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1992年1月，在浦东源生村生产队的一间房间里，18名员工、一台机器，单一地为亚明厂生产金卤灯电极，这就是上海亚尔光源有限公司成立时的场景。当时的亚尔是一家中方出资70％、美方出资30％的合资企业，通常的合资企业，合资外方一般都会在技术、管理或市场等诸多方面给予企业帮助，然而，这些帮助亚尔均未享受到。技术和产品方面，外方未带来任何先进的产品，也没有派过一个技术人员：管理方面，公司里没有一个外方管理人员，有的只是外方的一纸全权委托管理书；而市场开拓，开业之初公司只有一个客户，就是中方投资方亚明灯泡厂。而经过十几年的发展，亚尔建厂以来实现的利润可再建80个亚尔公司，现已成为世界最大的专业生产电光源零部件企业，产品达20大类，400多种规格，产品质量达行业及世界先进水平，远销美国、德国、日本、韩国等几十个国家和地区。尤致先就是亚尔最初18名女工中的一员，他感慨，十几年的磨砺让亚尔从白手起家到如今的光源零部件巨头，这其中的点点滴滴仿佛回到了昨天……
发展绿色光源零部件，
造福人类
宇宙载人飞船在众人期盼的倒数声中冲向天际，进入预定轨道；奥运会开闭幕式至今仍让人记忆深刻，那如梦如幻的灯光效果给整场晚会增添了不少亮色；2010年的上海，异常热闹，世博盛会吸引了无数五湖四海的朋友，灯光成为了不可或缺的重要元素。这些重要的时刻，亚尔光源是不折不扣的幕后功臣，亚尔是这些光源的零部件供应商。
亚尔拥有从外国先进厂商引进的设备、技术和工艺，能生产和销售各种高压气体放电灯的零部件，主要产品包括：电极、钼片、支架、铌管、镍管、灯丝、导丝、灯用玻璃制品及相关部件，并提供售后服务。亚尔还可根据客户的技术要求和质量标准提供产品。
亚尔早在1996年11月即通过了ISO9002质量管理体系的第三方认证，并于2004年5月通过了IS01400l环境管理体系的第三方认证。
亚尔的管理得到国内外客户的好评，公司的产品占国内高压气体放电灯零部件用量的70％以上，并远销美国、韩国、德国、英国、法国、比利时、匈牙利、日本、印度等国家。目前公司的主要客户有PHILIPS、Venture Lighting、GE、OSRAM、EYE等国际光源巨头。
亚尔公司被全国劳动和社会保障部、全国总工会、中国企联评为“全国和谐劳动关系模范企业”、“上海市职工最满意的十佳企业”、“上海市优秀企业”、“全国外商投资双优企业”、“上海市先进技术企业”、“上海工业系统优秀企业”、“上海市文明单位”、“上海市‘双爱双评’先进企业”、“上海市职工之家”等等。
十几年的拼搏，亚尔崛起了，亚尔实现了“走出去”战略，积极抢占国际市场。第一次达到外销占60％，使销售收入和利润双双破历史纪录。走出了一条低投入、高产出的效益优先之路。同时，质量和管理均大幅上升，可以同世界国际品牌同台竞争。尤致先回忆道：“亚明灯泡厂和飞利浦合资时，建立了飞利浦亚明。然而，飞利浦却告知电极零部件必须要用飞利浦内部系统工厂的产品，如此一来，对亚尔的打击相当大，因为当时飞利浦的销售利润占了亚尔总利润的60％。亚尔随即提出要参与竞争，亚尔的质量同样达到行业先进水平，价格却比飞利浦内部工厂低了很多，如果飞利浦选择用其内部工厂的产品在价格上毫无竞争力。飞利浦高层经过再三权衡，决定选择亚尔公司。然而，飞利浦亦相当谨慎，其本部派了他们的财务总监对亚尔进行了三天的调查，以防止亚尔内部倾销。三天后，其财务总监对亚尔的评价是‘很有潜力的工厂’。”因此，亚尔以其过硬的质量、平实的价格，在国际上取得了相当大的竞争优势。亚尔是用质量击败了国内竞争对手，用价格击败了国外对手。目前，亚尔产品的全国占有率达到60％－70％，上海的占有率高达96％，跨出了较大的步伐。
