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【摘 要】我国的经济迅速发展，人民的收入增加，对于住房的要求也不断提高，消费反作用于生产，是生产的动力，可以带动一个产业的出现和成长，对生产的调整和升级也产生重要的引导作用，因而住房消费水平的提高促使我国的房地产事业迅速发展。但当前房地产事业的日常管理中还存在着很多问题，成本控制是较为突出的一个问题。现阶段，我国房地产公司普遍采用传统的成本控制方法，这种管理方式主要存在事后调整的缺陷，不能在事发前将成本限定在一定的范围内，较为落后，其正规化成本管理水平有待提高，本文将针对房地产事业在各个阶段的成本控制途径进行分析探讨，有效降低成本。
【关键词】房地产；成本控制；途径
一、房地产企业加强成本控制具有哪些现实意义
1.提高企业在房地产市场中的竞争力
房地产事业的发展前景催生了大量的房地产企业，房地产企业之间形成了激烈的市场竞争，房地产企业要在众多企业中锋芒毕露，赢得市场竞争，就要在房产质量、企业信誉、整体实力上提高水平，而这些市场竞争优势的获得，无一不需要充足的资金的支持。要在销售额一定的情况尽量提高盈利，就要从生产成本上强化控制。人们的消费心理趋向于质优价廉的商品，也就是说在商品质量相同的情况下，人们会选择价格低廉的商品，因而质优价廉的商品就具有更强的市场竞争力。房地产企业的成本投入降低，就能够吸引更多的人来购买，在一定程度上加快了资金的流转，资金周转灵活可以为企业发展提供源源不断的资金，避免因为资金不足而造成相关建设项目的停滞，提高企业竞争力。
2.扩大房地产企业的盈利空间
房地产的盈利多少与成本投入和销售价格直接相关，房地产企业对房产的定价在不以“薄利多销”的理念进行销售的情况下，一般与社会房地产企业对同一规格的房产的平均定价大致相符，而社会定价则大致为社会房地产成本投入的平均值，在这种情况下，房地产企业的盈利就是社会定价与本企业的成本投入之间的差价，因此房地产的成本投入越低给企业赢取得利润就越大。房地产企业各项经营都离不开资金的支持，对成本严加控制能够保证经济效益的提高，为企业的持续发展具有重要意义。
3.提高房地产企业的管理水平
房地产成本的控制水平与房地产企业内部的管理水平密切相关。在房地产企业的管理内容中，成本的控制是重要体现。要降低房地产的成本投入，就要在与成本投入相关的环节中强化管理，严格控制每一个环节的成本投入才能降低房地产的总成本，因此房地产企业的成本投入降低，有利于企业管理水平的提高。
二、现阶段，房地产企业在成本控制方面存在哪些问题
房地产事业作为一种高收益的事业，虽然获利较为丰厚，但其成本投入较高，利润回报时间较长，房地产企业要在较长一段时间内支出高昂的费用，而很多房地产企业在成本控制的制度体系和主观意识方面存在缺陷，使得企业的投资成本过大，资金周转不灵，引发了各类问题。
1.设计阶段
在房地产企业正式开工建设前，都会将成本预算纳入到设计规划内容中，在设计阶段，房地产企业存在的成本控制方面的问题主要有两点。第一，房地产企业选择的设计规划企业不合理。设计企业对于实际情况和市场情况不了解，对于设计中的建筑工艺与具体要使用的建筑材料没有科学的结合起来，造成了建筑工艺和建筑材料的脱轨，将其分割开进行计算，没有照顾到房地产企业的成本投入问题，将成本设计预算放置在最大范围内，增加了房地产企业的成本。第二，房地产企业缺少固定的审核部门。房地产企业将设计任务交给选定的设计企业，并不意味着房地产企业可以完全不用关注设计环节，在设计企业进行建筑设计的同时，房地产企业也应当进行市场调查，采集各种建筑材料的市场价格，了解各项建筑工艺，在达到建筑标准的基础上，选择价格较低的工艺与材料配合，对于设计企业给出的设计方案能够理性的进行审核，多重把关，完善设计方案，加强设计企业与本企业之间的设计理念交流，才能避免房地产的后续成本问题的发生，而很多房地产企业就没有做好这一点，完全按照设计企业给出的方案进行建筑工程活动，在设计层面留下了漏洞，使得工程建设出现返工重建等现象，增加了成本。
