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在L集团公司现代化发展进程中，为完成现代化战略目标，要加强对内部管理的重视程度，尤其是要着重实施全面预算管理，符合集团公司现代化发展要求，在内部形成良好的管理氛围，有序推动全面预算管理工作的顺利进行，并且设置更加清晰的岗位责任机制，激发全体员工的工作热情，对各项经营模式进行有效的监督以及管理，及时发现在其中所产生的问题之后，再配合着全面预算管理的内容有序改革当前的经营管理模式，使经营管理能够朝着正确的方向不断地发展。通过现代化全面预算管理工作有序地组织不同的经营管理活动，实现资金科学配置，最大限度地减少资金浪费问题的发生，凸显全面预算管理在L集团公司中的应用价值，推动公司在新时期下获得平稳进步，增强竞争实力。