整个光源行业的竞争日益激烈，为此，亚尔亦不断推陈出新，将目光投向了新的领域。尤致先道：“近期亚尔光源公司与美国GE公司联合开发了陶瓷金卤灯电极，该产品目前在国外也只有少数几个公司在开发制造，而亚尔推出的陶瓷金卤灯电极，不仅弥补了国家的空白，也达到了行业世界领先水平。”又比如，亚尔新近研发即将投产的固体汞，不仅技术先进，且比传统液体汞更环保。亚尔不断在专利上突破创新，而这些先进技术依靠企业自己的工作技术人员与工人共同开发。
用聪明地干代替勤奋地干
自建厂以来，亚尔每年利润不断提高，连续三年每年降价10％让利给客户。这期间，亚尔紧抓管理，不断创新先进管理方法。尤致先强调：“用‘聪明地干代替勤奋地干’的企业理念激发员工巧干、动脑筋、聪明地干，做智能型职工。用员工的聪明才智，提高企业的工效。这期间，涌现出不少杰出的优秀人才。”
张英，是一名普通的技术女工，从事钼片点焊的操作，每个月钼片点焊的指标为4000个，几十年来，钼片点焊历来是单手操作，为的是使之操作平衡。张英想，为什么不能两只手同时操作呢，结果第一个月只做了3500个，连指标都没有完成。尤致先回忆道：“记得当时张英哭着跑来找我，我安慰她道，思路没有错，虽然这个月没能完成指标，希望你继续开动脑筋，可以完善这一操作。”张英鼓起勇气，再接再厉，第二个月超过4500个，第三个月达到6000个，这就是张英所创立的“张英钼片点焊双手操作法”，打破国内外光源行业几十年来钼片点焊传统框框，提高工效50％。亚尔随即将其推广到整个工段，达到平均提高工效40％的惊人成绩，国外专家禁不住翘起大拇指赞叹不已。尔后，通过“东方网”和《解放日报》选票，张英被评选为“上海市十佳三学状元”(工业系统唯一的一佳)，以及“全国巾帼建功标兵”。
青年女工陶美华，凭着一股敢想敢干的闯劲终于创立“陶美华四字操作法”并及时推广，产品质量挑战行业世界先进水平。世界最著名的三大跨国公司美国GE、德国欧司朗、荷兰飞利浦的订单纷至沓来，亚尔的利润大幅度上升，陶美华四字操作法被市总工会命名为‘上海市职工先进操作法”，陶美华被评为上海市劳模。
青年俞云英操作的是从德国进口的绕丝机，是目前世界上最先进的弹簧绕制设备。俞云英刻苦钻研，创立了“俞云英五字操作法”。真是数风流人物还看今朝!外劳务工徐小凤，在学习市劳模陶美华的先进操作法基础上，决心创立更科学、更高效、更先进的操作法，经过数千次、数万次的摸索，终于创立了“徐小风金卤灯组件点焊操作法”，提高工效219％。外劳务工房舂洪，又创立“房春洪铌管封头操作法”，完成率达到257％。亚尔还涌现了郑秀萍、方芳等十几个操作法……一个千人企业，能涌现出如此多的含金量极高的操作法，使产品质量达行业世界先进水平，公司产品可以同国际品牌同台竞技，而价格可 与乡镇企业、个体户竞争，使公司连续每年降价约10％，而利润却大幅攀升，展示了创建和谐劳动关系促进企业发展的灿烂前景。
工作充实生活，创造美好人生
公司员工中农民工已占80％以上，如何让农民工融入亚尔，亚尔公司开展了一系列“凝聚力工程”，让员工深刻地感受到了自己是亚尔大家庭中的一员。尤致先说：“为了丰富员工的业余生活，亚尔开展了各类文娱活动，切实地做到寓教于乐，寓教于文，寓教于一切活动中。”
在亚尔，有一项坚持了15年的荣誉证机制。尤致先介绍道：“评比先进，只能是少数，而调动员工的积极性关系到企业的全局。荣誉证是能广泛调动员工参与精神文明建设的一种好方法。员工义务献血、献爱心捐款、拾金不昧、廉洁奉公交回扣、义务劳动、为公司发展作贡献，在荣誉证上盖个章。每到年底联欢会都会举行隆重的荣誉证颁发仪式，台上领证，台下鼓掌，形成了以身边事教育身边人的热烈气氛。没有荣誉证的员工再也坐不住了，这样激励人人要为公司争做好事，职工参与率高达97％。”
