论文部分内容阅读
摘要:介绍城市园林绿化工程项目施工中的施工组织管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理，为进一步提高城市園林绿化工程质量提供参考。
关键词:绿化、组织管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理
Abstract: this paper introduces the urban landscape engineering projects in the construction of the construction organization and management, construction cost management, construction progress management, construction quality management, construction and safety management, and to further improve the urban landscape project quality to provide the reference.
Keywords: greening, organization and management, cost management, progress management, quality management, security management
中图分类号： TU71文献标识码：A文章编号：
随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，城市园林绿化工程建设的投入不断提高，我国的城市面貌不断得到改善。搞好园林绿化工程建设是城市建设的需要，而施工质量的好坏直接影响到园林绿化工程的品质，所以对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量的管理放在首位是当务之急。
一、施工组织管理
园林绿化工程涉及面广，是一个为复杂的综合工程。在施工中往往设计到各项园林工程项目的协调和配合，因此在施工中要做到统一领导，各部门协调一致，按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备，根据施工工期要求，组织材料、设备、人员的进场，计划好工程进度，保证工程连续进行。
1.建立项目管理机构
组建项目管理组织机构是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，建立合理有效的项目管理组织机构，及时制定重要的规章制度和规范，确定施工项目管理目标和健全岗位责任制。
2、编制施工组织设计
搞好施工组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。项目经理及时组织有关人员对施工图进行会审，确定图纸的正确性与可行性；并深入施工现场，进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划；结合工程特点和施工条件，从施工全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学的制定施工组织设计。
二、施工成本管理
1、施工成本控制方法
(1)对工程项目中比重较大的开支实施重点监控。对主要材料实施内部招标模式，在保证质量的前提下降低成本。
(2)已施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，可按施工图预算实行“已收定支”，或者叫“量人为出”是最有效的方法之一。
(3)加强质量管理，控制质量成本。一是降低因停工、返工造成的损失将其控制在目标范围以内；二是合理安排施工，减少人材机的过剩支出；三是健全材料验收制度，杜绝劣质材料进场。
(4)制定成本考核制度，促进成本降低。通过成本考核，做到奖罚分明，调动员积极性，为降低降低施工成本和增加企业积累做出自己的贡献。
2、施工成本控制措施
(1)编制目标责任成本和目标责任预算，为以后的成本控制做好准备。
(2)做好工程量的审核，把好结算关，不漏算任何一项因设计变更及现场签证增加的费用。
(3)抓好合同管理，减少工程索赔，对工程变更实行有效控制。
(4)广泛应用新材料、新工艺、新方法，提高劳动生产率，降低工程造价。
(5)合计安排材料进场计划，降低存储成本，减少二次搬运及损耗。
三、施工进度管理
施工进度与工程质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成狗狗人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度，可以再计划工期内得到合理的提前，保证了施工质量，提高了施工企业的施工效益。施工进度管理的方法如下：
1.合理制定园林绿化工程总体计划和各分部分项工程工作节点的计划，做到施工进度有序进行。
2.进度计划细化，按进度计划的控制节点，定期或认为在有必要的情况下，组织由本工程项目经理主持的施工协调会，检查本节点实施的情况，根据实际施工情况及时制订、修改、调整下一个节点的实施要求。
3.项目部分工明确，责任到人。根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责施工控制，并建立一定的奖惩制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人追究责任处罚。
四、施工质量管理
1、材料质量控制
园林绿化工程的主要材料有土方、苗木、管线、亮化设施，景观用材等以及其他辅材。投入材料的质量如果不符合要求，工程质量也就不可能符合相关规定的标准和要求。因此严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提，对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，保证工程质量。
2.施工工序质量控制
工程质量实在工序中创造的，要确保工程质量就必须全程控制每道施工工序的质量。严格遵守工艺流程，对每一道工序质量都必须严格把关，及时检查工序活动效果的质量，使没到工序都符合要求，确保整个工程的质量。
3.加强园林绿化工程的后期管理
园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程讲究的是“三分种，七分养”，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护不到位，导致树木成活率低，绿地杂草丛生，植物病虫害严重的质量问题，将严重影响到园林绿化工程的景观效果和工程质量。因此在整个养护期内，种养企业要针对不同的季节、不同的苗木种类，做好所种植苗木的病虫害防护、防旱、防涝、御寒、修剪、施肥、松土、除草等的管理工作。
