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在举世闻名的将军县兴国，有一位出类拔萃的青年企业家，他就是将门之后、赣兴水泥有限公司的创始人曾宪忠。
曾宪忠出生在三县毗邻的贫困之乡一梅窖，作为将军之后，曾宪忠心中有个梦想，希望自己有朝一日也能成为“将军”，踏着前辈的足痕走向辉煌。但是，和平时代没有硝烟，没有战场，没有造就战争英雄的机遇，怀着遗憾，曾宪忠开始了人生社会的第一步，就近进入了国有企业——兴国水泥一厂。由工人、司机、采购员、销售员一直做到车间主任、销售科长，在这段与一线人员爬摸滚打的日子里，曾宪忠收获甚丰，一是全面了解了水泥生产知识，成了一名土洋结合的革新能手，工人们说，出了问题找宪忠，准能解决；二是在企业树立了崇高的威信，职工的喜怒哀乐，都愿与他诉说，他成了企业职工的贴心人。三是通过南下广东、东进浙江学习，扩展了胸襟，增强了胆识，结识了朋友，提高了水平。
艰难的起步
一方水土养一方人!梅窖有得天独厚的石灰石资源，梅窖人靠石灰石烧石灰，走上了工业之路。县、乡先后在这里办起了水泥厂，但由于经营不善，机制不活，至1998年，水泥厂被迫停产，广大职工一致推举曾宪忠注册了赣兴水泥有限公司，将两个水泥厂买入，从此，曾宪忠英雄有了用武之地，走上了创业之路。雄心勃勃的曾宪忠，决心把企业的“大蛋糕”做到县外去，继兼并了江西宁都县宁福水泥厂与宁都县水泥厂后，2005年，又先后兼并、租赁了抚州广昌恒顺水泥厂、会昌水泥厂赣州分厂、石城水泥厂，并投资入股了江西万年青股份有限公司瑞金水泥厂，分别在兴国、宁都注册组建了宝华山新型建材有限公司，产品由此实现了多元化发展之路。江西兴国赣兴水泥有限公司在低起点短时间内大规模、高速度的发展，已被社会公认为“兴国工业经济发展的一个奇迹。”
数十年的摸爬滚打，曾宪忠已造就出四支令他为之骄傲的队伍。即：勤政敬业的干部队伍，精明强干的销售队伍，拼搏高效的生产队伍，务实创新的技术队伍。正是有了这四支队伍，赣兴水泥有限公司才会有如此突飞猛进的发展。
以质量弘扬品牌
曾宪忠清醒地认识到：市场如战场，虽然没有硝烟，但大浪淘沙，适者生存，已是市场经济的定律。质量是企业的生命，他围绕“科技促质量，质量促发展”的思路，首先从引进科技人才入手，大力提升产品质量。公司高举科技兴企的大旗，大力引入先进设备，高薪聘请技术人才，投入数千万元启动了“科技兴企”工程，从严格的质量体系认证，到每一车间、每一工序的科技创新管理，到每一职能板块的创新效益，一直到引进最新的设备技术。环环入扣，使宝华山水泥产品质量稳定快速提高，不但通过了IS09001：2000国际质量管理体系，还获得了全国免检产品称号，为企业发展奠定了坚实的基础。2002年宝华山水泥以其质量优、性能稳定成功中标国家重点工程赣龙铁路、被指定为319国道专用水泥。产品一直供不应求。在产品的售后服务过程敢于顾客进行承诺，对用户使用宝华山牌水泥时提出的质量垂询，公司派专业技术人员回复，县城2小时内赶到现场，乡镇的12小时内赶到现场，县外的24小时内赶到现场，凡因公司生产的“宝华山”牌水泥质量问题造成工程损失的，不论金额多少，公司加倍赔偿的承诺，解除了用户的后顾之忧。
以人为本建团队
