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［摘 要］ 在知识经济的今天，国际竞争日趋激烈，人力资源管理在企业管理中的作用越来越大。本文就企业人力资源管理中如何建立战略人力资源管理、树立人力资源管理新理念、搞好教育培训，提高队伍素质、塑造企业文化，凝聚团队力量的问题进行了分析，对企业人力资源管理具有一定的现实意义。
［关键词］ 国有企业 人力资源管理 激励机制 企业管理
人力资源管理是企业的一项基本管理职能，是为实现企业向社会提供所需产品与服务，并使企业在市场竞争中得以生存和发展服务的。当今社会，科技日新月异，经济发展突飞猛进，现代知识推动了人力资源的重组，21世纪的人力资源管理已成为现代管理的核心。本人认为，现实的市场环境对国有企业人力资源管理提出了新的挑战，企业要生存和发展，就必须加强人力资源的开发与利用。
一、建立战略人力资源管理体系
由于建立人力资源管理职能体系的内容比较广，所以在人力资源管理过程中需要不断进行管理创新和拓展人力资源管理的职能。根据我国企业的现状，建议加强两个方面的职能建设。
1.人力资源规划
人力资源规划就是为了满足企业对人力资源的需求，根据企业的发展战略和经营目标，分析企业人力资源的内外部的机遇与威胁，制定相应的人力资源管理的政策和措施。在人力资源管理职能中，人力资源规划职能是最具有战略性和应变性的职能，它是企业人力资源管理各职能的联系纽带。要做好人力资源规划，就先要了解企业的战略决策，经营环境和企业内部人力资源的状况，因为企业不同阶段的发展对人力资源的配置会有不同的要求。因此，人力资源管理部门要在调查研究的基础上，对企业人力资源需求与供给的数量、质量、层次结构进行分析和预测，据此制订人力资源管理与开发的总体计划和分阶段、分部门的配置方案，并认真实施，最后对人力资源计划的执行过程进行考核评价，确保企业整体目标的实现。
2.招聘与选拔
企业在招聘人才对其进行在面试时，要看应聘者是否与职位相匹配，更要特别注重应聘者的价值观念是否符合企业的核心价值观、企业对应聘者的发展期望是否可以提供等因素，确保招聘的人选能长期为企业所用，避免人才的流失，造成员工的不稳定性，给公司带来巨大的损失。传统的人事管理只关心应聘者的条件是否与职位相匹配，或者只起到用人部门负责人与应聘者之间沟通、桥梁的作用而已。没有重视人才对企业的长远发展的重要性。
二、树立人力资源管理新理念
人力资源是企业发展壮大的重要资源，因此要更新用人观念。人才是企业的第一资源，优先投入人力资本，人与企业共同发展，重视引才借智的理念。企业必须把稳定的人力资源的开发与管理放到首要的战略位置，以人的能力、特长、兴趣、心理状态等综合情况来科学地安排人的工作，并且要充分考虑员工的成长和价值，建立有效的激励机制，使员工在工作中能够主动而充分的发挥积极性和创造性，从而提高工作效率，促进企业效益的提高。要转变传统的人事管理，把握现代人力资源的管理，还要靠一批能把理论与实践相结合的人力资源管理的人才来完成，人力资源管理者身负企业选才、育才、用才的重任，其自身必须具有较高的素质，才能胜任工作，因此，抓好人力资源管理干部队伍的建设是搞好人力资源管理与开发工作的前提。
三、搞好教育培训，提高队伍素质
随着社会的进步，经济的发展，市场对企业人才的整体素质的要求越来越高了，因此，加强人才的培训力度将成为国有企业获得高质量人力资源的重要手段，人力资源在企业的所有资源中是增值潜力量大、最具有投资价值的资源，而员工培训是企业所有投资中风险最小、收益最大的战略性投资。
企业把职工的教育培训作为一个而系统工程，是适应企业的长期发展所需，这就要建立多层次、多渠道、多形式的职工教育培训网络。首先，企业要从战略高度认识员工培训的重大意义，员工培训是企业的一项最重要的战略投资，有利于企业的快速发展，为企业带来较大的利益；其次，讲求实际的培训理念。国有企业对员工的培训，要充分采用现代培训方式，广泛使用实际案例，并与当前实际业务相结合；再次，抓员工的素质培训。员工培训分三个层次进行：知识培训、素质培训以及技能培训。国有企业对员工进行知识和技能培训的同时，要采取积极有效的培训措施使员工的综合素质得到提高，培养员工的正确价值观、企业理念、良好的习惯、积极的态度以及较高的目标，只有这样才能更好地对员工进行引导和管理。
