作為这样一家功勋企业的带头人，裴宏斌具有东北汉子爽朗而坚韧的性格特点，他不仅对锦州石化公司的发展战略了然于胸，而且对国际国内经济环境的分析也是丝丝入扣。在他身上，记者既感受到了一个企业领导者的果敢坚毅，又体会到一种老大哥式的沉稳宽厚。
　　
　　提名焦点人物小档案
　　裴宏斌 男 1963年10月出生 汉族，辽宁省锦州市黑山县人，中共党员。大连理工大学工商管理专业硕士，天津大学管理科学与工程专业博士，教授级高级工程师。中国石油锦州石化公司总经理、党委副书记，兼任锦州精联（中美合资）润滑油有限公司董事长。
　　近五年来，裴宏斌努力实践着自己“为官一任、造福一方”的承诺，对环保及节能减排工作更是倾注了满腔热忱。他经常说：“环保工程质量不过硬，环保上不去，企业的整体工作就不可能上去”。2006年他被授予辽宁省劳动模范，2007年获得全国“五一”劳动奖章，2007年被评为东北地区老工业基地振兴先进个人，2008年当选为十一届全国人大代表。经绿色中国年度焦点人物评委会评议，裴宏斌获2008绿色中国年度焦点人物提名。
　　
　　在十一届全国人大一次会议上，辽宁代表团的一位代表受到了中外记者的关注，不管是会议中还是会后，记者们都以极大的兴趣从与他的交谈中获取信息，他就是中国石油锦州石化公司总经理裴宏斌。记者关注裴宏斌的原因不仅因为他是中国石油天然气集团公司属下的特大型国有企业领头人，更因为他领导的企业是2008北京奥运会的油品供应者，同时也是走在节能减排前列的绿色环保型企业。
　　中国石油锦州石化公司是我国最早的石油炼化基地之一。在共和国刚刚诞生的那段岁月，她是祖国经济战线上一朵骄人的工业之花，共和国石油化工行业的许多“第一”都是从这里起步发展的。锦州石化公司始建于1937年，是当时东方唯一以水煤气为原料的常压钴剂合成油工厂。20世纪50年代初，企业成功炼制出新中国第一滴人造石油，60年代研制开发出我国第一块顺丁橡胶，在建国之初国民经济恢复时期发挥了骨干企业的作用。
　　作为这样一家功勋企业的带头人，裴宏斌具有东北汉子爽朗而坚韧的性格特点，他不仅对锦州石化公司的发展战略了然于胸，而且对国际国内经济环境的分析也是丝丝入扣。在他身上，记者既感受到了一个企业领导者的果敢坚毅，又体会到一种老大哥式的沉稳宽厚。中石油锦州石化公司正是在裴宏斌的领导下，吐故纳新，以既增产又降污的历史突破，实现了经济与环境的绿色跨越。
　　
　　石油精品 保障绿色奥运
　　
　　2007年11月的一天，一列来自辽宁锦州的列车悄然抵达北京。车上满载的是由中国石油锦州石化公司生产的2000吨欧Ⅳ标准汽油。随着这批清洁油品的到位，正式拉开了中国石油保障北京“绿色奥运”的序幕。
　　作为担负着为奥运供油重任的锦州石化公司，可谓是不负重托。自成为中国石油第一家正式在线生产欧Ⅳ汽油的炼油企业后，目前已累计向北京供应欧Ⅳ汽油15万多吨，为“绿色奥运”的举办提供了有力的支持。
　　供油“绿色奥运”，彰显的是锦州石化公司“创建炼油示范企业，建设和谐石化矿区”的突出成就，这其中凝聚了裴宏斌无数的心血。
　　
　　在“十五”初期，锦州石化一度陷入困境。当时，国家为保证经济稳定和成品油市场需求，停止了汽油出口和限制成品油价格，致使成品油和原油价格倒挂，多数炼油企业亏损。裴宏斌经过慎重思考和科学论证，提出在构建和谐企业中打造精品炼厂的指导思想，即坚持以人为本、安全第一的原则，整合企业资源，在求精创新中，企业承担经济责任和社会责任，在承担责任中发展，在发展中更好地履行责任，最终实现员工价值、企业经济效益、社会效益和环境效益的最大化。
　　2001年，随着循环经济和清洁生产的发展，锦州石化开始赢得节能减排的主动权。公司新、改、扩建生产项目“三同时”执行率100％，投资近6亿元环保资金，自主研发科学项目，大量引进环保前沿技术，先后完成炼油污水回用装置、化工污水处理装置、含硫污水汽提装置等先进环保项目20多项，环保装置资产总值已达5.7亿元。