2.招标阶段
房地产企业在工程建设开始前都会开展招标工作，在这一阶段中，房地产企业存在的普遍现象就是其相关部门对于招标企业缺少严格考察，在当前鱼龙混杂的社会环境中，存在一些在建设过程中偷工减料、信誉不高的企业，房地产企业在招标环节对招标要求不明确、不严格，对于参与招标的企业的经营情况、经济实力等没有深入了解，很可能造成一些实力较弱的企业中标，使得招标阶段的成本没有得到很好的控制。
3.开发阶段
房地产属于高成本投入工程，在开发之初或开发过程中，可能面临着资金短缺的状况，如果销售环节不畅，就无法及时回笼资金，因而房地产商都要想方设法筹集资金，在以往通过银行贷款是最直接有效的办法，但原主要依赖银行贷款的成本过高且限制多，不并且随着房地产调控政策趋紧和经济形势的改变，不少地产商难以从银行拿到贷款，这就給发地产的开发阶段带来了困难。
4.施工阶段
施工阶段是房地产企业成本控制漏洞最多的阶段，在这一阶段中房地产企业存在的成本控制问题大致可分为以下三点。第一，建筑施工的流程混乱，缺少科学性。在建筑过程中，建筑流程的规划控制极为重要，先建什么、后建什么都应当明确，流程混乱就会造成重复建筑的后果，对一项建设项目重复施工增加了成本投入。第二，没有充分利用自身资源，资源浪费严重，降低了资源的利用率。大多数房地产企业都会自备一些大型的设备来辅助建筑。有一些企业在建设过程中没有充分利用自身资源，对建设所需要的设备和材料全部购进，使自身资源闲置，在所购进资源的使用中，对每一个建设环节所使用的资源不加限制，造成了资源的浪费，降低了资源利用效率，使资源的购进量加大，增加了成本。第三，工程审核阶段流于形式。在施工结束后房地产企业要进行工程查验，检测工程项目是否达标，而在实际操作中，这种审核基本上不发挥实际作用，对于很多豆腐渣工程没有严格检查，造成了房地产企业后期维护的成本增加。 三、加强房地产成本控制的具体途径
1.在设计阶段加强成本控制
在房地产事业中，设计阶段的成本预算关系到整个建筑项目实际开工的成本投入，因而要在设计阶段强化成本控制。第一，要明确设计企业的选择标准，选择正确的设计企业。房地产企业在选择设计企业时，要综合考评其在之前的设计工作中的表现是否优秀，其设计经验是否丰富，并且要比较其在预算中的成本投入与实际成本投入之间的差距，得出其设计工作的精确度和可信度，最终根据其参与设计的建设项目在市场中的反响来决定是否选择这个企业。第二，在房地产企业内部设立设计审核部门。在房地产企业内部设立起专门与设计企业相配合的审核部门，与设计企业分头行动，在设计企业进行建筑设计时，房地产企业的项目负责人要进行详细的市场调查，调查各种建筑材料在市场中的价格，对同一种建筑材料在价格和质量上多加比较，了解各项建筑工艺水平所能达到的效果，在设计企业给出设计方案时，能够理性分析，有条理的进行审核，不一定要选择设计最独特的方案，可以朝着经济型、耐用型方向选择，两方意见加以融合，进行完善，确定出最佳设计方案，减少后续成本投入的增加。
2.在招标阶段加强成本控制
招标阶段在设计阶段之后进行，当设计方案确定下来，就可以根据方案中所涉及到的要求标准，明确招标规定，选择最理想的施工企业。房地产企业制定相关的招标文件，要尽量将招标要求具体化，使参与招标的企业可以有所参照。对于参与招标的企业要进行严格的筛选，要关注企业的建筑经验、整体实力、经营状况、施工技术、信誉反响等方面，直接排除掉建筑信誉不好的企业。在参与招标的企业中进行综合性、全方位的考察和比较，选择最具优势的企业，而最具优势的含义就是能够达到最低成本、最优质量。当确定了中标企业时，要将成本控制问题纳入到双方签订的合同中，签订严谨的合同，减少因为合同内容不清而造成双方纠纷的利益损伤，控制招标阶段的成本投入。
