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摘 要：近年来，我国的建筑工程建设越来越多，建筑施工企业也有了很大进展。党建工作有利于企业规范指导思想，不断提升员工的凝聚力。逐步加强企业党建力度，对企业的长远发展而言具有十分重要的意义。建筑施工企业的工作条件不是很好，员工具有较大的流动性的特点。论文正是在此背景下，以中国电建地产集团有限公司华中区域总部为例，对怎样加强建筑施工企业项目的党建工作，怎么发挥好党组织战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用进行研究，并提出相应对策。
关键词：建筑企业;党建工作;问题;对策
引言
近年来，随着国家基础设施建设投资力度加大和“一带一路”、“长江经济带”等利好政策的实施，国有建筑施工企业迎来了快速发展的大好时期。国有建筑施工企业在发展的同时，必须同步抓好党建工作，这是国家和党中央对国有企业的要求，更是国有建筑施工企业自身发展的需要。项目党建工作作为建筑施工企业党建工作最基本的抓手和载体，既要建章立制、多措并举，更要系统推进、务求实效，真正发挥其“把方向、管大局、保落实”的作用。
1我国建筑施工企业党建工作现状
通过调查我们可知，建筑企业项目党建工作的特点是形式简单，创新缺乏。我国部分建筑企业项目党建工作的日常就是以文件落实文件、以会议落实会议的情况，没有起到实质性的影响和作用，缺乏相应的检验与反馈。党建工作过程的重点是党建工作要与企业实际的生产活动相结合，党建工作是企业的施工和建设的指导，这样的党建工作才真正有意义。建筑行业有特殊性，工作的大部分时间都在不同城市、不同地区的项目进行施工，工作范围大，流动范围广，因此在项目建设中缺少相关的规章制度和流程，也没有稳定的组织结构，党建工作难以开展。因此，对党员的生活和思想关心还不够，企业关注的重点是项目建设，党建工作被忽视，党建工作的形式也没有较大的改变和创新。
2中国电建地产集团有限公司华中区域总部项目党的建设的做法和成效
习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上指出，国有企业加强党的建设，要紧紧围绕全面解决党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题。中国电建地产集团有限公司华中区域总部作为央企二级公司的区域公司，为让项目党建工作正常开展，促进企业可持续健康发展。具体从以下几个方面着手：
2.1建立清单式标准化管理模式
项目党建工作想要抓好抓实，就必须和生产经营工作深度融合，坚持统筹安排、协调推进、相互促进。要建立项目党建工作清单式标准化管理模式，将思想政治建设、党风廉政建设、党员作用发挥、青年人才培养、“三优”工程打造等内容纳入标准化工作清单，严格按程序要求和规范推进落实，并定期进行自查，对发现的不足及时制定整改措施进行纠正，实现自我修复与改进。
2.2建立健全项目党建工作积分制管理
华中区域总部启动党员积分制管理，以“1+X”的积分模式（即基础分+加分/扣分），对区域组织关系在内的所有党员，进行政治纪律、理论学习、组织活动、廉洁自律等方面的考察，形成月度及年度的量化考评表，全面客观、准确有效地反映党员干部的日常表现，激励广大党员积极发挥先锋模范作用。为确保该办法的有效实施，区域特成立了党员积分制管理考评小组和工作小组，明确了党支部书记、支部委员的职责分工。积分制管理办法的施行，首次对区域全体党员设定了硬性指标，如每月政治理论学习的时长及学习心得字数，“三会一课”及主题党日活动的参与情况等，并将评分结果运用于绩效考核、评优评先等工作，既加强了党员队伍规范化、科学化、常态化管理，又为民主评议党员、评优评先和督促整改提供了重要依据。
2.3培养高素质党务干部队伍