四、塑造企业文化，凝聚团队力量
在社会主义市场经济条件下，企业文化是由企业自身的历史传统、行业特点、人员素质、发展水平和所处社会环境决定的。它既包括以提高企业家和管理者水平为目的的经营文化、制度文化和管理文化，也包括以提高员工思想道德水准为目的的精神、教育、娱乐文化，能够长期推动企业的发展壮大。先进的企业文化是对员工最好的精神激励，它是企业的灵魂所在。企业文化的中心是“以人为本”的人本文化，把人作为整个组织中最宝贵的资源和财富，最大限度地尊重人、关心人、凝聚人、依靠人、培养人和造就人，使组织和成员成为真正的命运共同体和利益共同体。在实践工作中，需要抓好几个方面的工作；一是重视人性特征，要重视职工的尊严、感情、情绪、价值、需求和思想，改善员工的工作与生活条件，激发员工的内在潜力。二是加强情感激励。情感激励就是以个人与个人或组织与个人之间的感情联系作为激励的手段,通过调节人的情绪系统,实现激励的目的，对于激发员工积极性具有重要意义。三是培育企业精神。企业精神是在长期的生产经营实践中所形成的员工群众的工作态度、心理定式、价值取向和思想境界，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条和企业哲学的综合体现，反映了全体员工的共同追求和奋斗目标。
总而言之，国有企业人力资源管理遇到的各种新情况都是历史发展的必然。但是，只要我们坚持用发展的眼光看问题，真正树立“以人为本”的人力资源管理理念,根据企业具体环境用先进的人力资源开发与管理方法建立科学、理性的制度系统，就能从根本上形成吸引人才、凝聚人才、培养人才的企业氛围，顺利完成企业的生产、经营和管理等各项活动，从而推动企业整体实力和经济效益的提高。
参考文献：
[1]丑纪岳：企业人力资源管理[M].科学出版社，2007-8-1
[2]余来文：建立战略性人力资源管理[J].现代管理科学，2006-4
[3]吴 强：人力资源开发与管理[M].化学工业出版社，2009-8-1
［关键词］ 国有企业 人力资源管理 激励机制 企业管理
人力资源管理是企业的一项基本管理职能，是为实现企业向社会提供所需产品与服务，并使企业在市场竞争中得以生存和发展服务的。当今社会，科技日新月异，经济发展突飞猛进，现代知识推动了人力资源的重组，21世纪的人力资源管理已成为现代管理的核心。本人认为，现实的市场环境对国有企业人力资源管理提出了新的挑战，企业要生存和发展，就必须加强人力资源的开发与利用。
一、建立战略人力资源管理体系
由于建立人力资源管理职能体系的内容比较广，所以在人力资源管理过程中需要不断进行管理创新和拓展人力资源管理的职能。根据我国企业的现状，建议加强两个方面的职能建设。
1.人力资源规划
人力资源规划就是为了满足企业对人力资源的需求，根据企业的发展战略和经营目标，分析企业人力资源的内外部的机遇与威胁，制定相应的人力资源管理的政策和措施。在人力资源管理职能中，人力资源规划职能是最具有战略性和应变性的职能，它是企业人力资源管理各职能的联系纽带。要做好人力资源规划，就先要了解企业的战略决策，经营环境和企业内部人力资源的状况，因为企业不同阶段的发展对人力资源的配置会有不同的要求。因此，人力资源管理部门要在调查研究的基础上，对企业人力资源需求与供给的数量、质量、层次结构进行分析和预测，据此制订人力资源管理与开发的总体计划和分阶段、分部门的配置方案，并认真实施，最后对人力资源计划的执行过程进行考核评价，确保企业整体目标的实现。
2.招聘与选拔
企业在招聘人才对其进行在面试时，要看应聘者是否与职位相匹配，更要特别注重应聘者的价值观念是否符合企业的核心价值观、企业对应聘者的发展期望是否可以提供等因素，确保招聘的人选能长期为企业所用，避免人才的流失，造成员工的不稳定性，给公司带来巨大的损失。传统的人事管理只关心应聘者的条件是否与职位相匹配，或者只起到用人部门负责人与应聘者之间沟通、桥梁的作用而已。没有重视人才对企业的长远发展的重要性。