3.在开发阶段加强成本控制
要解决房地产开发阶段的问题，主要着力于资金短缺和拓展销售问题的解决。在筹集资金时，可以对房地产发展的利益获得进行宣传，吸引投资，拓展融资渠道，从依靠银行贷款转化为依靠银行、企业等多方面融资的形式。要及时进行销售预测，对于资金的投入要谨慎，避免因为销售流程不畅通而造成资金无法回笼，使房地产事业的发展资金灵活周转，增强公司实力，从而降低银行贷款的难度，有效控制融资成本的投入。
4.在施工阶段加强成本控制
建筑工程从正式开工到工程结束是一个漫长的周期，在这段时间内会存在很多增加成本增加的施工细节，主要从三个方面加以控制。第一，使建筑流程条理化。在建筑施工时对于建筑环节顺序要进行充分的考虑，按照流程顺序进行施工建设，避免因为对一项建设项目重复施工造成的成本浪费。第二，提高资源利用效率。在购进建筑材料和施工设备时，房地产企业应当充分利用本企业所具有的各项资源，企业中具备的就尽量地发挥其效用，减少新购进的资源和设备，同时对建筑材料的使用要进行精确的计算，每一个建设环节中所使用的资源都要进行数量限定，将资源使用量限制在科学合理的范围内，降低资源成本。第三，在工程收尾阶段严格审核。工程结束后，房地产企业要委派专人负责工程的验收环节，对于各项建设项目进行达标测定，保证工程建设的质量，这既是对住户的生命安全负责，也有助于减轻房地产企业的后期维护成本负担。
房地产企业发展状况受到市场经济形势的影响，總体来说具有风险性，要尽量的减轻风险对企业发展带来的损害，就要对企业的成本控制加强管理，扩大销售价格的调节空间，合理规划项目安排，在每个环节上都严格把关，提高项目的质量水平，减轻市场的不稳定性对企业经营造成的影响，共同促进房地产市场的稳定发展。
参考文献：
[1] 贾小红. 建筑工程项目成本控制的技术经济措施刍议[J]. 企业技术开发，2011（17）
[2] 王彬. 对加强公路建设中成本控制与管理的几点思考[J]. 中国城市经济，2012（02）
[3] 管荣桂. 施工阶段成本控制之我见[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2012（07）
【关键词】房地产；成本控制；途径
一、房地产企业加强成本控制具有哪些现实意义
1.提高企业在房地产市场中的竞争力
房地产事业的发展前景催生了大量的房地产企业，房地产企业之间形成了激烈的市场竞争，房地产企业要在众多企业中锋芒毕露，赢得市场竞争，就要在房产质量、企业信誉、整体实力上提高水平，而这些市场竞争优势的获得，无一不需要充足的资金的支持。要在销售额一定的情况尽量提高盈利，就要从生产成本上强化控制。人们的消费心理趋向于质优价廉的商品，也就是说在商品质量相同的情况下，人们会选择价格低廉的商品，因而质优价廉的商品就具有更强的市场竞争力。房地产企业的成本投入降低，就能够吸引更多的人来购买，在一定程度上加快了资金的流转，资金周转灵活可以为企业发展提供源源不断的资金，避免因为资金不足而造成相关建设项目的停滞，提高企业竞争力。
2.扩大房地产企业的盈利空间
房地产的盈利多少与成本投入和销售价格直接相关，房地产企业对房产的定价在不以“薄利多销”的理念进行销售的情况下，一般与社会房地产企业对同一规格的房产的平均定价大致相符，而社会定价则大致为社会房地产成本投入的平均值，在这种情况下，房地产企业的盈利就是社会定价与本企业的成本投入之间的差价，因此房地产的成本投入越低给企业赢取得利润就越大。房地产企业各项经营都离不开资金的支持，对成本严加控制能够保证经济效益的提高，为企业的持续发展具有重要意义。
3.提高房地产企业的管理水平