　　炼油污水回用装置以惊人的速度于2006年当年完成设计，并建成投产使用。装置设计处理污水量为每小时600吨，产品水量400吨。整个流程处理后的产品水进入公司内部热电厂化学水车间，处理后再进入锅炉补水系统，每年中水回用300万吨。
　　企业实施干气脱硫工程，确保加热炉所用的瓦斯气全部经过脱硫处理，二氧化硫排放量由2000年的2413吨降至2007年的11746吨。
　　2005年锦州石化公司在集团公司的支持下，建设“六三0”三级防护工程，从源头、终端进行水污染防治。工程酝酿之初，裴宏斌就感到肩上的担子重。那段时间里，裴宏斌与相关人员反复考察，多次论证，放弃了所有周末休息。他先后两次亲自带队到中国石油总部争取项目投资。每次去，裴宏斌都是白天忙完紧张的工作，晚上从锦州起程，深夜赶到北京去讨论，第二天早上8点准时向中石油总部请示汇报。最后，中石油领导认为他们的方案设计合理、本底清晰、重点准确、前瞻性强、改造彻底，当场拍板5.5亿环保规划资金。
　　一位工作人员告诉记者，从2006年5月工程开工到2007年4月投入使用，无论刮风下雨，裴宏斌经常去工地询问工程进度，仔细察看现场情况，并提出具体意见。像这样庞大的工程，设计之初既无资料参考，也无经验借鉴，锦州石化人靠自行设计，硬是闯出一条自己的路。如今，由于工程设计规范，已成为中石油炼化行业的样板，多次在系统会议上交流经验。
　　2003年至2005年，锦州石化公司原油加工量、主要产品产量和销量连创历史新水平，连续三年被锦州市委、市政府命名为“特殊贡献企业”及“最受尊重的企业”。2006年，锦州石化公司全年实现原油及原料油加工总量701万吨，比上年增长7.5%，在企业发展史上年度加工量第一次突破了700万吨；实现工业总产值256亿元,比上年增长27.27%。2007年，锦州石化公司实现销售收入282亿元，经济效益和员工收入大幅度提升，企业各项工作步入了科学发展、和谐发展的轨道。
　　就是凭借着这种百折不挠的精神，裴宏斌带领锦州石化公司不仅走出了困境，而且实现了跨跃式发展。得到北京奥运会油品供应权，就充分证明了锦州石化公司产品质量在行业中的领先地位。
　　裴宏斌告诉记者，今后锦州石化公司将进一步打造精品炼厂，提升清洁燃料产品质量，最大限度增产5号柴油、抽提溶剂油，全力增产芳烃、MTBE等厚利产品，确保为北京奥运会提供清洁、环保、合格的京欧TV汽油产品。
　　
　　环保节能 社会责任为先
　　
　　保护环境是我国的基本国策，防治环境污染涉及人民群众的切身利益，让人民群众喝上干净水、呼吸清新的空气是党和政府的庄严承诺，也是企业义不容辞的责任。炼油化工生产的特点决定了锦州石化既是效益大户，又是节能减排的重点单位，环境保护的压力是巨大的。
　　社会责任是衡量企业持续发展的重要标志。裴宏斌总是身体力行和员工一起承担这份巨大的责任。他上任以后，公司加大投入用于“三废”治理，彻底解决了困扰附近居民的空气污染。同时，企业一直热心公益事业，支持地方城市建设，不断对自身责任加码放大。
　　用企业文化引领企业发展是裴宏斌成功的又一经验。近几年来，裴宏斌努力把环境文化思想传播给职工。他经常提醒项目工程单位，环保工程质量不过硬，环保上不去，企业的整体工作就不可能上去。他还严格要求处理“三废”的单位，必须有资质，每个处理程度都要认真追踪，严禁跑冒滴漏现象的发生。
　　
　　对于工程施工，检修系统作业活动或项目，编制实用的“两书一表”，全面推行工作流程清晰、操作内容具体、事故风险提示明确和应急处置程序规范的岗位指导卡，将公司安全管理“六要素”贯彻到每一名员工。
　　裴宏斌告诉记者，作为一个大型国有企业，还有着社会责任的问题，这是企业必须担负的。一旦出了安全环保事故，就会对环境、对周围居民造成不利影响，企业的美誉度就会受损失。我们提出的目标是“增产不增污，节能促发展”。这是一个重要的目标，我们必须实现，丝毫不能有闪失。
