论文部分内容阅读
现代国内外市场竞争异常激烈，科研事业单位要想在这样的市场环境中提高自身的科学管理水平，就要推行全面预算管理，合理配置资源，将管理重心前移，使事前预测、事中控制与事后考评结合起来，形成管理的闭环。我单位从2003年推行全面预算至今已三年，通过这几年的实践，我认为单位内部一套行之有效的内部核算体系是保证预算目标得以实现的实时监控及激励机制。