目前，从事党务工作的支部委员和党务工作者大多是兼职管理人员，对党建工作的认识不足，对组织生活制度抓得不严不实，对党员干部的教育、管理和监督往往失之于宽、失之于软;而专职党建工作者，又不熟悉企业的生产经营。我们不应把党建工作看成是被动的工作，甚至片面地认为党建工作就是组织政治学习、发展党员、收缴党费等。因此，为保障国有企业党组织的规范性，首先，要把一些素质高、能力强的人才充实到党组织的领导岗位上，使其能够与岗位相融合，利用自身的特长和优势，发挥“领头羊”的作用。其次，要合理设置、配备国有企业中的党务机构和干部，健全机关党务机构，优化人力资源，充分发挥机构和人员的作用，管理好国有企业的党务工作。此外，要重视提升国有企业中党组织成员的综合素质，构建各种有效措施和培训活动，采取相应的激励政策，推动党组织成员积极参与，并共同探讨国有企业党组织建设的思路等，不断提升党组织成员的党性观念，提升其工作的积极性、主动性和创造性。只有党建工作自身管理水平和业务素质的提高，才能在生产经营中充分发挥有效作用，从而找到党建工作和生产经营工作的完美切合点。
2.4能力提升促融合
将政治素质高、业务能力强的项目负责人选拔到党支部书记岗位，将党建工作经验丰富、能力素质强的党务工作人员纳入后备人才库着力进行培养，从人才选拔上促进党建与业务工作深度融合。区域党委制定党务工作人員能力素质提升三年计划，计划分三年时间，对党务工作人员进行普遍轮训。培训按照新时代基本队伍建设需要，主要抓好习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育，突出政治理论教育、党章党规党纪教育、党的宗旨教育、革命传统教育、形势政策教育、知识技能教育。把党性教育和理想信念教育贯穿始终，推进党建与业务工作深度融合。区域党委注重对普通党员的思想政治教育，将形势政策和政治理论教育内嵌到区域各个层级的培训班课程中;每年邀请外部机构讲师教授到公司进行现场理论宣讲;开通“网络学院”平台，可通过电脑端、手机端进行在线学习，课程实行学分制、实名制，为分散在国内外各个地方的党员提供学习的便利。
2.5通过创新，推进国有企业党建与生产管理有机结合
新形势下，作为党建工作人员，一定要与时俱进，不断创新思想和工作内容，电建地产华中区域总部同时对实践中的经验教训进行不断总结，这样党建工作水平才能有效提高，为企业生产经营的顺利发展打好坚实的基础。在创新党建工作中，对于目标责任制的具体化是提升整体工作效率的重要手段与实施原则。国有建筑企业要把党建工作指标一并纳入领导干部考核体系，使党建工作与生产经营管理工作有机结合起来，融为一体。譬如，每年在签订行政目标责任书的同时，将党建目标一并纳入考核范围，由“软任务”变成“硬指标”，有奖有罚，严格兑现，有效调动行政一把手顾大局、抓党建的主动性和积极性，形成“抓党建，从具体业务出发;抓业务，从党建工作入手”的良性循环。与此同时，党建活动要力求“实、活、新”。所谓“实”，就是工作要从实际出发，和企业的施工生产紧密结合，实事求是，真抓实干;“活”就是党建工作活动和培训教育等形式多样化，丰富多彩，寓教于乐;“新”，就是要适应新形势，充分抓住受众主体的思想状态，融入时下认同感更高的社会元素，进而找到和广大党员干部的思想契合点，以增强党建工作的吸引力和感召力，提升党建工作实效。
结语
综上所述，项目党建是一个看似幅域较窄、操作简单，真正实施起来却十分复杂和系统的工程，是国有建筑施工企业能够抓好项目建设的优势所在。对于在新形势下如何做好项目党建工作，除了建立健全运行机制、提供基础保障、建立标准化管理模式、突出员工关怀关爱、打造项目班子集体合力等措施外，还需要不断对其进行研究，不断探索新的有效措施，这样才能够保证项目党建工作开展取得良好的成效，真正实现企业党组织和项目党组织把控全局、服务中心、凝聚力量、促进生产的作用。
参考文献：
[1]翟志强.建筑施工企业党建工作浅析[J].管理观察，2016（03）：93-95.