　　随后裴宏斌用一组数字告诉记者，锦州石化节能减排取得的显著效果：“2000年，我们企业完成的原油加工量是448万吨，综合能耗是113.35万大卡/吨；到2007年，我们的原油加工量增加到688万吨，但是综合能耗却降低到90.71万大卡/吨，下降幅度达到20%。”
　　“在污水治理上，我们目前实现了梯级使用。什么叫梯级使用呢？比如说含油污水，先经过一级处理把油弄出来，再经过污水厂处理后，就变成了可排放的污水。这个污水再经过我们公司的两套炼油、化工污水装置处理后，基本跟自来水一个样的，就作为中水回用；另外一部分则可以变成锅炉用水。这水就是循环过来的，不产生废水。目前在我们锦州石化整个装置内，没有落地水，对每一滴水都回收，初步实现了生产污水的零排放。”
　　说起节能减排的经济效益，裴宏斌显得非常愉悦：“以前，大量的炼油化工废水处理达标后，就直接排放到锦州境内的小凌河，每天大约有两万多吨。现在实现循环利用后，这部分白白流掉的水就开始产生效益，而且企业生产还不需要补充大量新水。经过一系列的治理措施，2007年我们企业每小时就能节约新水和循环水800多吨。一小时就这么多，那一个月，一年呢？这里面的经济效益和社会效益都是很惊人的。”
　　节能减排，治理环境污染，已经是现阶段中国社会和经济发展的最强音。采访中，记者感到锦州石化始终把节能减排作为调整经济结构、转变增长方式的一项重要措施。裴宏斌说，下一步锦州石化公司将利用拆除报废装置后的空地，植树种草，绿化美化厂容，真正做到还青山本色。
　　
　　精品战略 应对国际环境
　　
　　近年来，国际原油价格持续走高，前阶段更是破纪录地达到了每桶130美元，为炼化企业的生存发展带来了前所未有的巨大压力。2007年在炼化企业普遍亏损的情况下，锦州石化还实现了1.55亿元的利润。据了解，锦州石化是在整个中国石油炼化板块里面、在燃油炼油企业中唯一实现赢利的。
　　裴宏斌告诉记者，2007年，国际原油价格持续高涨，国内成品油价格严重倒挂，这使得炼油企业控制生产成本的难度非常之大。锦州石化经过不断努力，根据企业的实际情况，摸索出了属于自己的经营思路。
　　一个是“吃粗粮、产精品”，提高各项经济技术指标。国际油价高涨，但一些含酸重質劣质油相对价格比较便宜，加工这些油，成本就低一些。但是这些油含酸、含硫高，很多企业都加工不了。锦州石化针对不同原油的不同物理特性，合理调配原料，优化生产方案，设计出一系列完善的工艺流程，形成锦州石化的一个独特工艺。这些劣质、重质油锦州石化公司不仅都能加工，而且生产出的都是高标号、高附加值的产品。目前，锦州石化加工的原油由来自海内外10多个品种混合而成，其中重油、劣质原油就占三分之二。这是锦州石化在应对高油价下的一个特色做法。
　　另一个是“吃干榨尽”，发挥产业链优势。锦州石化目前已经形成了以精细化工为龙头的产业体系，形成了品种齐全、规模配套的化工生产基地。利用产业结构优势，适当地向下游延伸。对炼油环节过后剩下的渣油，做到“吃干榨尽、变废为宝”，深加工出重要的化工原料和产品。
　　第三个是提高产品质量，有效调整产品结构。在生产中，力所能及地生产高附加值的产品。这些都能获得很不错的市场效益。
　　裴宏斌说得十分轻松，但作为听者，记者却感到了沉重的压力。作为一个特大型企业的领导者，每一个决策都关系着企业的兴衰，特别是在国际形势不断变幻的今天，稍有不慎就将给国家和企业带来巨大的损失。在这样的压力之下，裴宏斌还能镇定自如，其豁达的心胸可见一斑。
　　“奉献能源、创造和谐”是锦州石化的企业宗旨，“精品、责任、执行”是裴宏斌的工作理念，这二者的有机结合是一个企业家应对时代挑战的选择。一个具有无限潜力的企业和一个具有人格魅力的领导者结合在一起，未来会发生什么样的奇迹变化，我们无法准确描述，但我们有理由期待，期待锦州石化公司创造一个又一个的奇迹，期待裴宏斌在自己的人生舞台上实现辉煌的价值。