打造先进企业文化，注重人性化管理。是企业吸纳人才、留住人才的有效手段，是团队创业、凝聚人才的主要动力，在团队的人力资源激励文化中，曾宪忠倡导“突出个人，强调合作。”鼓励每一位员工“在份内工作中发挥才华、在份外工作中发挥潜能”，首先，公司打破原先国有企业“大锅饭”式管理模式，明确每一位员工个体的工作目标，经考核，工作成绩突出的，将得到公司提拔重用；其次，公司在倡导积极高效的团队作风时，特别注重团队之间合作机制的建立。实行“月度主管评估会议制度”及“员工之家”建设工程。在每个月的工作例会中，重点由各部门主管共同评估各部门的工作成效，开展批评与自我批评程式记录，由部门主管、分管领导现场处理问题，提高部门合作水平。在“员工之家”工程中，公司运用了温暖细致的诸如“困难援助爱心体系”、“员工生日祝福制度”、“素质提高兴趣小组建设”以及“感恩家属、共享进步”等多项定期的管理形式。
以服务取悦用户
在市场的营销服务文化中，曾宪忠倡导“细节百分百，满意百分百。”营销战线是公司的龙头部门，销售公司由他亲自分管，通过对“海尔日清模式”的引进，企业制定了科学的“双百”文化，实现上级对责任人、客户对公司百分百的满意!由此公司的团队合力变得系统化、整体化，分级责任制明确了各级领导层的职责权限和目标。真正实现了事事有人负责，事事有人考核。严格的考核提升了销售团队的素质，精干的销售团队取悦了用户，用户也成了宝华山团队的成员。
今天的兴国赣兴水泥有限公司，总资产逾3．5亿元，员工达800余人，在短短的四年间，兴国赣兴水泥有限公司从一个名不见经传的小水泥厂，挤入了全省建材行业前十强，人均劳动生产率从2．25万元提高到31．25万元，从简单生产机立窑水泥发展到生产旋窑水泥，从一个地方企业发展到兴国、宁都、广昌、赣州、石城九个生产企业，从年生产规模10万吨发展到150万吨，从年上交税收几十万元到一千多万元，从普通水泥产品提升到全国免检产品，市场销售半径从60公里扩展到了200万里，企业真正实现了跨越式发展。
以爱心回报社会
曾宪忠说：作为一家私营企业，赣兴公司不仅要把企业做大做强，回报广大股东和公司员工，更主要的是还要勇于承担起社会责任，为当地百姓及促进社会发展做出自己应有的贡献。
爱心潮涌的曾宪忠到底奉献了多少爱心，也许是他谦虚，或许是太多记不清了，曾宪忠说不出一个准确的数字。据知情人介绍：从1999年起，曾宪忠先后赞助兴建梅窖镇水南公路、梅三公路、寨脑公路、高碑桥、店山桥、宁都青塘连心桥、梅窖村水圳、梅窖中学围墙与篮球场的建设及其它单位基础设施建设等所需资金、解决老同志冯祥桂医疗费的困难等慈善事业资金超过150万元，2005年8月资助19名贫困大学生读书，让19名贫困大学生得以顺利入学，此外还安排国有企业下岗职工330人再就业，解决了近800人的劳动就业问题，公司办公室工作人员说：每个星期，总有一名被曾总资助过的大学生写信感谢、问候、祝福他……
曾宪忠的诚信经营和卓越的领导才能得到了各级政府的高度评价，企业历年来被评为省、市、县先进私营企业、江西省诚信企业、江西省农行AAA信用企业、江西省质量管理先进单位、赣州市最佳企业、兴国县重点企业、明星企业等荣誉称号，并挤入了江西省建材企业前十强之列。《中国新闻调查》等多家媒体均走访报道过曾宪忠的先进事迹。二00一年至二00五年，曾宪忠先后被评为兴国县“纳税大户”“明星企业家”，赣州市“劳动模范”“十大杰出青年”“优秀(厂长)经理”“最佳经营者”“优秀共产党员”，江西省“十佳兴业青年”，并当选为江西省第十届人大代表，赣州市第二届人大代表，这是党和人民对一个优秀企业家最大的肯定。
