产业互联网时代到来并非偶然，而是消费互联网时代发展成熟的必然。消费互联网时代完成了文化的普及、基础设施建设的历史使命：改变了人们的生活方式，人们获取资讯、社交娱乐、消费购物的习惯得到互联网化的改造，奠定了产业互联网时代的人文基础；而云计算、宽带建设、流量速度、移动终端的发达，打下了产业互联网快速发展的物质基础。
　　当互联网人文与物质基础完成并达到较高水准时，而中国的工业化与信息化融合水平却长期处在低位，两者之间形成的巨大的势能差必然引发山呼海啸般的变革。而众所周知的互联网金融趋势下各种颠覆性的“宝宝们”，仅是这股浪潮中的其中一支。而产业互联网时代带来的变革是全方位的。
　　消费互联时代 大神的没落
　　1995年被称为世界互联网元年，在过去20年中国互联网产业的发展，其商业模式可简单概括为“烧钱搏流量，流量换资本”的眼球经济模式，这种模式甚至形成了电商平台等于不盈利的认知。究其原因在于竞争门槛较低，需要通过快速的跑马圈地抢占有限的市场坐席。在这种模式下诞生了以BAT（指百度、阿里巴巴、腾讯）为一线阵营的互联网巨头，并经历多年布局已形成较为稳固的格局。


　　消费互联时代的核心关键词是流量，在电商模式中，爆款产品是基础，流量获取是核心，订单数量是导向；在社交模式中，优秀体验是基础，用户数量是核心，增值收费是导向；在搜索平台中，信息数据是基础，搜索量是核心，广告收费是导向。在BAT的基础商业模型中，消费互联网时代的眼球经济已直接推高了互联网的流量成本，这也正是BAT格局的核心壁垒，形成了赢家通吃的游戏规则。
　　为了跑马圈地，需要明星企业、明星企业家、持续的广告与话题炒作等要素，不断地塑造“大神”；而所提供的价值仅停留在已发生信息、供需双方简单撮合、基础平台功能的浅层面，并未进入消费者生活与企业经营的更深层次。究其原因：消费互联网时代的主要目标对象是普通消费者（小C），感性消费需要大神的塑造。正如伪球迷看决赛主要是看梅西一般，消费互联网时代，更像是娱乐行业。
　　在产业互联网领域，目标对象则成了企业（大B），其理性消费特征使之对大神有着较强的免疫力。腾讯携优势资源杀入企业邮箱领域至今未取得战果；而阿里在企业软件市场开拓受挫，最终选择与软件商合作。正如本次世界杯各路拥有天才明星的球队纷纷落败一样，而消费互联网时代巨头NOKIA的倒下，预示着大神没落的开始。
　　产业互联时代 系统的崛起
　　产业互联网指以生产者为用户，以生产活动为应用场景的互联网应用，主要体现在互联网对各产业生产、交易、流通、融资等环节的改造。其以形成柔性生产、资源配置、交易效率为目标。BAT之所以向产业互联网拓展优势不明显，其主要原因还在于其客户积累及运营经验主要集中在个人客户，而非需要具备深度经验与了解的行业垂直领域。因此与消费互联网时代的“眼球经济”相比，产业互联时代亦被称为“价值经济”。
　　在消费互联时代的客户观念是“消费者”，其强调的更多的是购买能力的拥有；而在产业互联网时代的客户观念则是“族群”，其重点是“兴趣、爱好、价值观”的共鸣。前一个时代的产品研发思路是“市场调研”，以消费者为中心；而新时代的产品研发思路则将成为“与族群合谋”，共同创造产品。在前一个时代的营销思路是批量化传播与销售，用广告换取大流量，而新时代的营销思路则是精准化传播，通过让族群尖叫创造好口碑，好口碑实现溢出效果。在前一个时代的盈利模式是先烧流量再赚钱，而新时代则是必须坚持一开始就赚钱。
　　在消费互联时代的O2O是从线上到线下，先拥有较大流量基础向线下导流；而在产业互联时代则是从线下回归线上，通过在线下对于垂直领域的深度了解，打造卓越体验的服务流程，精准采集用户信息，再通过线上更好地聚合用户需求，升级线下的服务、生产、研发、销售等一系列企业行为。与流量导向所不同的是，产业互联时代的价值经济导向，决定了线下采集、线上聚合分析、全系统优化的闭环结构。
　　价值经济时代的全面颠覆
　　如果说消费互联网时代是改变了普通消费者的生活方式，而产业互联网时代要改变的则是企业的价值创造方式。被称为互联网金融元年的2013年已掀起产业互联网时代的新篇章，产业互联网的浪潮还将进一步颠覆这个万业之王——金融。
　　当许多人认为BAT格局已定，创业机会大门关闭之时，产业互联网时代则宣告中国最好的创业黄金期才刚刚开始。中国仅在航空、电力、医疗、交通、能源这五个领域引入产业互联网化改造，即使仅提高1%的效率，即是一个全新的万亿级市场。大神已经没落，系统开始崛起，中国各个传统产业将引发一场巨大的变革，将可能诞生一批新的BAT。