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对于建筑企业来说,工程项目是企业利润的主要来源.通过分析某集团公司目前对工程项目的管理方式,重点对集团公司项目管理目标设置,及在施工过程中的监管、控制的具体做法,对集团公司的工程项目管理进行指导,分析管理方法是否合适,对项目管理方式进行适当调整,利用先进的项目管理方法,优化施工企业项目管理的做法,以确保为企业创造出利润.