曾宪忠出生在三县毗邻的贫困之乡一梅窖，作为将军之后，曾宪忠心中有个梦想，希望自己有朝一日也能成为“将军”，踏着前辈的足痕走向辉煌。但是，和平时代没有硝烟，没有战场，没有造就战争英雄的机遇，怀着遗憾，曾宪忠开始了人生社会的第一步，就近进入了国有企业——兴国水泥一厂。由工人、司机、采购员、销售员一直做到车间主任、销售科长，在这段与一线人员爬摸滚打的日子里，曾宪忠收获甚丰，一是全面了解了水泥生产知识，成了一名土洋结合的革新能手，工人们说，出了问题找宪忠，准能解决；二是在企业树立了崇高的威信，职工的喜怒哀乐，都愿与他诉说，他成了企业职工的贴心人。三是通过南下广东、东进浙江学习，扩展了胸襟，增强了胆识，结识了朋友，提高了水平。
艰难的起步
一方水土养一方人!梅窖有得天独厚的石灰石资源，梅窖人靠石灰石烧石灰，走上了工业之路。县、乡先后在这里办起了水泥厂，但由于经营不善，机制不活，至1998年，水泥厂被迫停产，广大职工一致推举曾宪忠注册了赣兴水泥有限公司，将两个水泥厂买入，从此，曾宪忠英雄有了用武之地，走上了创业之路。雄心勃勃的曾宪忠，决心把企业的“大蛋糕”做到县外去，继兼并了江西宁都县宁福水泥厂与宁都县水泥厂后，2005年，又先后兼并、租赁了抚州广昌恒顺水泥厂、会昌水泥厂赣州分厂、石城水泥厂，并投资入股了江西万年青股份有限公司瑞金水泥厂，分别在兴国、宁都注册组建了宝华山新型建材有限公司，产品由此实现了多元化发展之路。江西兴国赣兴水泥有限公司在低起点短时间内大规模、高速度的发展，已被社会公认为“兴国工业经济发展的一个奇迹。”
数十年的摸爬滚打，曾宪忠已造就出四支令他为之骄傲的队伍。即：勤政敬业的干部队伍，精明强干的销售队伍，拼搏高效的生产队伍，务实创新的技术队伍。正是有了这四支队伍，赣兴水泥有限公司才会有如此突飞猛进的发展。
以质量弘扬品牌
曾宪忠清醒地认识到：市场如战场，虽然没有硝烟，但大浪淘沙，适者生存，已是市场经济的定律。质量是企业的生命，他围绕“科技促质量，质量促发展”的思路，首先从引进科技人才入手，大力提升产品质量。公司高举科技兴企的大旗，大力引入先进设备，高薪聘请技术人才，投入数千万元启动了“科技兴企”工程，从严格的质量体系认证，到每一车间、每一工序的科技创新管理，到每一职能板块的创新效益，一直到引进最新的设备技术。环环入扣，使宝华山水泥产品质量稳定快速提高，不但通过了IS09001：2000国际质量管理体系，还获得了全国免检产品称号，为企业发展奠定了坚实的基础。2002年宝华山水泥以其质量优、性能稳定成功中标国家重点工程赣龙铁路、被指定为319国道专用水泥。产品一直供不应求。在产品的售后服务过程敢于顾客进行承诺，对用户使用宝华山牌水泥时提出的质量垂询，公司派专业技术人员回复，县城2小时内赶到现场，乡镇的12小时内赶到现场，县外的24小时内赶到现场，凡因公司生产的“宝华山”牌水泥质量问题造成工程损失的，不论金额多少，公司加倍赔偿的承诺，解除了用户的后顾之忧。
以人为本建团队
