2003年初，北京国际机场，一位30出头的男子走下了飞机。个子不高，文质彬彬，颇有学者气质。他就是龚卫彬，一位地地道道的商人，加拿大博拉贝尔能源公司董事长。这是他在海外生活整整8年后第一次踏上祖国的土地。
　　当年远涉重洋时，他也许不会想到以这样的一种身份回国；更想不到，他会给祖国带来“地热空调”这样一种绿色的阳光产业。这个不起眼的年轻人是怎样从一名旧金山中国城的苦力变成一家国际能源公司的掌舵人?又是什么样的精神和信念在支撑和鼓舞着他?这还得从他的“独闯美国”说起——
　　
　　独闯北美——真正的金子在哪里都会发光
　　
　　1995年，龚卫彬带着500美金还有他的美国梦坐上了飞往美国旧金山的飞机。然而，刚走下飞机便感到异乡漂泊的苦涩——从机场辗转了5个小时，才找到了在黑人区的几平方米住处。“白天在中国城当搬运工10个小时，晚上再读书”，现在的他回忆起当时的生活只是这样轻描淡写的几句话。
　　两年后，他在硅谷高科技公司找到了一份比较清闲的电脑工作，让他开阔了视野。但当时硅谷天天企业倒闭和公司裁员的消息，让他不安分的心却又一次活动了，“与其被别人炒掉，不如自己创业”，他谢绝了公司的挽留，飞往另一个陌生土地：2000年初，他在加拿大高科技之都万锦市创办了一家网络公司。
　　没多久，全球IT泡沫带来的隐患越来越呈现出来，他的公司也受到巨大的冲击，他陷入了连房租都交不起的困境。正当他一筹莫展的时候，命运眷顾了他。房东因回流香港要卖掉房产，代价是免除半年的房租。就这样，龚卫彬挺过来了创业路上第一次挫折。
　　困境没有打败龚卫彬，却为他实施下一步转折增加了决心：电脑行业已经进入了转型时刻，没有实力的公司难以存活，未来的路难以走远。
　　
　　收购“博拉贝尔”——在摸索中走向成功!
　　
　　就在龚卫彬为公司前途遍寻出路的时候，《纽约时报》上一则不足400字的消息触动了他敏锐的商业神经——出于能源短缺以及环保考虑，布什在自家德州农场全面采用地热空调设备。
　　龚卫彬敏锐地感到：这是一项前景不可估量的朝阳产业!机不可失，龚卫彬立即开展对“地热空调”市场的调查：
　　——地热技术50多年前始于瑞典，20多年前传到美国、加拿大，迅速得到一贯支持环保产业的美加政府的重视。
　　——1994年，美国能源部制定了系列地热空调推广计划。目前全美共有超过50万套地热空调系统投入使用。
　　此时，一家名为博拉贝尔公司进入了龚卫彬的视野。这是一家从事地热空调研制和生产的本土企业，拥有成熟的地热空调核心技术。加国政府为了推广这种节能环保技术，给予25％补贴的政策支持。此时，另一个更加令人兴奋的消息传来：博拉贝尔公司的东主已萌生退意!
　　经过周密细致的策划，2002年10月，龚卫彬和他的朋友们正式展开了对“博拉贝尔”的收购计划。一家由本地人持有的公司，被一群中国留学生成功收购。这在加拿大华人圈内还是第一次!
　　龚卫彬和他的团队迅速重整业务，改进了运营模式：将公司迁到加拿大第一大城市多伦多；引入了新的管理理念来重新构建管理框架。同时，对市场定位进行了战略性调整，将主要目标客户从家庭转移到学校和小区建设等。
　　经过冷静的思考，他们分析：美加这些发达国家的经济正在缓慢增长，想要将这份得来不易的事业进一步做大，仅仅把目光局限在加拿大是远远不够的!
　　
　　重返祖国——发展事业。报效祖国!
　　
　　龚卫彬，对中国市场有很深的理解：
　　“加拿大市场容量远比不上中国，加拿大3000万人口都能培育出客观的市场，中国就更具潜力了。况且，中国同样面临能源短缺问题，也需要加强环保，将地热技术引入国内十分有意义。”
　　以地热为动力的地温空调运行费用要明显低于普通空调，制冷可节能30％，采暖可节能70％，还可以免费供应热水。此外，如果将生产和安装实现中国本土化，成本比在加拿大减少六成以上。仅此一项，让地温空调在中国的竞争力留出极大运作空间。
　　短短的几年，他们在中国成立了10家企业，项目遍及大江南北。
　　如今的龚卫彬除了涉足地能外，已经延伸到其它商业领域：2006年带领全球第三大饮料集团COTT进军中国并成立了亚洲总部；2007年投入巨资建设“上海北美总部广场”；2008年开始在华研制锂电池环保汽车并出口北美。
　　十几年的打拼，在对自己的事业上，龚卫彬都始终坚守着这样一种不屈不挠、永不言败的信念。永远准备迎接挑战，永远不为挫折和压力而屈服。