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魏建华，这位北京绿伞化学股份有限公司的掌舵手，带领全体绿伞人伴随着中国改革开放的脚步，从一万元起步经过20年的努力奋斗，把绿伞打造成日化洗涤行业的优等生，而支撑着魏建华一路走下来的是积淀在她心中那份深深的责任感。
从今天所取得的成绩来看，魏建华是幸运的。1977年国家刚恢复高考，魏建华第一次参加考试便金榜题名；1992年邓小平南巡发表讲话，鼓励机关干部、知识分子、国企人员“下海”经商，1993年魏建华加入了这股热潮，“下海”创建了绿伞。许多人“呛了海水”而后“回头上岸”，真正可以留下来发展好的凤毛麟角，而魏建华不仅带领着绿伞幸存了下来，而且发展得很好。
绿伞对于魏建华而言意味着责任，这种责任包含着两个层面，一种是狭义的，一种是广义的。从狭义上讲是对国家对民族的责任，国盛国强取决于它的经济实力，而决定经济的关键因素是工业是否发达。“我国的工业一直处于欠发达水平，我们造不了自己的飞机、造不了自己的汽车，不能连瓶小小的洗涤剂也造不了啊！”“下海”前的魏建华对她身边的同事说。正是这种责任感的驱使，魏建华连同她的爱人和另外两名同事一起“下海”创建了绿伞。从广义上来讲是对整个人类的责任，为了让人类有一个良好的可持续发展的环境，绿伞在1994年建厂之初就提出了“不能干净了小环境，而污染了大环境”理念，并于1999年作为献给“六一儿童节”的礼物，郑重做了绿色承诺：“给孩子们一片蓝天，一池碧水”。此后绿伞用了一年多的时间，重新调整了原料、配方以及可生物降解的包装材料，至今绿伞的产品仍保持着绿色环保，无污染。
“绿伞也因有了这样的环保理念，为大家传递着正能量，所以才会得到政府部门的支持，得到全社会的呵护。”魏建华说，“毛主席说‘人民群众是我们力量的源泉’，共产党依靠人民群众赢得了解放战争，我们绿伞依靠员工得到不断的发展壮大，所以我们善待每一个员工。企业的发展需要资金不假，但现在拿着大把的钱寻找项目的机构多的是，有了钱没人给你干活，那钱也是没用的。”
2003年到2004年间，是绿伞最困难的时段，当时新疆上新项目，资金匮乏，银行那边也贷不出款来，眼看着新项目就要泡汤。这时财务总监把员工们召集在一起，开了10分钟的动员大会，不到一个星期的时间，公司员工就自发集资500万。从2000元到几十万，员工们尽其所能，有的甚至动用了家中的拆迁款。这些平素看起来默默无闻的员工们，很少有热烈的语言，但在公司需要他们的关键时刻，他们毫不犹豫地伸出双手倾心相助，而这一切源于他们对公司的热爱。别人认为一个公司老板最重要，而在魏建华的眼里，员工最重要，没有员工的支持就不会有绿伞，她爱绿伞的员工们，她为有这样的团队而感到自豪。
产品的质量取决于标准，在1999年之前，我国洗涤用品没有产业标准，当时由魏建华带队，一帮人直接找到国家质监局，主动提出协助国家质监局制定洗涤用品标准。从建厂开始，绿伞就立下铁令：“不允许有一瓶不合格的产品出厂。”这一切都缘起于绿伞把责任作为他们追逐的目标。
二十年来绿伞的每一步成长都倾注着大家浓浓的关爱。2002年绿伞遭遇了一个很大的变故，处境非常困难，有外资找到魏建华商谈并购的事项。当时绿伞内部员工的分歧很大，大多数人反对卖掉绿伞。这时一位银行的行长闻讯赶来，见面质问魏建华：“你认为绿伞是你的吗？”魏建华回答：“不是我的，是属于股东们的。”行长说：“绿伞是我们国家的，是属于我们中华民族的，任何人都没有权力卖掉，你不是缺钱吗？缺多少？我们银行贷给你。”
