度、质量管理方法、安全管理方法和进度管理方法应用到“6S”管理当中,以机械类专业为背景进行了实践,效果良好。表明了全员参与,全过程和全方位的“6S”管理的研究还未系统的开展,为此将项目管理制度和方法在“6S”管理的研究中进行深入探讨,形成系统的管理体系是下一步研究的关键。