朋友开了个生物医药公司，生意一直不错。最近他却有些犯愁，非要找我唠唠。两杯酒下肚，他打开了话匣子。
　　原来，公司的团队沟通出了问题。他说，团队成员的沟通只限于手头业务沟通。“大家只忙手头的活儿。项目经理和成员之间、成员和成员之间，只谈工作上的事。除此之外的工作几乎没人理会，推一下就动一下，不推就停了。”
　　这样的状态是不对的。在公司里，很多创造性的工作有大量不确定的模糊地带，需要大家协商解决。只盯着手头的那点儿事，虽然做好了本职业务，却缺少了开拓性和创新性。
　　我和朋友终于找到了问题症结所在。朋友是做技术出身，他认为生物医药公司发展主要依靠扎实的产品技术。他在招聘公司员工时挑选的都是技术底子好、能埋头苦干的程序员和技术型销售。我告诉他，对某个具体的岗位来说，这样的标準当然没有问题，但是把这些作为一个公司员工统一的标准，就未必合适了。
　　公司团队是个综合的有机体，既有搞研发的，也有搞销售的，还有行政管理、财会会计，绝不能以单一的标准来衡量员工。如果一个团队里全是气质相同的人，大家不太容易因为差异产生新奇的感觉，难免感到乏味单调。更重要的是缺少差异化背景，一旦工作中遇到问题很难产生碰撞，少了奇思妙想的解决办法。
　　我建议他，在“沙丁鱼”型的员工里扔进去“鲶鱼”型员工，相互碰撞之下团队活力一下就被调动起来了。朋友豁然开朗，说回去一定要尝试一下。