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铁路建设是我国基础设施建设的重点工程。如何降低铁路工程项目成本，提高其建设的效率，是施工企业如何提高市场竞争力，争取最大化利益的关键所在。物资消耗占项目成本的60%以上，因此，铁路建设工程施工企业不仅要对工程的招投标阶段、工程的施工阶段、工程质量验收等方面进行科学的管理外，还应该加强对工程项目物资的精细化管理。本文主要从对铁路工程项目物资管理工作进行分析，结合笔者的相关实践工作经验，提出一些物资管理方面的改进措施。