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摘 要：建筑工程管理是整个建筑项目的核心，关系着建筑物质量及后期的使用安全，因此在建筑项目中应当排除阻碍工程管理的因素，落实工程管理工作，发挥其作用。本文将对影响建筑工程管理的主要因素进行分析，并提出改善对策。
关键词：建筑工程；工程管理；因素；对策
在建筑工程中会遇到很多不可预料的影响因素，这些因素不仅包括人为和管理漏洞引发的不良因素，也包括周边环境和自然条件带来的外部影响因素，因此在工程管理中就要规划相应的处置方案和应急处理办法。
1影响建筑工程管理的主要因素分析
1.1人员管理因素的影响
在进行建筑工程施工的时候，不管是进行项目的决策还是指导，以及组织，亦或是最后的执行与操作，都是人去进行的，人员管理在这里变得非常主要。工程中技术人员的专业水平和管理人员自身的职业素养都对工程的质量产生了很大影响，因此，在进行工程管理的时候一定要将人员的管理当成是主要内容给予强化。
1.2 施工设备与材料因素对施工管理的影响
在设备与材料的选择上，必须要按照施工的标准来选，因为他们是建筑工程的重要组成部分，所以对于施工设备，尤其是现代化机械化的工程设备来讲，它已成为现在建筑行业最重要的施工工具，在整个行业中也发挥着非常重要作用。施工机械设备的实用性、先进性、安全性在很大程度上也影响着建筑工程的整体工程质量安全及工程的质量进度。但是，由于许多的建筑工程队伍仍然对其缺乏保养、维修、检查的工作意识，导致施工机械不能处于最佳的施工状态，拖延工程的工期进度。
1.3环境因素的影响
在实际施工过程中施工现场的实际情况通常会成为影响建筑工程管理的重要因素，而对于施工现场环境的管理也逐渐成为当前施工企业需要考虑的重要问题，若是施工产生的粉尘颗工程垃圾等对施工现场周围居民的生活产生影响，将极有可能引发工程纠纷，进而影响到工程进度，从而加大了建筑工程管理难度。
1.4建筑工程施工组织管理及技术因素
其一，施工组织因素：由于对施工计划的考虑不够周全，造成不够合理的流水施工组织，而且因为编制的施工方案科学性较差，造成施工机械和劳动力选配不当，最终出现相互混乱和相互干扰的局面，如果对这些问题没有及时的解决，最终对施工进度计划的执行都会造成影响。其二，技术因素：建筑施工中存在的施工技术因素主要是在施工过程中对于技术难度有所低估，对于有些设计施工中问题的应对策略没有考虑到；无法全面理解施工设计图的意图和要求，采取的施工技术措施也不当，一旦发生事故，没有应急措施。而且在建筑施工中，对于新技术的应用也存在着较大的欠缺，最终导致盲目施工等问题的存在，造成建筑工程质量缺陷，影响后期的使用。
1.5客观因素。
客观因素就是排除主观思维在内的外在因素，这些外在因素主要由当地政府和建筑主管部门有效监督，相关主管部门的监督可以保证企业对政策的贯彻落实。如果监管部门的管理职能没到位，很多建筑企业就更不会按照规定落实新政策。其次就是工程的监理单位和制度，监理单位一般独立参与建筑工程的管理工作，有权利对建筑工程进行审查和管理，但是如果这些监理单位不能够认真履行职责，那这份监督就毫無意义。
2 改善对策分析
2.1 建立健全相关的管理制度
对于一个建筑企业而言，它的生存和发展的基础是健全的工程管理体制。施工过程中施工企业应建立完善的管理制度，只有这样才可以使工程中的各个环节均处于监控范围内，以保证施工人员可严格按照规程中的具体要求进行操作。在实际工作过程中严格落实相关的政策及管理制度，同时明确自身责任积极发挥带头作用，将“质量第一”贯彻在建筑工程始终，使得施工人员在实际工作的过程中充分认识到工程质量的重要性，并在今后的施工中更加注重对施工环节的控制，以有效提高工程的施工质量。
2.2 注重工程管理人员素质的提升
工程管理人员直接参与房屋建筑工程的管理工作，其素质和水平对于整个管理水平的提升有着重要的影响。因此，在提升房屋建筑工程管理水平的进程中，要重视企业管理人才的培养，进一步加大对现有的管理人员的培训，同时依据企业工程管理工作的实际需求来引进高素质、高水平的复合型管理人才，进一步提升管理人员队伍的水平和素质，进而为管理水平的提升提供人才的保障。
2.3加强对材料的管理
用于建筑物安装的材料成本占项目总成本的近一半，约占 60% —70%。因此，在施工项目建设项目管理过程中，需要加强材料管理工作的强度，物料管理问题可以说是直接影响到项目成本。施工前，施工单位需要对项目建设所需的材料进行广泛的调查研究，广泛收集供需双方的信息，找出价格和货物的最佳组合，制定完善的物料购买价格信息，进行系统保管。例如，要严格地对钢材、木材、砂石进行监督。这个监督不是对某一环节的监督，而是对施工过程中材料选择的全部进行监督，也就是从材料的入库、采购、使用、退换等环节一一进行检查，还要对建材消耗量较大的施工环节进行重点监督。
2.4科学设置施工质量控制点
