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构建大中型企业财务共享服务中心有助于降低企业生产成本,提高财务管理水平,辅助企业做好财务决策工作,扩展筹集渠道,制定最科学的投资决策,获取最大净利润。但是,大中型企业财务共享服务中心管理模式在运行过程中也存在一些问题,本文将在简析这些问题的基础上论述大中型企业财务共享服务中心管理模式运行效果,并提出个人建议。