每月初，是亚尔最热闹也是最令人期盼的日子。食堂的每张餐桌上都摆放着精致的水果蛋糕，蜡烛已经慢慢燃起，墙上挂着“亚尔职工生日晚会”横幅，亚尔的领导会亲自为职工送上生日礼物以及精美的贺卡。每个月尤致先都会参加职工生日晚会，他笑着说：“虽然只是一张小小的贺卡，但是笑容却如同春天的阳光洒在每个职工的脸上。职工生日晚会，为干部和员工近距离交流，零距离接触，对公司管理双向沟通达成共识搭建了一个良好的平台。”
亚尔建立帮困基金，对特殊困难职工予以救助，还建立了职工子女考上初中、高中、大学学费奖励制度。另外，对农民工特急病住院帮困基金予以补助，尤致先介绍：“一位来自湖北的女农民工，不慎在厂外摔伤，住院一个月，工会与行政协商：其工资照发，安排员工陪夜照顾，工会给予一定补助。”
亚尔还会不定期地组织召开青年农民工家长会，请农民工家长到上海来参观工厂，了解自己子女在上海生活、工作情况。将农民工各类先进、技术比武状元、技术尖子用喜报形式邮寄到农民工家里，让他们的亲属为此自豪。尤致先表示：“了解人、关心人、凝聚人，须持之以恒，建立关心人的工作机制，把关心人的工作作为经常性工作深入开展下去，着眼于提高职工素质，造就一支过得硬的职工队伍。”
尤致先的采访本来应该安排在春节前夕，然而，春节前的尤致先异常忙碌。缘于每逢春节亚尔光源会给公司的农民工解决回乡包车，不能包车的部分农民工公司通过各种渠道购买火车票和汽车票。春节前的尤致先，带着6名员工冒着结冰严寒在嘉定火车票代理处室外通宵排队，为回乡工购买车票，为的就是让在外工作的农民工可以尽早地回家。
亚尔大事记
1992年，在浦东源生村建厂，同年4月，日正式投产。
1996年，通过了ISO9002：1994质量管理体系认证。
2002年，搬迁至嘉定区马陆镇，厂房面积扩大到2万平方米；同年频闪冷阴极类零部件开始正式投产；顺利通过ISO9001：2000管理体系认证。
2D04年，SAP系统顺利上线，公司现代化管理再上一个新台阶。
2005年，通过了ISO4001：2004环境管理体系认证。
2006年，正式投产陶瓷金卤灯用零部件。
2007年，正式批量生产汽车灯用零部件。
2008年，开始推行OHSASl 8001职业健康安全管理体系。
发展绿色光源零部件，
造福人类
宇宙载人飞船在众人期盼的倒数声中冲向天际，进入预定轨道；奥运会开闭幕式至今仍让人记忆深刻，那如梦如幻的灯光效果给整场晚会增添了不少亮色；2010年的上海，异常热闹，世博盛会吸引了无数五湖四海的朋友，灯光成为了不可或缺的重要元素。这些重要的时刻，亚尔光源是不折不扣的幕后功臣，亚尔是这些光源的零部件供应商。
亚尔拥有从外国先进厂商引进的设备、技术和工艺，能生产和销售各种高压气体放电灯的零部件，主要产品包括：电极、钼片、支架、铌管、镍管、灯丝、导丝、灯用玻璃制品及相关部件，并提供售后服务。亚尔还可根据客户的技术要求和质量标准提供产品。
亚尔早在1996年11月即通过了ISO9002质量管理体系的第三方认证，并于2004年5月通过了IS01400l环境管理体系的第三方认证。
亚尔的管理得到国内外客户的好评，公司的产品占国内高压气体放电灯零部件用量的70％以上，并远销美国、韩国、德国、英国、法国、比利时、匈牙利、日本、印度等国家。目前公司的主要客户有PHILIPS、Venture Lighting、GE、OSRAM、EYE等国际光源巨头。