质量控制点是为了保障工程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱换件。其科学的设置是保障建筑工程施工质量的关键。施工企业要根据建筑工程设计方案、工程所在地域的气候特点及季节、工程特点等进行施工质量控制点的设置，以此保障影响工程施工质量的各个因素都处于受控状态，以此保障工程的施工质量。在进行施工质量控制点设计与执行过程中，施工企业要通过对工程设计方案、图纸的深入分析后，将影响施工质量的承重部位、操作技术参数及施工环境等设置成为质量控制点，并在施工过程中严格按照质量控制点进行检查与验收，保障建筑工程的施工质量。
2.5强化对建筑工程施工中的进度管理。
2.5.1完善对建筑工程施工环节的进度管理工作。对建设工程施工过程中的每一道工序都应高度负责，对于无法进行预测的问题或者严重的质量问题，必须要进行事中控制，这样可以有效避免质量事故的进一步扩大，最终减少经济损失的发生。事中控制对于工序控制产生着决定性的作用，所以将所有影响工序的因素纳入到进度管理与控制的全过程中，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。
2.5.2加强工程竣工后期的进度管理。在工程施工完成后，对于形成的产品进行相应的质量控制，建设施工单位应当根据相关部门的质量评定标准进行工程项目的自检，当内部检验过关后，才能交给相关单位进行验收工作，最终确保验收作业的通过，继而使得整体的工程质量让业主单位满意。
2.6树立创新型的建筑工程管理思路体系
参考西方国家先进的建筑工程管理技术和理念参考西方国家先进的建筑工程管理技术和理念，将其引入国内的建筑工程管理中入国内的建筑工程管理中，充分结合国内建筑工程管理现状，根据国内实情适进行修改，提出创新型且行之有效的建筑工程管理思路和措施。将先进的建筑管理技术引入企业的建设工程项目当中项目当中，对国内建筑项目进行综合管理。
3结论
总而言之，如果想要保证整个建筑工程项目的质量，只有做好建筑工程管理工作。当前我国的建筑工程管理方法存在着一定的弊端，我们必须要改善这些弊端才能提高建筑工程项目管理水平，加强建筑工程项目管理研究并有效保障建筑工程的可持续发展。
参考文献
[1]张帅奇.影响建筑工程质量管理的主要因素及对策分析[J].中国标准化，2018（08）：56-57.
[2]林思勇.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].河南建材，2017（06）：126-127.
[3]李季.影响建筑工程管理的主要因素和对策解析[J].科学技术创新，2017（31）：176-177.
（作者身份证号码：320683198711267858）
关键词：建筑工程；工程管理；因素；对策
在建筑工程中会遇到很多不可预料的影响因素，这些因素不仅包括人为和管理漏洞引发的不良因素，也包括周边环境和自然条件带来的外部影响因素，因此在工程管理中就要规划相应的处置方案和应急处理办法。
1影响建筑工程管理的主要因素分析
1.1人员管理因素的影响
在进行建筑工程施工的时候，不管是进行项目的决策还是指导，以及组织，亦或是最后的执行与操作，都是人去进行的，人员管理在这里变得非常主要。工程中技术人员的专业水平和管理人员自身的职业素养都对工程的质量产生了很大影响，因此，在进行工程管理的时候一定要将人员的管理当成是主要内容给予强化。
1.2 施工设备与材料因素对施工管理的影响
在设备与材料的选择上，必须要按照施工的标准来选，因为他们是建筑工程的重要组成部分，所以对于施工设备，尤其是现代化机械化的工程设备来讲，它已成为现在建筑行业最重要的施工工具，在整个行业中也发挥着非常重要作用。施工机械设备的实用性、先进性、安全性在很大程度上也影响着建筑工程的整体工程质量安全及工程的质量进度。但是，由于许多的建筑工程队伍仍然对其缺乏保养、维修、检查的工作意识，导致施工机械不能处于最佳的施工状态，拖延工程的工期进度。
1.3环境因素的影响
在实际施工过程中施工现场的实际情况通常会成为影响建筑工程管理的重要因素，而对于施工现场环境的管理也逐渐成为当前施工企业需要考虑的重要问题，若是施工产生的粉尘颗工程垃圾等对施工现场周围居民的生活产生影响，将极有可能引发工程纠纷，进而影响到工程进度，从而加大了建筑工程管理难度。
1.4建筑工程施工组织管理及技术因素
其一，施工组织因素：由于对施工计划的考虑不够周全，造成不够合理的流水施工组织，而且因为编制的施工方案科学性较差，造成施工机械和劳动力选配不当，最终出现相互混乱和相互干扰的局面，如果对这些问题没有及时的解决，最终对施工进度计划的执行都会造成影响。其二，技术因素：建筑施工中存在的施工技术因素主要是在施工过程中对于技术难度有所低估，对于有些设计施工中问题的应对策略没有考虑到；无法全面理解施工设计图的意图和要求，采取的施工技术措施也不当，一旦发生事故，没有应急措施。而且在建筑施工中，对于新技术的应用也存在着较大的欠缺，最终导致盲目施工等问题的存在，造成建筑工程质量缺陷，影响后期的使用。
