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摘要：虽然近几年国家一直在加大对电力工程建设安全的管控力度，并出台了多项管理办法，但因为工程建设不可控因素相对较多，所以在实际施工时还是存在着多项风险问题，对工程施工安全形成了影响。面对工程安全监督管理漏洞问题，工程建设部门需要采取各项措施积极应对，做好问题管理以及风险防控，要对现有资源展开科学配置，确保工程工作质量与效率可以得到切实提高，进而为施工全过程提供可靠安全监督保护。
关键词：电力建设工程;安全网格化;管理体系;研究;应用
1电力建设施工现场安全管理的重要性
加强施工现场安全管理，对施工人员生命财产安全、电力领域和社会持续健康发展都十分重要。1）一旦电力建设施工现场出现安全方面的问题，对施工人员的影响最为显著，轻则会出现身体方面的损伤，重则会出现死亡事故。只有加强电力施工现场安全管理，防止高空坠落、触电等事故的出现，才是确保施工人员生命财产安全的关键性因素。2）为了保证在短时间内更好的用电，电力建设施工过程中应保证高速度、高质量。若是出现了安全事故，在延误工期的同时，还会阻碍社会各个领域的正常运转。而加强安全管理，可有效避免或者降低安全事件出现，对于社会的正常运转具有积极作用[1]。3）加强施工现场安全管理在提升经济效益、企业信誉和形象方面均具有积极作用。若是施工现场出现事故，将会直接威胁施工人员生命安全，对企业形象造成负面影响，在处理善后事项的过程中会增加企业的经济投入。若是施工人员数量锐减，也会造成工期延误，不利于电力行业经济效益的提升。加强电力建设施工现场安全管理，可有效解决上述问题，也是提高电力行业经济效益、维护信誉和形象的主要手段之一。
2施工安全监督管理措施
2.1注重安全管理，落实安全措施
通过对安全监管问题的分析可以发现，问题产生多与管理工作重视不足有密切关联，所以施工单位需要进一步加强对安全监管工作的重视程度，应明确认识到安全监管必要性以及重要性，并将其归纳到日常管理工作之中，做好管理设计与规划，以为后续管理工作高质量开展奠定良好基础。同时需要在施工现场树立起安全第一、预防为主的良好安全监督管理氛围，应遵照各项规定规范，对施工存在风险展开风险与管控展开全方位防范，以求将各种风险因素影响程度控制在最低。此外需要做好人员安全教育与管控，要通过列举实际案例以及组织人员展开安全事故分析等方式，帮助人员真正认识到安全管理与自身的关联，进而主动参与到各项管控工作之中，不断规范自身操作行为，进而实现理想化安全管理模式。
3.2增强责任落实，保证管理质量
在对安全责任制度相关问题进行处理过程中，首先，需要对现有安全责任机制及其落实情况展开分析，明确机制缺陷以及制度落实阻碍，制定出针对性应对措施，并要按照缺陷逐一进行改进与调整，保证整体制度质量;其次，需要明确第一负责人和第二负责人，要对权责划分展开详细化处理，保证各岗位以及人员权责划分清晰度，防止出现人员相互推诿问题，签订安全责任书，通过文字材料对人员权责展开严格约束;最后，设置施工小组配合机制，保证安全监督管理工作开展可以得到全面拥护，管理工作可以得到高质量落实，进而为安全工作顺利开展奠定良好民众基础。
3.3完善现场管控，做好隐患排查
实施施工现场隐患排查与管控过程中，一方面需要对现场不安全状态物品展开调查，定期对机械设备、施工工具等展开安全性以及常规性检查，做好维护保养以及记录，保证存在隐患设备可以得到及时处理，进而保证设备整体状态;另一方面对作业现场危险点展开分析，做好风险识别以及危险源记录，设置相应处理方案，保证各项安全隐患可以得到及时排除。同时需要重点对高空作业、交叉作业以及关键点作業展开分析，做好危险源梳理与排查，逐条展开治理措施设置，以为工程作业施工提供扎实安全保护。