房地产成本的控制水平与房地产企业内部的管理水平密切相关。在房地产企业的管理内容中，成本的控制是重要体现。要降低房地产的成本投入，就要在与成本投入相关的环节中强化管理，严格控制每一个环节的成本投入才能降低房地产的总成本，因此房地产企业的成本投入降低，有利于企业管理水平的提高。
二、现阶段，房地产企业在成本控制方面存在哪些问题
房地产事业作为一种高收益的事业，虽然获利较为丰厚，但其成本投入较高，利润回报时间较长，房地产企业要在较长一段时间内支出高昂的费用，而很多房地产企业在成本控制的制度体系和主观意识方面存在缺陷，使得企业的投资成本过大，资金周转不灵，引发了各类问题。
1.设计阶段
在房地产企业正式开工建设前，都会将成本预算纳入到设计规划内容中，在设计阶段，房地产企业存在的成本控制方面的问题主要有两点。第一，房地产企业选择的设计规划企业不合理。设计企业对于实际情况和市场情况不了解，对于设计中的建筑工艺与具体要使用的建筑材料没有科学的结合起来，造成了建筑工艺和建筑材料的脱轨，将其分割开进行计算，没有照顾到房地产企业的成本投入问题，将成本设计预算放置在最大范围内，增加了房地产企业的成本。第二，房地产企业缺少固定的审核部门。房地产企业将设计任务交给选定的设计企业，并不意味着房地产企业可以完全不用关注设计环节，在设计企业进行建筑设计的同时，房地产企业也应当进行市场调查，采集各种建筑材料的市场价格，了解各项建筑工艺，在达到建筑标准的基础上，选择价格较低的工艺与材料配合，对于设计企业给出的设计方案能够理性的进行审核，多重把关，完善设计方案，加强设计企业与本企业之间的设计理念交流，才能避免房地产的后续成本问题的发生，而很多房地产企业就没有做好这一点，完全按照设计企业给出的方案进行建筑工程活动，在设计层面留下了漏洞，使得工程建设出现返工重建等现象，增加了成本。
2.招标阶段
房地产企业在工程建设开始前都会开展招标工作，在这一阶段中，房地产企业存在的普遍现象就是其相关部门对于招标企业缺少严格考察，在当前鱼龙混杂的社会环境中，存在一些在建设过程中偷工减料、信誉不高的企业，房地产企业在招标环节对招标要求不明确、不严格，对于参与招标的企业的经营情况、经济实力等没有深入了解，很可能造成一些实力较弱的企业中标，使得招标阶段的成本没有得到很好的控制。
3.开发阶段
房地产属于高成本投入工程，在开发之初或开发过程中，可能面临着资金短缺的状况，如果销售环节不畅，就无法及时回笼资金，因而房地产商都要想方设法筹集资金，在以往通过银行贷款是最直接有效的办法，但原主要依赖银行贷款的成本过高且限制多，不并且随着房地产调控政策趋紧和经济形势的改变，不少地产商难以从银行拿到贷款，这就給发地产的开发阶段带来了困难。
4.施工阶段
施工阶段是房地产企业成本控制漏洞最多的阶段，在这一阶段中房地产企业存在的成本控制问题大致可分为以下三点。第一，建筑施工的流程混乱，缺少科学性。在建筑过程中，建筑流程的规划控制极为重要，先建什么、后建什么都应当明确，流程混乱就会造成重复建筑的后果，对一项建设项目重复施工增加了成本投入。第二，没有充分利用自身资源，资源浪费严重，降低了资源的利用率。大多数房地产企业都会自备一些大型的设备来辅助建筑。有一些企业在建设过程中没有充分利用自身资源，对建设所需要的设备和材料全部购进，使自身资源闲置，在所购进资源的使用中，对每一个建设环节所使用的资源不加限制，造成了资源的浪费，降低了资源利用效率，使资源的购进量加大，增加了成本。第三，工程审核阶段流于形式。在施工结束后房地产企业要进行工程查验，检测工程项目是否达标，而在实际操作中，这种审核基本上不发挥实际作用，对于很多豆腐渣工程没有严格检查，造成了房地产企业后期维护的成本增加。 三、加强房地产成本控制的具体途径
1.在设计阶段加强成本控制