1.5客观因素。
客观因素就是排除主观思维在内的外在因素，这些外在因素主要由当地政府和建筑主管部门有效监督，相关主管部门的监督可以保证企业对政策的贯彻落实。如果监管部门的管理职能没到位，很多建筑企业就更不会按照规定落实新政策。其次就是工程的监理单位和制度，监理单位一般独立参与建筑工程的管理工作，有权利对建筑工程进行审查和管理，但是如果这些监理单位不能够认真履行职责，那这份监督就毫無意义。
2 改善对策分析
2.1 建立健全相关的管理制度
对于一个建筑企业而言，它的生存和发展的基础是健全的工程管理体制。施工过程中施工企业应建立完善的管理制度，只有这样才可以使工程中的各个环节均处于监控范围内，以保证施工人员可严格按照规程中的具体要求进行操作。在实际工作过程中严格落实相关的政策及管理制度，同时明确自身责任积极发挥带头作用，将“质量第一”贯彻在建筑工程始终，使得施工人员在实际工作的过程中充分认识到工程质量的重要性，并在今后的施工中更加注重对施工环节的控制，以有效提高工程的施工质量。
2.2 注重工程管理人员素质的提升
工程管理人员直接参与房屋建筑工程的管理工作，其素质和水平对于整个管理水平的提升有着重要的影响。因此，在提升房屋建筑工程管理水平的进程中，要重视企业管理人才的培养，进一步加大对现有的管理人员的培训，同时依据企业工程管理工作的实际需求来引进高素质、高水平的复合型管理人才，进一步提升管理人员队伍的水平和素质，进而为管理水平的提升提供人才的保障。
2.3加强对材料的管理
用于建筑物安装的材料成本占项目总成本的近一半，约占 60% —70%。因此，在施工项目建设项目管理过程中，需要加强材料管理工作的强度，物料管理问题可以说是直接影响到项目成本。施工前，施工单位需要对项目建设所需的材料进行广泛的调查研究，广泛收集供需双方的信息，找出价格和货物的最佳组合，制定完善的物料购买价格信息，进行系统保管。例如，要严格地对钢材、木材、砂石进行监督。这个监督不是对某一环节的监督，而是对施工过程中材料选择的全部进行监督，也就是从材料的入库、采购、使用、退换等环节一一进行检查，还要对建材消耗量较大的施工环节进行重点监督。
2.4科学设置施工质量控制点
质量控制点是为了保障工程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱换件。其科学的设置是保障建筑工程施工质量的关键。施工企业要根据建筑工程设计方案、工程所在地域的气候特点及季节、工程特点等进行施工质量控制点的设置，以此保障影响工程施工质量的各个因素都处于受控状态，以此保障工程的施工质量。在进行施工质量控制点设计与执行过程中，施工企业要通过对工程设计方案、图纸的深入分析后，将影响施工质量的承重部位、操作技术参数及施工环境等设置成为质量控制点，并在施工过程中严格按照质量控制点进行检查与验收，保障建筑工程的施工质量。
2.5强化对建筑工程施工中的进度管理。
2.5.1完善对建筑工程施工环节的进度管理工作。对建设工程施工过程中的每一道工序都应高度负责，对于无法进行预测的问题或者严重的质量问题，必须要进行事中控制，这样可以有效避免质量事故的进一步扩大，最终减少经济损失的发生。事中控制对于工序控制产生着决定性的作用，所以将所有影响工序的因素纳入到进度管理与控制的全过程中，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。
2.5.2加强工程竣工后期的进度管理。在工程施工完成后，对于形成的产品进行相应的质量控制，建设施工单位应当根据相关部门的质量评定标准进行工程项目的自检，当内部检验过关后，才能交给相关单位进行验收工作，最终确保验收作业的通过，继而使得整体的工程质量让业主单位满意。
2.6树立创新型的建筑工程管理思路体系
参考西方国家先进的建筑工程管理技术和理念参考西方国家先进的建筑工程管理技术和理念，将其引入国内的建筑工程管理中入国内的建筑工程管理中，充分结合国内建筑工程管理现状，根据国内实情适进行修改，提出创新型且行之有效的建筑工程管理思路和措施。将先进的建筑管理技术引入企业的建设工程项目当中项目当中，对国内建筑项目进行综合管理。
3结论
总而言之，如果想要保证整个建筑工程项目的质量，只有做好建筑工程管理工作。当前我国的建筑工程管理方法存在着一定的弊端，我们必须要改善这些弊端才能提高建筑工程项目管理水平，加强建筑工程项目管理研究并有效保障建筑工程的可持续发展。
参考文献
[1]张帅奇.影响建筑工程质量管理的主要因素及对策分析[J].中国标准化，2018（08）：56-57.
[2]林思勇.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].河南建材，2017（06）：126-127.
[3]李季.影响建筑工程管理的主要因素和对策解析[J].科学技术创新，2017（31）：176-177.
（作者身份证号码：320683198711267858）