这些跟绿伞没有直接关系的人都这么爱护绿伞，魏建华觉得她没有理由放弃绿伞，没有理由不把绿伞做好。
提及绿伞如今取得的成绩，魏建华表现得非常谦逊，她说绿伞并没有多大，跟永丰产业园内的企业相比绿伞很微小。绿伞需要不断扩大它的规模，洗涤用品是日常消费品，只有不断增长市场的销售量，才可以得到持续稳定的发展，也只有发展强大到一定程度，市场才有你的话语权。绿伞设定的目标是每年保持两位数的增长，目前来看每年的递增基本都能实现
魏建华说她的能力有限，不会像别人那样哪里赚钱往哪扎堆，她只会专注于绿伞，专注于这个行业，到将来条件成熟时，她会考虑发展洗化产品上游的产业链，然后再考虑一些合适的并购。企业的发展离不开资金的支持，如今绿伞挂牌“新三板”，虽然眼前还没有取得预期的收获，但等“新三板”市场发展逐渐成熟的时候，绿伞还是会借力资本市场的帮助。
从恢复高考的第一届大学生，到第一批“下海经商”的企业家，再到挂牌“新三板”的民营企业，魏建华总能准确地把握政策的走向，走在先行者的队列里。用她自己的话说机会是留给有准备的人的，之所以可以考上大学，那是因为她一直就有上大学的梦想，且是非常渴望能够学到更多的知识得以报效国家，她每天用大量的时间苦读自学，所以才能够在第一次恢复高考时就考上了理想的大学；在选择“下海经商”时，魏建华正在做相关项目的研究，因为在研究院许多的想法受到限制，作为一名日化领域的研究人员，她希望研制出我们国家自己的洗涤用品，让老百姓的生活更方便。所以当中央文件一下达，她便毫不犹豫地做出了选择；当国家开启“新三板”时，魏建华带领她的团队早已做好准备，他们要把绿伞发展得更大更强，借力金融市场的资金是必经之路。
魏建华这一代人，正是因为他们心中拥有那份神圣的使命感和责任感，才得以成就事业的久盛不衰；也正是因为有这样一大批人的努力奋进，我们的国家才得以富强昌盛。这一代人是我们国家的荣耀，更是我们民族的骄傲。
从今天所取得的成绩来看，魏建华是幸运的。1977年国家刚恢复高考，魏建华第一次参加考试便金榜题名；1992年邓小平南巡发表讲话，鼓励机关干部、知识分子、国企人员“下海”经商，1993年魏建华加入了这股热潮，“下海”创建了绿伞。许多人“呛了海水”而后“回头上岸”，真正可以留下来发展好的凤毛麟角，而魏建华不仅带领着绿伞幸存了下来，而且发展得很好。
绿伞对于魏建华而言意味着责任，这种责任包含着两个层面，一种是狭义的，一种是广义的。从狭义上讲是对国家对民族的责任，国盛国强取决于它的经济实力，而决定经济的关键因素是工业是否发达。“我国的工业一直处于欠发达水平，我们造不了自己的飞机、造不了自己的汽车，不能连瓶小小的洗涤剂也造不了啊！”“下海”前的魏建华对她身边的同事说。正是这种责任感的驱使，魏建华连同她的爱人和另外两名同事一起“下海”创建了绿伞。从广义上来讲是对整个人类的责任，为了让人类有一个良好的可持续发展的环境，绿伞在1994年建厂之初就提出了“不能干净了小环境，而污染了大环境”理念，并于1999年作为献给“六一儿童节”的礼物，郑重做了绿色承诺：“给孩子们一片蓝天，一池碧水”。此后绿伞用了一年多的时间，重新调整了原料、配方以及可生物降解的包装材料，至今绿伞的产品仍保持着绿色环保，无污染。
“绿伞也因有了这样的环保理念，为大家传递着正能量，所以才会得到政府部门的支持，得到全社会的呵护。”魏建华说，“毛主席说‘人民群众是我们力量的源泉’，共产党依靠人民群众赢得了解放战争，我们绿伞依靠员工得到不断的发展壮大，所以我们善待每一个员工。企业的发展需要资金不假，但现在拿着大把的钱寻找项目的机构多的是，有了钱没人给你干活，那钱也是没用的。”
