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江苏大圣集团前几年在整个纺织形势十分不利的情况下，一度滑向亏损的边缘，面对重重的困境，他们不等、不靠、不要，在注重抓好降低生产成本管理的同时，狠抓采购成本管理，对企业所有采购行为实行比价采购，规范运作，取得了较好成效。２０００年这个集团实现采购额１．１亿，与往年相比，实现降本４％。企业采购成本的下降，保证了企业产品在同质量、低价位的基础上参与市场竞争，为集团公司赢得了较好的经济效益。２０００年该公司实现利润８１６万元，同比增长９５％。 一、变“分散”为“集中” 大圣集团公司下决心规范采购行为，基于算了这样