【摘 要】
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在企业战略管理理论中,提到了战略管理的关键性理念,一个是企业获得超额收益,另一个是保持企业竞争力.本文从战略管理的角度,综合运用了文献研究法、案例分析法对TCL集团的发
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在企业战略管理理论中,提到了战略管理的关键性理念,一个是企业获得超额收益,另一个是保持企业竞争力.本文从战略管理的角度,综合运用了文献研究法、案例分析法对TCL集团的发展历程进行评价和分析.TCL集团是一家从广东惠州快速崛起的企业,发迹于通讯行业,以电话机助闻名全国.1997年,经过一番努力,惠州市政府批准TCL集团实行国有资产经营,建立了员工持股的制度,1998年集团资产总额达到58亿元,净资产达到18.7亿元,1999年TCL国际控股有限公司股票在香港成功上市,共筹得资金10.5亿港元,而后被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”,之后企业进行了并购和改制,发展家电、通讯、信息、电工等六大产业群,在国际上占有一席之地.优秀的企业少不了重要的战略思想及科学的决策,那么,作为中国家电业的领军企业,其战略思想是什么?成功路径又是什么呢?本文将结合TCL发展历程和战略定位对其成功经验进行论述.
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