亚尔公司被全国劳动和社会保障部、全国总工会、中国企联评为“全国和谐劳动关系模范企业”、“上海市职工最满意的十佳企业”、“上海市优秀企业”、“全国外商投资双优企业”、“上海市先进技术企业”、“上海工业系统优秀企业”、“上海市文明单位”、“上海市‘双爱双评’先进企业”、“上海市职工之家”等等。
十几年的拼搏，亚尔崛起了，亚尔实现了“走出去”战略，积极抢占国际市场。第一次达到外销占60％，使销售收入和利润双双破历史纪录。走出了一条低投入、高产出的效益优先之路。同时，质量和管理均大幅上升，可以同世界国际品牌同台竞争。尤致先回忆道：“亚明灯泡厂和飞利浦合资时，建立了飞利浦亚明。然而，飞利浦却告知电极零部件必须要用飞利浦内部系统工厂的产品，如此一来，对亚尔的打击相当大，因为当时飞利浦的销售利润占了亚尔总利润的60％。亚尔随即提出要参与竞争，亚尔的质量同样达到行业先进水平，价格却比飞利浦内部工厂低了很多，如果飞利浦选择用其内部工厂的产品在价格上毫无竞争力。飞利浦高层经过再三权衡，决定选择亚尔公司。然而，飞利浦亦相当谨慎，其本部派了他们的财务总监对亚尔进行了三天的调查，以防止亚尔内部倾销。三天后，其财务总监对亚尔的评价是‘很有潜力的工厂’。”因此，亚尔以其过硬的质量、平实的价格，在国际上取得了相当大的竞争优势。亚尔是用质量击败了国内竞争对手，用价格击败了国外对手。目前，亚尔产品的全国占有率达到60％－70％，上海的占有率高达96％，跨出了较大的步伐。
整个光源行业的竞争日益激烈，为此，亚尔亦不断推陈出新，将目光投向了新的领域。尤致先道：“近期亚尔光源公司与美国GE公司联合开发了陶瓷金卤灯电极，该产品目前在国外也只有少数几个公司在开发制造，而亚尔推出的陶瓷金卤灯电极，不仅弥补了国家的空白，也达到了行业世界领先水平。”又比如，亚尔新近研发即将投产的固体汞，不仅技术先进，且比传统液体汞更环保。亚尔不断在专利上突破创新，而这些先进技术依靠企业自己的工作技术人员与工人共同开发。
用聪明地干代替勤奋地干
自建厂以来，亚尔每年利润不断提高，连续三年每年降价10％让利给客户。这期间，亚尔紧抓管理，不断创新先进管理方法。尤致先强调：“用‘聪明地干代替勤奋地干’的企业理念激发员工巧干、动脑筋、聪明地干，做智能型职工。用员工的聪明才智，提高企业的工效。这期间，涌现出不少杰出的优秀人才。”
张英，是一名普通的技术女工，从事钼片点焊的操作，每个月钼片点焊的指标为4000个，几十年来，钼片点焊历来是单手操作，为的是使之操作平衡。张英想，为什么不能两只手同时操作呢，结果第一个月只做了3500个，连指标都没有完成。尤致先回忆道：“记得当时张英哭着跑来找我，我安慰她道，思路没有错，虽然这个月没能完成指标，希望你继续开动脑筋，可以完善这一操作。”张英鼓起勇气，再接再厉，第二个月超过4500个，第三个月达到6000个，这就是张英所创立的“张英钼片点焊双手操作法”，打破国内外光源行业几十年来钼片点焊传统框框，提高工效50％。亚尔随即将其推广到整个工段，达到平均提高工效40％的惊人成绩，国外专家禁不住翘起大拇指赞叹不已。尔后，通过“东方网”和《解放日报》选票，张英被评选为“上海市十佳三学状元”(工业系统唯一的一佳)，以及“全国巾帼建功标兵”。
青年女工陶美华，凭着一股敢想敢干的闯劲终于创立“陶美华四字操作法”并及时推广，产品质量挑战行业世界先进水平。世界最著名的三大跨国公司美国GE、德国欧司朗、荷兰飞利浦的订单纷至沓来，亚尔的利润大幅度上升，陶美华四字操作法被市总工会命名为‘上海市职工先进操作法”，陶美华被评为上海市劳模。
