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医院的临床科室通过品管圈管理方法对科室的可控成本进行管理控制，探讨科室成本比率高的原因，制定相应的整改措施并组织实施，将活动前与活动后的成本比率进行比较。实施品管活动后科室成本比率明显下降，增强了医护人员的团队协作能力与凝聚力。把品管圈运用到医院运营管理中，并同绩效评估有效地联系在一起，使更多的人在关心科室成绩的同时也开始关注成本，从而达到医院的精细化管理。