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2010年3月24日,对于整个韩国来说,是不同寻常的一天。在这一天,曾因为“逃税门事件”而黯然辞职的韩国三星集团前任总裁李健熙获得了总统的特赦,重返三星集团管理层!
能够获得总统的赦免重返商界,李健熙究竟拥有什么样的魔力呢?
早在1938年,李健熙的父亲李秉哲就成立了三星商会。在电子业刚刚兴起的六七十年代,他嗅到了商机,创办了三星电子,之后他就积极地参与到了石化、制造、航空、电子、通讯、金融业等各个领域。在这样迅速扩张版图的情况下,三星集团迅速成长为一个强大的企业,这个企业让韩国成为继美、日之后的第三个能独立开发半导体的国家!
就在事业蒸蒸日上的时候,李秉哲撒手人寰,离开了人世。这个时候,作为李秉哲的第三个儿子、在三星集团历练了21年的李健熙接过了父亲的执掌大印。
李健熙一直以来都是沉默寡言,喜怒不形于色。刚上任不久,他就发布了一个令人震惊的宣言:“我一定要把三星发展成为21世纪的世界超一流企业!”这句话让所有的人都觉得他“嫩”,因为三星在韩国算是赫赫有名,但是跟世界一流企业相比,相差甚远。
李健熙没有在乎别人对自己的评价,喊出了第一个工作口号:“变化从我做起!”为此,他很快推出了一个员工上下班的新制度:朝七晚四。之前,三星的员工都是实行“朝九晚六”的上下班制度,即早9点上班晚6点下班。因为下班的时间恰逢晚饭时间,所以一般的人都直接出去吃饭、喝酒,然后回家睡觉。之所以改成“朝七晚四”制度,李健熙有他充分的理由:下午4点下班之后,员工一般都觉得吃饭太早,所以会停留在公司或者直接回家,这样就有充分的时间充充电,学习更多的东西。对于企业来说,提高员工的素质绝对是需要的。员工们很快就发现“朝七晚四”的好处了。重视团队的学习,这是李健熙进行的第一个成功的改革。
接下来的日子,李健熙看到了美国市场的销售情况很糟糕,集团自身的业务也比较乱。最主要的是,三星内部的高管和员工基本上都形成了“三星已经做得很好”的观念。该怎么样改变三星人员的思想,让他们看到三星和世界一流企业的差距呢?
1993年2月的一天,李健熙带领了三星各分公司的经理出现在美国洛杉矶的各大商场。在这里,李健熙要求他们看看自己的三星产品摆在货架的什么位置。看完之后,这些经理一个个都恨不得找个地缝钻进去:整个大商场里,索尼、飞利浦的产品比比皆是,可三星却被人摆在最偏僻的角落!看到这样的情景,李健熙又做出了另一个惊人的举动:给每一位经理人1000美元。奖金吗?不是,李健熙让每一个经理人购买最受欢迎的电子产品带回去,和自己的产品进行比较,看看到底自己哪里做得不够好。大家这才意识到,与世界一流产品相比,三星产品确实是相形见绌。
美国之行坚定了李健熙甩掉“二流货”帽子的决心。于是在三星,就有了一场天翻地覆的改革。
1993年6月,李健熙在德国法兰克福的会议上对三星150名经理人宣布了新的经营宣言:品质第一,要把三星产品做成世界一流的水准!一石激起千层浪,因为韩国的各大企业一向追求“数量至上”,所以三星的员工也不例外,他们都觉得追求品质的李健熙简直是在寻找一种自杀方式!很多老员工开始抵制。
尽管如此,李健熙依然没有改变自己的决心。他马上要求停止生产,改善品质。看到往日隆隆声不断的车间安静下来,很多高管人员坐不住了,纷纷找李健熙和他商量能不能缓慢改善品质。李健熙不为所动,大手一挥,说出了轰动整个韩国的一句话:“除了老婆孩子,一切都要变!”
为了能够尽快改善品质,善于学习的李健熙诚恳地向日本和美国的技术工作者请教,一旦听说有新的技术或好的技术,马上就学习完传授给三星的技术人员。
从1987年到1997年十年间,在李健熙的不断改革下,三星取得了突飞猛进的进步。2002年初,三星以312亿美元的价值占据了韩国当年出口总量的20%;同年4月2日,三星电子这天以496亿美元的市值超越了索尼的480亿美元!
在此之前,全世界都认为在电子业超越日本人很难,超越日本人骄傲的索尼更是痴人说梦!但是,三星做到了,李健熙做到了。他带领的三星所取得的这些战绩在韩国历史上是绝无仅有的。
2008年,李健熙陷入了“逃税门事件”,他得到了有期徒刑3年缓刑5年的判决。自从李健熙引咎辞职之后,三星的决策速度大不如前,产品更新速度受到了极大的制约。严重的危机感逐渐笼罩着整个集团。
无奈之下,韩国总统出于对国家利益的考虑,在反复权衡之后,最终决定实施特赦李健熙。因为在世界经济运行不确定的这个阶段,三星确实需要这么一个铁腕人物。
摘自《中国经营报》2010.8.5
能够获得总统的赦免重返商界,李健熙究竟拥有什么样的魔力呢?