2003年到2004年间，是绿伞最困难的时段，当时新疆上新项目，资金匮乏，银行那边也贷不出款来，眼看着新项目就要泡汤。这时财务总监把员工们召集在一起，开了10分钟的动员大会，不到一个星期的时间，公司员工就自发集资500万。从2000元到几十万，员工们尽其所能，有的甚至动用了家中的拆迁款。这些平素看起来默默无闻的员工们，很少有热烈的语言，但在公司需要他们的关键时刻，他们毫不犹豫地伸出双手倾心相助，而这一切源于他们对公司的热爱。别人认为一个公司老板最重要，而在魏建华的眼里，员工最重要，没有员工的支持就不会有绿伞，她爱绿伞的员工们，她为有这样的团队而感到自豪。
产品的质量取决于标准，在1999年之前，我国洗涤用品没有产业标准，当时由魏建华带队，一帮人直接找到国家质监局，主动提出协助国家质监局制定洗涤用品标准。从建厂开始，绿伞就立下铁令：“不允许有一瓶不合格的产品出厂。”这一切都缘起于绿伞把责任作为他们追逐的目标。
二十年来绿伞的每一步成长都倾注着大家浓浓的关爱。2002年绿伞遭遇了一个很大的变故，处境非常困难，有外资找到魏建华商谈并购的事项。当时绿伞内部员工的分歧很大，大多数人反对卖掉绿伞。这时一位银行的行长闻讯赶来，见面质问魏建华：“你认为绿伞是你的吗？”魏建华回答：“不是我的，是属于股东们的。”行长说：“绿伞是我们国家的，是属于我们中华民族的，任何人都没有权力卖掉，你不是缺钱吗？缺多少？我们银行贷给你。”
这些跟绿伞没有直接关系的人都这么爱护绿伞，魏建华觉得她没有理由放弃绿伞，没有理由不把绿伞做好。
提及绿伞如今取得的成绩，魏建华表现得非常谦逊，她说绿伞并没有多大，跟永丰产业园内的企业相比绿伞很微小。绿伞需要不断扩大它的规模，洗涤用品是日常消费品，只有不断增长市场的销售量，才可以得到持续稳定的发展，也只有发展强大到一定程度，市场才有你的话语权。绿伞设定的目标是每年保持两位数的增长，目前来看每年的递增基本都能实现
魏建华说她的能力有限，不会像别人那样哪里赚钱往哪扎堆，她只会专注于绿伞，专注于这个行业，到将来条件成熟时，她会考虑发展洗化产品上游的产业链，然后再考虑一些合适的并购。企业的发展离不开资金的支持，如今绿伞挂牌“新三板”，虽然眼前还没有取得预期的收获，但等“新三板”市场发展逐渐成熟的时候，绿伞还是会借力资本市场的帮助。
从恢复高考的第一届大学生，到第一批“下海经商”的企业家，再到挂牌“新三板”的民营企业，魏建华总能准确地把握政策的走向，走在先行者的队列里。用她自己的话说机会是留给有准备的人的，之所以可以考上大学，那是因为她一直就有上大学的梦想，且是非常渴望能够学到更多的知识得以报效国家，她每天用大量的时间苦读自学，所以才能够在第一次恢复高考时就考上了理想的大学；在选择“下海经商”时，魏建华正在做相关项目的研究，因为在研究院许多的想法受到限制，作为一名日化领域的研究人员，她希望研制出我们国家自己的洗涤用品，让老百姓的生活更方便。所以当中央文件一下达，她便毫不犹豫地做出了选择；当国家开启“新三板”时，魏建华带领她的团队早已做好准备，他们要把绿伞发展得更大更强，借力金融市场的资金是必经之路。
魏建华这一代人，正是因为他们心中拥有那份神圣的使命感和责任感，才得以成就事业的久盛不衰；也正是因为有这样一大批人的努力奋进，我们的国家才得以富强昌盛。这一代人是我们国家的荣耀，更是我们民族的骄傲。