[2]苏金宝.党建工作在建筑施工企业中的建设分析[J].经营管理者，2015（01）：354-355.
[3]任金彪.建筑施工企业基层党建工作创新的探讨[J].党史博采（理论），2018（04）：21-22.
（中国电建地产集团有限公司华中区域总部 湖北 武汉 430000）
关键词：建筑企业;党建工作;问题;对策
引言
近年来，随着国家基础设施建设投资力度加大和“一带一路”、“长江经济带”等利好政策的实施，国有建筑施工企业迎来了快速发展的大好时期。国有建筑施工企业在发展的同时，必须同步抓好党建工作，这是国家和党中央对国有企业的要求，更是国有建筑施工企业自身发展的需要。项目党建工作作为建筑施工企业党建工作最基本的抓手和载体，既要建章立制、多措并举，更要系统推进、务求实效，真正发挥其“把方向、管大局、保落实”的作用。
1我国建筑施工企业党建工作现状
通过调查我们可知，建筑企业项目党建工作的特点是形式简单，创新缺乏。我国部分建筑企业项目党建工作的日常就是以文件落实文件、以会议落实会议的情况，没有起到实质性的影响和作用，缺乏相应的检验与反馈。党建工作过程的重点是党建工作要与企业实际的生产活动相结合，党建工作是企业的施工和建设的指导，这样的党建工作才真正有意义。建筑行业有特殊性，工作的大部分时间都在不同城市、不同地区的项目进行施工，工作范围大，流动范围广，因此在项目建设中缺少相关的规章制度和流程，也没有稳定的组织结构，党建工作难以开展。因此，对党员的生活和思想关心还不够，企业关注的重点是项目建设，党建工作被忽视，党建工作的形式也没有较大的改变和创新。
2中国电建地产集团有限公司华中区域总部项目党的建设的做法和成效
习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上指出，国有企业加强党的建设，要紧紧围绕全面解决党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题。中国电建地产集团有限公司华中区域总部作为央企二级公司的区域公司，为让项目党建工作正常开展，促进企业可持续健康发展。具体从以下几个方面着手：
2.1建立清单式标准化管理模式
项目党建工作想要抓好抓实，就必须和生产经营工作深度融合，坚持统筹安排、协调推进、相互促进。要建立项目党建工作清单式标准化管理模式，将思想政治建设、党风廉政建设、党员作用发挥、青年人才培养、“三优”工程打造等内容纳入标准化工作清单，严格按程序要求和规范推进落实，并定期进行自查，对发现的不足及时制定整改措施进行纠正，实现自我修复与改进。
2.2建立健全项目党建工作积分制管理
华中区域总部启动党员积分制管理，以“1+X”的积分模式（即基础分+加分/扣分），对区域组织关系在内的所有党员，进行政治纪律、理论学习、组织活动、廉洁自律等方面的考察，形成月度及年度的量化考评表，全面客观、准确有效地反映党员干部的日常表现，激励广大党员积极发挥先锋模范作用。为确保该办法的有效实施，区域特成立了党员积分制管理考评小组和工作小组，明确了党支部书记、支部委员的职责分工。积分制管理办法的施行，首次对区域全体党员设定了硬性指标，如每月政治理论学习的时长及学习心得字数，“三会一课”及主题党日活动的参与情况等，并将评分结果运用于绩效考核、评优评先等工作，既加强了党员队伍规范化、科学化、常态化管理，又为民主评议党员、评优评先和督促整改提供了重要依据。
2.3培养高素质党务干部队伍