早在1938年,李健熙的父亲李秉哲就成立了三星商会。在电子业刚刚兴起的六七十年代,他嗅到了商机,创办了三星电子,之后他就积极地参与到了石化、制造、航空、电子、通讯、金融业等各个领域。在这样迅速扩张版图的情况下,三星集团迅速成长为一个强大的企业,这个企业让韩国成为继美、日之后的第三个能独立开发半导体的国家!
就在事业蒸蒸日上的时候,李秉哲撒手人寰,离开了人世。这个时候,作为李秉哲的第三个儿子、在三星集团历练了21年的李健熙接过了父亲的执掌大印。
李健熙一直以来都是沉默寡言,喜怒不形于色。刚上任不久,他就发布了一个令人震惊的宣言:“我一定要把三星发展成为21世纪的世界超一流企业!”这句话让所有的人都觉得他“嫩”,因为三星在韩国算是赫赫有名,但是跟世界一流企业相比,相差甚远。
李健熙没有在乎别人对自己的评价,喊出了第一个工作口号:“变化从我做起!”为此,他很快推出了一个员工上下班的新制度:朝七晚四。之前,三星的员工都是实行“朝九晚六”的上下班制度,即早9点上班晚6点下班。因为下班的时间恰逢晚饭时间,所以一般的人都直接出去吃饭、喝酒,然后回家睡觉。之所以改成“朝七晚四”制度,李健熙有他充分的理由:下午4点下班之后,员工一般都觉得吃饭太早,所以会停留在公司或者直接回家,这样就有充分的时间充充电,学习更多的东西。对于企业来说,提高员工的素质绝对是需要的。员工们很快就发现“朝七晚四”的好处了。重视团队的学习,这是李健熙进行的第一个成功的改革。
接下来的日子,李健熙看到了美国市场的销售情况很糟糕,集团自身的业务也比较乱。最主要的是,三星内部的高管和员工基本上都形成了“三星已经做得很好”的观念。该怎么样改变三星人员的思想,让他们看到三星和世界一流企业的差距呢?
1993年2月的一天,李健熙带领了三星各分公司的经理出现在美国洛杉矶的各大商场。在这里,李健熙要求他们看看自己的三星产品摆在货架的什么位置。看完之后,这些经理一个个都恨不得找个地缝钻进去:整个大商场里,索尼、飞利浦的产品比比皆是,可三星却被人摆在最偏僻的角落!看到这样的情景,李健熙又做出了另一个惊人的举动:给每一位经理人1000美元。奖金吗?不是,李健熙让每一个经理人购买最受欢迎的电子产品带回去,和自己的产品进行比较,看看到底自己哪里做得不够好。大家这才意识到,与世界一流产品相比,三星产品确实是相形见绌。
美国之行坚定了李健熙甩掉“二流货”帽子的决心。于是在三星,就有了一场天翻地覆的改革。
1993年6月,李健熙在德国法兰克福的会议上对三星150名经理人宣布了新的经营宣言:品质第一,要把三星产品做成世界一流的水准!一石激起千层浪,因为韩国的各大企业一向追求“数量至上”,所以三星的员工也不例外,他们都觉得追求品质的李健熙简直是在寻找一种自杀方式!很多老员工开始抵制。
尽管如此,李健熙依然没有改变自己的决心。他马上要求停止生产,改善品质。看到往日隆隆声不断的车间安静下来,很多高管人员坐不住了,纷纷找李健熙和他商量能不能缓慢改善品质。李健熙不为所动,大手一挥,说出了轰动整个韩国的一句话:“除了老婆孩子,一切都要变!”
为了能够尽快改善品质,善于学习的李健熙诚恳地向日本和美国的技术工作者请教,一旦听说有新的技术或好的技术,马上就学习完传授给三星的技术人员。
从1987年到1997年十年间,在李健熙的不断改革下,三星取得了突飞猛进的进步。2002年初,三星以312亿美元的价值占据了韩国当年出口总量的20%;同年4月2日,三星电子这天以496亿美元的市值超越了索尼的480亿美元!
在此之前,全世界都认为在电子业超越日本人很难,超越日本人骄傲的索尼更是痴人说梦!但是,三星做到了,李健熙做到了。他带领的三星所取得的这些战绩在韩国历史上是绝无仅有的。
2008年,李健熙陷入了“逃税门事件”,他得到了有期徒刑3年缓刑5年的判决。自从李健熙引咎辞职之后,三星的决策速度大不如前,产品更新速度受到了极大的制约。严重的危机感逐渐笼罩着整个集团。
无奈之下,韩国总统出于对国家利益的考虑,在反复权衡之后,最终决定实施特赦李健熙。因为在世界经济运行不确定的这个阶段,三星确实需要这么一个铁腕人物。
摘自《中国经营报》2010.8.5