打造先进企业文化，注重人性化管理。是企业吸纳人才、留住人才的有效手段，是团队创业、凝聚人才的主要动力，在团队的人力资源激励文化中，曾宪忠倡导“突出个人，强调合作。”鼓励每一位员工“在份内工作中发挥才华、在份外工作中发挥潜能”，首先，公司打破原先国有企业“大锅饭”式管理模式，明确每一位员工个体的工作目标，经考核，工作成绩突出的，将得到公司提拔重用；其次，公司在倡导积极高效的团队作风时，特别注重团队之间合作机制的建立。实行“月度主管评估会议制度”及“员工之家”建设工程。在每个月的工作例会中，重点由各部门主管共同评估各部门的工作成效，开展批评与自我批评程式记录，由部门主管、分管领导现场处理问题，提高部门合作水平。在“员工之家”工程中，公司运用了温暖细致的诸如“困难援助爱心体系”、“员工生日祝福制度”、“素质提高兴趣小组建设”以及“感恩家属、共享进步”等多项定期的管理形式。
以服务取悦用户
在市场的营销服务文化中，曾宪忠倡导“细节百分百，满意百分百。”营销战线是公司的龙头部门，销售公司由他亲自分管，通过对“海尔日清模式”的引进，企业制定了科学的“双百”文化，实现上级对责任人、客户对公司百分百的满意!由此公司的团队合力变得系统化、整体化，分级责任制明确了各级领导层的职责权限和目标。真正实现了事事有人负责，事事有人考核。严格的考核提升了销售团队的素质，精干的销售团队取悦了用户，用户也成了宝华山团队的成员。
今天的兴国赣兴水泥有限公司，总资产逾3．5亿元，员工达800余人，在短短的四年间，兴国赣兴水泥有限公司从一个名不见经传的小水泥厂，挤入了全省建材行业前十强，人均劳动生产率从2．25万元提高到31．25万元，从简单生产机立窑水泥发展到生产旋窑水泥，从一个地方企业发展到兴国、宁都、广昌、赣州、石城九个生产企业，从年生产规模10万吨发展到150万吨，从年上交税收几十万元到一千多万元，从普通水泥产品提升到全国免检产品，市场销售半径从60公里扩展到了200万里，企业真正实现了跨越式发展。
以爱心回报社会
曾宪忠说：作为一家私营企业，赣兴公司不仅要把企业做大做强，回报广大股东和公司员工，更主要的是还要勇于承担起社会责任，为当地百姓及促进社会发展做出自己应有的贡献。
爱心潮涌的曾宪忠到底奉献了多少爱心，也许是他谦虚，或许是太多记不清了，曾宪忠说不出一个准确的数字。据知情人介绍：从1999年起，曾宪忠先后赞助兴建梅窖镇水南公路、梅三公路、寨脑公路、高碑桥、店山桥、宁都青塘连心桥、梅窖村水圳、梅窖中学围墙与篮球场的建设及其它单位基础设施建设等所需资金、解决老同志冯祥桂医疗费的困难等慈善事业资金超过150万元，2005年8月资助19名贫困大学生读书，让19名贫困大学生得以顺利入学，此外还安排国有企业下岗职工330人再就业，解决了近800人的劳动就业问题，公司办公室工作人员说：每个星期，总有一名被曾总资助过的大学生写信感谢、问候、祝福他……
曾宪忠的诚信经营和卓越的领导才能得到了各级政府的高度评价，企业历年来被评为省、市、县先进私营企业、江西省诚信企业、江西省农行AAA信用企业、江西省质量管理先进单位、赣州市最佳企业、兴国县重点企业、明星企业等荣誉称号，并挤入了江西省建材企业前十强之列。《中国新闻调查》等多家媒体均走访报道过曾宪忠的先进事迹。二00一年至二00五年，曾宪忠先后被评为兴国县“纳税大户”“明星企业家”，赣州市“劳动模范”“十大杰出青年”“优秀(厂长)经理”“最佳经营者”“优秀共产党员”，江西省“十佳兴业青年”，并当选为江西省第十届人大代表，赣州市第二届人大代表，这是党和人民对一个优秀企业家最大的肯定。