目前，从事党务工作的支部委员和党务工作者大多是兼职管理人员，对党建工作的认识不足，对组织生活制度抓得不严不实，对党员干部的教育、管理和监督往往失之于宽、失之于软;而专职党建工作者，又不熟悉企业的生产经营。我们不应把党建工作看成是被动的工作，甚至片面地认为党建工作就是组织政治学习、发展党员、收缴党费等。因此，为保障国有企业党组织的规范性，首先，要把一些素质高、能力强的人才充实到党组织的领导岗位上，使其能够与岗位相融合，利用自身的特长和优势，发挥“领头羊”的作用。其次，要合理设置、配备国有企业中的党务机构和干部，健全机关党务机构，优化人力资源，充分发挥机构和人员的作用，管理好国有企业的党务工作。此外，要重视提升国有企业中党组织成员的综合素质，构建各种有效措施和培训活动，采取相应的激励政策，推动党组织成员积极参与，并共同探讨国有企业党组织建设的思路等，不断提升党组织成员的党性观念，提升其工作的积极性、主动性和创造性。只有党建工作自身管理水平和业务素质的提高，才能在生产经营中充分发挥有效作用，从而找到党建工作和生产经营工作的完美切合点。
2.4能力提升促融合
将政治素质高、业务能力强的项目负责人选拔到党支部书记岗位，将党建工作经验丰富、能力素质强的党务工作人员纳入后备人才库着力进行培养，从人才选拔上促进党建与业务工作深度融合。区域党委制定党务工作人員能力素质提升三年计划，计划分三年时间，对党务工作人员进行普遍轮训。培训按照新时代基本队伍建设需要，主要抓好习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育，突出政治理论教育、党章党规党纪教育、党的宗旨教育、革命传统教育、形势政策教育、知识技能教育。把党性教育和理想信念教育贯穿始终，推进党建与业务工作深度融合。区域党委注重对普通党员的思想政治教育，将形势政策和政治理论教育内嵌到区域各个层级的培训班课程中;每年邀请外部机构讲师教授到公司进行现场理论宣讲;开通“网络学院”平台，可通过电脑端、手机端进行在线学习，课程实行学分制、实名制，为分散在国内外各个地方的党员提供学习的便利。
2.5通过创新，推进国有企业党建与生产管理有机结合
新形势下，作为党建工作人员，一定要与时俱进，不断创新思想和工作内容，电建地产华中区域总部同时对实践中的经验教训进行不断总结，这样党建工作水平才能有效提高，为企业生产经营的顺利发展打好坚实的基础。在创新党建工作中，对于目标责任制的具体化是提升整体工作效率的重要手段与实施原则。国有建筑企业要把党建工作指标一并纳入领导干部考核体系，使党建工作与生产经营管理工作有机结合起来，融为一体。譬如，每年在签订行政目标责任书的同时，将党建目标一并纳入考核范围，由“软任务”变成“硬指标”，有奖有罚，严格兑现，有效调动行政一把手顾大局、抓党建的主动性和积极性，形成“抓党建，从具体业务出发;抓业务，从党建工作入手”的良性循环。与此同时，党建活动要力求“实、活、新”。所谓“实”，就是工作要从实际出发，和企业的施工生产紧密结合，实事求是，真抓实干;“活”就是党建工作活动和培训教育等形式多样化，丰富多彩，寓教于乐;“新”，就是要适应新形势，充分抓住受众主体的思想状态，融入时下认同感更高的社会元素，进而找到和广大党员干部的思想契合点，以增强党建工作的吸引力和感召力，提升党建工作实效。
结语
综上所述，项目党建是一个看似幅域较窄、操作简单，真正实施起来却十分复杂和系统的工程，是国有建筑施工企业能够抓好项目建设的优势所在。对于在新形势下如何做好项目党建工作，除了建立健全运行机制、提供基础保障、建立标准化管理模式、突出员工关怀关爱、打造项目班子集体合力等措施外，还需要不断对其进行研究，不断探索新的有效措施，这样才能够保证项目党建工作开展取得良好的成效，真正实现企业党组织和项目党组织把控全局、服务中心、凝聚力量、促进生产的作用。
参考文献：
[1]翟志强.建筑施工企业党建工作浅析[J].管理观察，2016（03）：93-95.
[2]苏金宝.党建工作在建筑施工企业中的建设分析[J].经营管理者，2015（01）：354-355.
[3]任金彪.建筑施工企业基层党建工作创新的探讨[J].党史博采（理论），2018（04）：21-22.
（中国电建地产集团有限公司华中区域总部 湖北 武汉 430000）