3.4创新纪检机制，强化制度建设
对纪检监察工作机制展开创新，构建起完善的监察机制以及安全管理各项机制，为工作开展提供指导，保证纪检监察以及安全监管等各项工作开展效果均可得到显著提升，降低各种问题发生可能性。就目前形势来看，想要达到理想化监察管理工作模式，企业需要以机制建设为基础，对人员工作责任以及施工范畴展开明确划分，并应在进行工程建设时，对施工操作展开全面性管控，应从细节入手，做好人员行为规范以及安全隐患消除等各项监管工作，以便将安全监管工作作用充分发挥出来。同时需要对监管工作范围与内容展开综合性界定，成功带动工作创新与转型，进而实现完善化、连续化监管模式，保证整体监管系统建设与应用质量。
3.5设置应急预案，科学处理突发
由于一些安全事故发生有着明显的突发性、不可预见性特点，如果施工单位无法在第一时间快速作出反应，可能会引发更大安全事故，所以需要做好应急预案编制与紧急事故处理能力培训等工作。实施应急预案编制过程中，需要结合以往工程施工经验，对可能出现的各种突发事件展开分析与预估，并要按照预防为主、安全第一的原则，结合实际施工项目，科学完成应急方案，并定期展开应急演练以及事故处理模拟训练，在训练过程中总结经验，及时对编制不合理之处展开优化，从而获得最佳应急预案，以便在事故出现时，各种问题可以得到合理处理。此外需要按照项目建设具体安全事故，展开针对性模拟演练，如火灾事故应急处理演练以及机械设备故障处理演练等，应保证在事故发生时，事故影响程度可以被控制在最低。
3.6加大科技创新，保障管理质量
科学技术的融入，会为安全监督管理工作开展提供可靠技术支撑，是推动管理智能化、数字化发展的有效手段。目前各施工单位已经完成了安全管理系统构建任务，但在技术应用方面还存在着技术应用表面化等问题，技术功能、作用发挥存在着一定限制。为改善这一现状，施工单位需要做好技术引进与管理创新，要以管理需求为出发点，将大数据等技术科学融入安全管理工作之中，以便通过量化手段，利用数据对各环节施工展开智能化管控，确保在数据出现异常状况时，系统可以自动报警，告知人员展开处理，从而在有效提高监控效率与问题处理及时性的同时，不断提升工程施工整体质量。此外施工单位需要借助远程监控系统，做好数据收集与整理，详细记录工程建设所出现的安全问题与问题处理措施，以便为后续工程管理提供真实数据支持。
3.7做好竣工管理，保证监管效果
在工程施工基本内容完成之后，仍然需要继续展开安全监督管理工作。在进入到竣工阶段，安全管理人员需要按照安全管理全过程落实原则，结合工程特点，组织技术人员成立专门小组，对电力工程隐患展开重新排查，确定已经完工建设项目是否存在问题或安全隐患，做好预防管控。要重点对裸露在空气中的、容易受环境影响设备展开检查，做好安全防护保护，确定设备运行状态达到了相应标准要求，及时对不合格设备展开检查与修复，进而为整体电网高质量运输提供可靠保障。
4结语
在电力建设工程中建立以工程总承包单位为一级网格、施工总承包商为二级网格、专业/劳务分包商为三级网格的安全网格化管理体系，能够进一步明确各级人员的安全生产责任，有效促进安全保证体系和安全监督体系人员的安全生产责任落实，显著提高项目的安全绩效。但目前的安全网格化管理模式未将建设单位、监理单位与设计、采购纳入，下一步将重点研究如何建立涵盖所有参建单位、所有环节的安全网格化管理体系，以达到全员、全过程、全方位的安全管理。
参考文献
[1]徐虎丽，闫志雄.电力建设工程施工现场安全管理[J].现代国企研究，2018（24）：121+120.
[2]喻正春.电力建设工程中安全建设和施工的重要性[J].通讯世界，2018，25（12）：163-164.