青年俞云英操作的是从德国进口的绕丝机，是目前世界上最先进的弹簧绕制设备。俞云英刻苦钻研，创立了“俞云英五字操作法”。真是数风流人物还看今朝!外劳务工徐小凤，在学习市劳模陶美华的先进操作法基础上，决心创立更科学、更高效、更先进的操作法，经过数千次、数万次的摸索，终于创立了“徐小风金卤灯组件点焊操作法”，提高工效219％。外劳务工房舂洪，又创立“房春洪铌管封头操作法”，完成率达到257％。亚尔还涌现了郑秀萍、方芳等十几个操作法……一个千人企业，能涌现出如此多的含金量极高的操作法，使产品质量达行业世界先进水平，公司产品可以同国际品牌同台竞技，而价格可 与乡镇企业、个体户竞争，使公司连续每年降价约10％，而利润却大幅攀升，展示了创建和谐劳动关系促进企业发展的灿烂前景。
工作充实生活，创造美好人生
公司员工中农民工已占80％以上，如何让农民工融入亚尔，亚尔公司开展了一系列“凝聚力工程”，让员工深刻地感受到了自己是亚尔大家庭中的一员。尤致先说：“为了丰富员工的业余生活，亚尔开展了各类文娱活动，切实地做到寓教于乐，寓教于文，寓教于一切活动中。”
在亚尔，有一项坚持了15年的荣誉证机制。尤致先介绍道：“评比先进，只能是少数，而调动员工的积极性关系到企业的全局。荣誉证是能广泛调动员工参与精神文明建设的一种好方法。员工义务献血、献爱心捐款、拾金不昧、廉洁奉公交回扣、义务劳动、为公司发展作贡献，在荣誉证上盖个章。每到年底联欢会都会举行隆重的荣誉证颁发仪式，台上领证，台下鼓掌，形成了以身边事教育身边人的热烈气氛。没有荣誉证的员工再也坐不住了，这样激励人人要为公司争做好事，职工参与率高达97％。”
每月初，是亚尔最热闹也是最令人期盼的日子。食堂的每张餐桌上都摆放着精致的水果蛋糕，蜡烛已经慢慢燃起，墙上挂着“亚尔职工生日晚会”横幅，亚尔的领导会亲自为职工送上生日礼物以及精美的贺卡。每个月尤致先都会参加职工生日晚会，他笑着说：“虽然只是一张小小的贺卡，但是笑容却如同春天的阳光洒在每个职工的脸上。职工生日晚会，为干部和员工近距离交流，零距离接触，对公司管理双向沟通达成共识搭建了一个良好的平台。”
亚尔建立帮困基金，对特殊困难职工予以救助，还建立了职工子女考上初中、高中、大学学费奖励制度。另外，对农民工特急病住院帮困基金予以补助，尤致先介绍：“一位来自湖北的女农民工，不慎在厂外摔伤，住院一个月，工会与行政协商：其工资照发，安排员工陪夜照顾，工会给予一定补助。”
亚尔还会不定期地组织召开青年农民工家长会，请农民工家长到上海来参观工厂，了解自己子女在上海生活、工作情况。将农民工各类先进、技术比武状元、技术尖子用喜报形式邮寄到农民工家里，让他们的亲属为此自豪。尤致先表示：“了解人、关心人、凝聚人，须持之以恒，建立关心人的工作机制，把关心人的工作作为经常性工作深入开展下去，着眼于提高职工素质，造就一支过得硬的职工队伍。”
尤致先的采访本来应该安排在春节前夕，然而，春节前的尤致先异常忙碌。缘于每逢春节亚尔光源会给公司的农民工解决回乡包车，不能包车的部分农民工公司通过各种渠道购买火车票和汽车票。春节前的尤致先，带着6名员工冒着结冰严寒在嘉定火车票代理处室外通宵排队，为回乡工购买车票，为的就是让在外工作的农民工可以尽早地回家。
亚尔大事记
1992年，在浦东源生村建厂，同年4月，日正式投产。
1996年，通过了ISO9002：1994质量管理体系认证。
2002年，搬迁至嘉定区马陆镇，厂房面积扩大到2万平方米；同年频闪冷阴极类零部件开始正式投产；顺利通过ISO9001：2000管理体系认证。
2D04年，SAP系统顺利上线，公司现代化管理再上一个新台阶。
2005年，通过了ISO4001：2004环境管理体系认证。
2006年，正式投产陶瓷金卤灯用零部件。
2007年，正式批量生产汽车灯用零部件。
2008年，开始推行OHSASl 8001职业健康安全管理体系。