在滴滴和快的合并、携程和艺龙合并，以及58同城和赶集合并等各行业巨头的联手之后，团购界的两大巨头，美团和大众点评也宣布合并。合并之后，能否联手度过融资寒冬，打破巨额烧钱的行业模式，稳定度过整合期，仍待时日检验。
　　在经历过“千团大战”之后，整个O2O产业迎来了寒冷的冬天。靠补贴拉用户的手段成本高且用户忠诚度低，这种无休止的价格战在无雄厚强硬的资本作为后台支撑的环境下，已经难以为继;创业公司不断冒出的刷单丑闻，严重影响成交额的有效性;主流VC不再投资O2O项目，融资陷入困境。
　　
　　在这样的市场氛围下，合则两利、分则两败，只有双方合并，才能让双方减少不必要的补贴成本，集中精力面对竞争对手，实现更快的业务发展成绩、更快的融资速度。然而，从长远看，两者的合并依旧存在着一些潜在的隐患。
　　首先，短期内依然无法解决巨额烧钱的现状。正是资本力量的推动，大多数互联网应用都在烧钱的作用下做大且占据了市场主动权。但是，虽然靠烧钱把业务做了起来，却最终不能带来业务上的足够回报，无法让资本获得预期中的高回报。美团和大众点评也是如此，资金如汽油，巨额烧钱已经无法停止。双方合并后，目前占绝对领先优势（80%）没有问题，但是能否达到 规模经济仍存在质疑。实际上，美团和大众点评融进新一轮资金，不代表烧钱大战的结束，而是新一轮大决战的开始。
　　其次，合并未必能达到垄断、提高竞争力。很显然，美团和大众点评目前最大的对手是百度（百度糯米、百度外卖）。6月30日，百度董事长兼CEO李彦宏曾表示，未来3年内打算对糯米业务追加投资200 亿元，成为美团及大众点评最大的竞争者。百度的优势是流量 资金，在技术上也有优势，而在现阶段融资困境的环境下，更显优势。
　　从长远看，阿里将有可能成为O2O行业的重大变量。同样在6月，阿里巴巴联手蚂蚁金服重拾口碑网，计划从餐饮服务入手，大力铺设线下支付。而且，和百度不同，阿里具有商务基因和支付优势以及线下能力，一旦全力投资线下，新美大未必能占优势。
　　因此，建立健康的O2O生态，应成为美团和大众点评合并后亟待考虑的问题。美团此前并没有建立起能够让线下商户和O2O创业公司良性发展的健康行业生态环境。在和大众点评合并后，应着手建立更良好的O2O生态，既能满足中小创业者的生存要求，也能让广大线下商户得到发展，而不片面追求交易额、忽略发展质量。
　　虽然竞争环境依旧激烈，但在中国经济消费大升级、“互联网 ”方兴未艾，以及新一代消费者登上历史舞台的三重红利下，O2O市场仍然存在潜力等待开发。若能建立起新的商业模式，摆脱烧钱现状，发展良性的行业生态，未来有望形成稳定的O2O市场，并做大做强。