[3]赵锋.电力建设工程企业安全生产法律风险及防范[J].企业管理，2018（S2）：244-245.
[4]聂琳，张婷婷.电力建设工程的土建施工管理措施探讨[J].中国新通信，2018，20（23）：240.
关键词：电力建设工程;安全网格化;管理体系;研究;应用
1电力建设施工现场安全管理的重要性
加强施工现场安全管理，对施工人员生命财产安全、电力领域和社会持续健康发展都十分重要。1）一旦电力建设施工现场出现安全方面的问题，对施工人员的影响最为显著，轻则会出现身体方面的损伤，重则会出现死亡事故。只有加强电力施工现场安全管理，防止高空坠落、触电等事故的出现，才是确保施工人员生命财产安全的关键性因素。2）为了保证在短时间内更好的用电，电力建设施工过程中应保证高速度、高质量。若是出现了安全事故，在延误工期的同时，还会阻碍社会各个领域的正常运转。而加强安全管理，可有效避免或者降低安全事件出现，对于社会的正常运转具有积极作用[1]。3）加强施工现场安全管理在提升经济效益、企业信誉和形象方面均具有积极作用。若是施工现场出现事故，将会直接威胁施工人员生命安全，对企业形象造成负面影响，在处理善后事项的过程中会增加企业的经济投入。若是施工人员数量锐减，也会造成工期延误，不利于电力行业经济效益的提升。加强电力建设施工现场安全管理，可有效解决上述问题，也是提高电力行业经济效益、维护信誉和形象的主要手段之一。
2施工安全监督管理措施
2.1注重安全管理，落实安全措施
通过对安全监管问题的分析可以发现，问题产生多与管理工作重视不足有密切关联，所以施工单位需要进一步加强对安全监管工作的重视程度，应明确认识到安全监管必要性以及重要性，并将其归纳到日常管理工作之中，做好管理设计与规划，以为后续管理工作高质量开展奠定良好基础。同时需要在施工现场树立起安全第一、预防为主的良好安全监督管理氛围，应遵照各项规定规范，对施工存在风险展开风险与管控展开全方位防范，以求将各种风险因素影响程度控制在最低。此外需要做好人员安全教育与管控，要通过列举实际案例以及组织人员展开安全事故分析等方式，帮助人员真正认识到安全管理与自身的关联，进而主动参与到各项管控工作之中，不断规范自身操作行为，进而实现理想化安全管理模式。
3.2增强责任落实，保证管理质量
在对安全责任制度相关问题进行处理过程中，首先，需要对现有安全责任机制及其落实情况展开分析，明确机制缺陷以及制度落实阻碍，制定出针对性应对措施，并要按照缺陷逐一进行改进与调整，保证整体制度质量;其次，需要明确第一负责人和第二负责人，要对权责划分展开详细化处理，保证各岗位以及人员权责划分清晰度，防止出现人员相互推诿问题，签订安全责任书，通过文字材料对人员权责展开严格约束;最后，设置施工小组配合机制，保证安全监督管理工作开展可以得到全面拥护，管理工作可以得到高质量落实，进而为安全工作顺利开展奠定良好民众基础。
3.3完善现场管控，做好隐患排查
实施施工现场隐患排查与管控过程中，一方面需要对现场不安全状态物品展开调查，定期对机械设备、施工工具等展开安全性以及常规性检查，做好维护保养以及记录，保证存在隐患设备可以得到及时处理，进而保证设备整体状态;另一方面对作业现场危险点展开分析，做好风险识别以及危险源记录，设置相应处理方案，保证各项安全隐患可以得到及时排除。同时需要重点对高空作业、交叉作业以及关键点作業展开分析，做好危险源梳理与排查，逐条展开治理措施设置，以为工程作业施工提供扎实安全保护。
3.4创新纪检机制，强化制度建设