在房地产事业中，设计阶段的成本预算关系到整个建筑项目实际开工的成本投入，因而要在设计阶段强化成本控制。第一，要明确设计企业的选择标准，选择正确的设计企业。房地产企业在选择设计企业时，要综合考评其在之前的设计工作中的表现是否优秀，其设计经验是否丰富，并且要比较其在预算中的成本投入与实际成本投入之间的差距，得出其设计工作的精确度和可信度，最终根据其参与设计的建设项目在市场中的反响来决定是否选择这个企业。第二，在房地产企业内部设立设计审核部门。在房地产企业内部设立起专门与设计企业相配合的审核部门，与设计企业分头行动，在设计企业进行建筑设计时，房地产企业的项目负责人要进行详细的市场调查，调查各种建筑材料在市场中的价格，对同一种建筑材料在价格和质量上多加比较，了解各项建筑工艺水平所能达到的效果，在设计企业给出设计方案时，能够理性分析，有条理的进行审核，不一定要选择设计最独特的方案，可以朝着经济型、耐用型方向选择，两方意见加以融合，进行完善，确定出最佳设计方案，减少后续成本投入的增加。
2.在招标阶段加强成本控制
招标阶段在设计阶段之后进行，当设计方案确定下来，就可以根据方案中所涉及到的要求标准，明确招标规定，选择最理想的施工企业。房地产企业制定相关的招标文件，要尽量将招标要求具体化，使参与招标的企业可以有所参照。对于参与招标的企业要进行严格的筛选，要关注企业的建筑经验、整体实力、经营状况、施工技术、信誉反响等方面，直接排除掉建筑信誉不好的企业。在参与招标的企业中进行综合性、全方位的考察和比较，选择最具优势的企业，而最具优势的含义就是能够达到最低成本、最优质量。当确定了中标企业时，要将成本控制问题纳入到双方签订的合同中，签订严谨的合同，减少因为合同内容不清而造成双方纠纷的利益损伤，控制招标阶段的成本投入。
3.在开发阶段加强成本控制
要解决房地产开发阶段的问题，主要着力于资金短缺和拓展销售问题的解决。在筹集资金时，可以对房地产发展的利益获得进行宣传，吸引投资，拓展融资渠道，从依靠银行贷款转化为依靠银行、企业等多方面融资的形式。要及时进行销售预测，对于资金的投入要谨慎，避免因为销售流程不畅通而造成资金无法回笼，使房地产事业的发展资金灵活周转，增强公司实力，从而降低银行贷款的难度，有效控制融资成本的投入。
4.在施工阶段加强成本控制
建筑工程从正式开工到工程结束是一个漫长的周期，在这段时间内会存在很多增加成本增加的施工细节，主要从三个方面加以控制。第一，使建筑流程条理化。在建筑施工时对于建筑环节顺序要进行充分的考虑，按照流程顺序进行施工建设，避免因为对一项建设项目重复施工造成的成本浪费。第二，提高资源利用效率。在购进建筑材料和施工设备时，房地产企业应当充分利用本企业所具有的各项资源，企业中具备的就尽量地发挥其效用，减少新购进的资源和设备，同时对建筑材料的使用要进行精确的计算，每一个建设环节中所使用的资源都要进行数量限定，将资源使用量限制在科学合理的范围内，降低资源成本。第三，在工程收尾阶段严格审核。工程结束后，房地产企业要委派专人负责工程的验收环节，对于各项建设项目进行达标测定，保证工程建设的质量，这既是对住户的生命安全负责，也有助于减轻房地产企业的后期维护成本负担。
房地产企业发展状况受到市场经济形势的影响，總体来说具有风险性，要尽量的减轻风险对企业发展带来的损害，就要对企业的成本控制加强管理，扩大销售价格的调节空间，合理规划项目安排，在每个环节上都严格把关，提高项目的质量水平，减轻市场的不稳定性对企业经营造成的影响，共同促进房地产市场的稳定发展。
参考文献：
[1] 贾小红. 建筑工程项目成本控制的技术经济措施刍议[J]. 企业技术开发，2011（17）
[2] 王彬. 对加强公路建设中成本控制与管理的几点思考[J]. 中国城市经济，2012（02）
[3] 管荣桂. 施工阶段成本控制之我见[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2012（07）