至今我因為工作而接觸到的企業主難以計算，我自己也當過企業主，也跑過多次三點半（調頭寸） ，老闆的辛酸我知道，今天站在輔導顧問旁觀者的立場來說些心裡話。
　　經營企業猶如是一場賭注
　　說穿了，老闆就是企業賭徒，資本額就是籌碼，輸光了就變成狗熊，贏了可能翻倍，誰能贏很難說，絕不是光看能力，還需要有點運氣！
　　作爲企管顧問，我最喜歡問老闆：「你是怎麼創業的？你是怎麼逐漸變有錢的？」這些問題很關鍵，但我下一個問題更關鍵：「你當初確定自己可以贏嗎？」幾乎所有的老闆都很心虛的說：「誰知道？賭不過就跑路啊！」如果創業跟賭博一樣需要靠運氣，那不就很危險？不然你以為穩贏的啊？我以上這些話要表達的是：「老闆你要修的企業經營功課還沒完成，除非到你賣掉公司為止。」
　　都是敗在以為自己很厲害
　　有很多大企業是從小企業努力爬上來的，他們的成功必然有其「關鍵因素」，有些老闆忘記了（忽略了）大部分都沒有「因為我很厲害」這一條，所以在未來的某一天就會敗在「以為自己很厲害」！簡單直白的說就是：「驕傲蒙蔽了自己」。
　　大部分的小老闆都很謙卑，因為自己認爲是小咖；大部分的大老闆都很自傲，因為自認爲是大咖；重點是這些大老闆以前也都是很謙卑的小老闆，他們以前都罵過很自傲的大老闆，但自己如今變成大老闆之後，竟然也變成小老闆們在罵的對象，好笑吧？
　　你能不能預料未來而早做準備？
　　有位我很尊敬的老闆，他永遠都掛在嘴巴上的一句話是：「我自己哪有厲害，是我的團隊很厲害！」因為他會這麼說，所以大家認為他很謙卑，也願意給他意見。相對的有很多老是自誇自己很厲害的老闆，連我都不想給他建議，因為他才不稀罕呢！這種老闆故步自封，總活在自己的自爽中。
　　有錢人在沒錢人面前少炫耀財富，這是修為。最近看到麗嬰房開始衰退的新聞，我心裡有感觸，30多年前從麗嬰房創立之後的起起伏伏我都看在眼裡，這也可以證明有些企業經營的成敗完全是在「時機」，麗嬰房是幼兒產品「產業指標」的指標，是兩岸發展的「環境指標」，所以企業盛衰也隨著「產業與環境的變遷」而變化，看到這裡，你應該已經得到一些啟發。你的產業未來會怎麼走？你所處的環境會產生什麼變化？你能不能預料而早做準備？