对纪检监察工作机制展开创新，构建起完善的监察机制以及安全管理各项机制，为工作开展提供指导，保证纪检监察以及安全监管等各项工作开展效果均可得到显著提升，降低各种问题发生可能性。就目前形势来看，想要达到理想化监察管理工作模式，企业需要以机制建设为基础，对人员工作责任以及施工范畴展开明确划分，并应在进行工程建设时，对施工操作展开全面性管控，应从细节入手，做好人员行为规范以及安全隐患消除等各项监管工作，以便将安全监管工作作用充分发挥出来。同时需要对监管工作范围与内容展开综合性界定，成功带动工作创新与转型，进而实现完善化、连续化监管模式，保证整体监管系统建设与应用质量。
3.5设置应急预案，科学处理突发
由于一些安全事故发生有着明显的突发性、不可预见性特点，如果施工单位无法在第一时间快速作出反应，可能会引发更大安全事故，所以需要做好应急预案编制与紧急事故处理能力培训等工作。实施应急预案编制过程中，需要结合以往工程施工经验，对可能出现的各种突发事件展开分析与预估，并要按照预防为主、安全第一的原则，结合实际施工项目，科学完成应急方案，并定期展开应急演练以及事故处理模拟训练，在训练过程中总结经验，及时对编制不合理之处展开优化，从而获得最佳应急预案，以便在事故出现时，各种问题可以得到合理处理。此外需要按照项目建设具体安全事故，展开针对性模拟演练，如火灾事故应急处理演练以及机械设备故障处理演练等，应保证在事故发生时，事故影响程度可以被控制在最低。
3.6加大科技创新，保障管理质量
科学技术的融入，会为安全监督管理工作开展提供可靠技术支撑，是推动管理智能化、数字化发展的有效手段。目前各施工单位已经完成了安全管理系统构建任务，但在技术应用方面还存在着技术应用表面化等问题，技术功能、作用发挥存在着一定限制。为改善这一现状，施工单位需要做好技术引进与管理创新，要以管理需求为出发点，将大数据等技术科学融入安全管理工作之中，以便通过量化手段，利用数据对各环节施工展开智能化管控，确保在数据出现异常状况时，系统可以自动报警，告知人员展开处理，从而在有效提高监控效率与问题处理及时性的同时，不断提升工程施工整体质量。此外施工单位需要借助远程监控系统，做好数据收集与整理，详细记录工程建设所出现的安全问题与问题处理措施，以便为后续工程管理提供真实数据支持。
3.7做好竣工管理，保证监管效果
在工程施工基本内容完成之后，仍然需要继续展开安全监督管理工作。在进入到竣工阶段，安全管理人员需要按照安全管理全过程落实原则，结合工程特点，组织技术人员成立专门小组，对电力工程隐患展开重新排查，确定已经完工建设项目是否存在问题或安全隐患，做好预防管控。要重点对裸露在空气中的、容易受环境影响设备展开检查，做好安全防护保护，确定设备运行状态达到了相应标准要求，及时对不合格设备展开检查与修复，进而为整体电网高质量运输提供可靠保障。
4结语
在电力建设工程中建立以工程总承包单位为一级网格、施工总承包商为二级网格、专业/劳务分包商为三级网格的安全网格化管理体系，能够进一步明确各级人员的安全生产责任，有效促进安全保证体系和安全监督体系人员的安全生产责任落实，显著提高项目的安全绩效。但目前的安全网格化管理模式未将建设单位、监理单位与设计、采购纳入，下一步将重点研究如何建立涵盖所有参建单位、所有环节的安全网格化管理体系，以达到全员、全过程、全方位的安全管理。
参考文献
[1]徐虎丽，闫志雄.电力建设工程施工现场安全管理[J].现代国企研究，2018（24）：121+120.
[2]喻正春.电力建设工程中安全建设和施工的重要性[J].通讯世界，2018，25（12）：163-164.
[3]赵锋.电力建设工程企业安全生产法律风险及防范[J].企业管理，2018（S2）：244-245.
[4]聂琳，张婷婷.电力建设工程的土建施工管理措施探讨[J].中国新通信，2018，20（23）：240.