二、树立人力资源管理新理念
人力资源是企业发展壮大的重要资源，因此要更新用人观念。人才是企业的第一资源，优先投入人力资本，人与企业共同发展，重视引才借智的理念。企业必须把稳定的人力资源的开发与管理放到首要的战略位置，以人的能力、特长、兴趣、心理状态等综合情况来科学地安排人的工作，并且要充分考虑员工的成长和价值，建立有效的激励机制，使员工在工作中能够主动而充分的发挥积极性和创造性，从而提高工作效率，促进企业效益的提高。要转变传统的人事管理，把握现代人力资源的管理，还要靠一批能把理论与实践相结合的人力资源管理的人才来完成，人力资源管理者身负企业选才、育才、用才的重任，其自身必须具有较高的素质，才能胜任工作，因此，抓好人力资源管理干部队伍的建设是搞好人力资源管理与开发工作的前提。
三、搞好教育培训，提高队伍素质
随着社会的进步，经济的发展，市场对企业人才的整体素质的要求越来越高了，因此，加强人才的培训力度将成为国有企业获得高质量人力资源的重要手段，人力资源在企业的所有资源中是增值潜力量大、最具有投资价值的资源，而员工培训是企业所有投资中风险最小、收益最大的战略性投资。
企业把职工的教育培训作为一个而系统工程，是适应企业的长期发展所需，这就要建立多层次、多渠道、多形式的职工教育培训网络。首先，企业要从战略高度认识员工培训的重大意义，员工培训是企业的一项最重要的战略投资，有利于企业的快速发展，为企业带来较大的利益；其次，讲求实际的培训理念。国有企业对员工的培训，要充分采用现代培训方式，广泛使用实际案例，并与当前实际业务相结合；再次，抓员工的素质培训。员工培训分三个层次进行：知识培训、素质培训以及技能培训。国有企业对员工进行知识和技能培训的同时，要采取积极有效的培训措施使员工的综合素质得到提高，培养员工的正确价值观、企业理念、良好的习惯、积极的态度以及较高的目标，只有这样才能更好地对员工进行引导和管理。
四、塑造企业文化，凝聚团队力量
在社会主义市场经济条件下，企业文化是由企业自身的历史传统、行业特点、人员素质、发展水平和所处社会环境决定的。它既包括以提高企业家和管理者水平为目的的经营文化、制度文化和管理文化，也包括以提高员工思想道德水准为目的的精神、教育、娱乐文化，能够长期推动企业的发展壮大。先进的企业文化是对员工最好的精神激励，它是企业的灵魂所在。企业文化的中心是“以人为本”的人本文化，把人作为整个组织中最宝贵的资源和财富，最大限度地尊重人、关心人、凝聚人、依靠人、培养人和造就人，使组织和成员成为真正的命运共同体和利益共同体。在实践工作中，需要抓好几个方面的工作；一是重视人性特征，要重视职工的尊严、感情、情绪、价值、需求和思想，改善员工的工作与生活条件，激发员工的内在潜力。二是加强情感激励。情感激励就是以个人与个人或组织与个人之间的感情联系作为激励的手段,通过调节人的情绪系统,实现激励的目的，对于激发员工积极性具有重要意义。三是培育企业精神。企业精神是在长期的生产经营实践中所形成的员工群众的工作态度、心理定式、价值取向和思想境界，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条和企业哲学的综合体现，反映了全体员工的共同追求和奋斗目标。
总而言之，国有企业人力资源管理遇到的各种新情况都是历史发展的必然。但是，只要我们坚持用发展的眼光看问题，真正树立“以人为本”的人力资源管理理念,根据企业具体环境用先进的人力资源开发与管理方法建立科学、理性的制度系统，就能从根本上形成吸引人才、凝聚人才、培养人才的企业氛围，顺利完成企业的生产、经营和管理等各项活动，从而推动企业整体实力和经济效益的提高。
参考文献：
[1]丑纪岳：企业人力资源管理[M].科学出版社，2007-8-1
[2]余来文：建立战略性人力资源管理[J].现代管理科学，2006-4
[3]吴 强：人力资源开发与管理[M].化学工业出版社，2009-8-1