五、施工安全管理
安全文明施工是园林绿化工程施工管理的核心内容，它是保证施工质量和施工工期的前提，只有抓好工地的安全文明施工，才能为工程项目施工正常进行保驾护航。如何进行项目施工安全管理：
1.建立切实可行的安全保证体系以及各种安全生产责任制。项目经理是施工安全文明的第一责任人，要组织工地相关管理人员及施工班租场进行安全文明施工学习，结合工程情况制定具有指导意义的施工组织设计和施工措施，做好交底工作，按照安全文明施工检查标准，确保工程项目施工全过程的安全，并达到文明施工要求。
2.加强对新入场工人的三级安全教育和安全技术交底，根据施工内容不同，及时进行施工技术知识和安全操作知识教育，是作业者具有一定的安全施工素质，提高施工人员安全施工意识和自保互保能力，对持特殊作业人员执行持证上岗制度。
3.加强工地防火及施工用电管理，严格执行相关技术规范，实行三级配电、二级保护，“一机一闸、一漏一箱”安全措施，施工现场所有开关箱必须装有漏电保护开关，临时用电必须由值班电工作业，不能随意乱拉乱接。
【1】古志将.关于建筑工程施工成本控制的若干探讨.中国新技术新产品，2009 NO1：192
【2】陈晔/王成荣.谈园林绿化工程施工质量管理.北京园林，2010（3）
关键词:绿化、组织管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理
Abstract: this paper introduces the urban landscape engineering projects in the construction of the construction organization and management, construction cost management, construction progress management, construction quality management, construction and safety management, and to further improve the urban landscape project quality to provide the reference.
Keywords: greening, organization and management, cost management, progress management, quality management, security management
中图分类号： TU71文献标识码：A文章编号：
随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，城市园林绿化工程建设的投入不断提高，我国的城市面貌不断得到改善。搞好园林绿化工程建设是城市建设的需要，而施工质量的好坏直接影响到园林绿化工程的品质，所以对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量的管理放在首位是当务之急。
一、施工组织管理
园林绿化工程涉及面广，是一个为复杂的综合工程。在施工中往往设计到各项园林工程项目的协调和配合，因此在施工中要做到统一领导，各部门协调一致，按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备，根据施工工期要求，组织材料、设备、人员的进场，计划好工程进度，保证工程连续进行。
1.建立项目管理机构
组建项目管理组织机构是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，建立合理有效的项目管理组织机构，及时制定重要的规章制度和规范，确定施工项目管理目标和健全岗位责任制。
2、编制施工组织设计
搞好施工组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。项目经理及时组织有关人员对施工图进行会审，确定图纸的正确性与可行性；并深入施工现场，进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划；结合工程特点和施工条件，从施工全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学的制定施工组织设计。
二、施工成本管理
1、施工成本控制方法
(1)对工程项目中比重较大的开支实施重点监控。对主要材料实施内部招标模式，在保证质量的前提下降低成本。
(2)已施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，可按施工图预算实行“已收定支”，或者叫“量人为出”是最有效的方法之一。
(3)加强质量管理，控制质量成本。一是降低因停工、返工造成的损失将其控制在目标范围以内；二是合理安排施工，减少人材机的过剩支出；三是健全材料验收制度，杜绝劣质材料进场。
(4)制定成本考核制度，促进成本降低。通过成本考核，做到奖罚分明，调动员积极性，为降低降低施工成本和增加企业积累做出自己的贡献。
2、施工成本控制措施
(1)编制目标责任成本和目标责任预算，为以后的成本控制做好准备。
(2)做好工程量的审核，把好结算关，不漏算任何一项因设计变更及现场签证增加的费用。
(3)抓好合同管理，减少工程索赔，对工程变更实行有效控制。
(4)广泛应用新材料、新工艺、新方法，提高劳动生产率，降低工程造价。
(5)合计安排材料进场计划，降低存储成本，减少二次搬运及损耗。
三、施工进度管理
施工进度与工程质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成狗狗人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度，可以再计划工期内得到合理的提前，保证了施工质量，提高了施工企业的施工效益。施工进度管理的方法如下：
1.合理制定园林绿化工程总体计划和各分部分项工程工作节点的计划，做到施工进度有序进行。
2.进度计划细化，按进度计划的控制节点，定期或认为在有必要的情况下，组织由本工程项目经理主持的施工协调会，检查本节点实施的情况，根据实际施工情况及时制订、修改、调整下一个节点的实施要求。
3.项目部分工明确，责任到人。根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责施工控制，并建立一定的奖惩制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人追究责任处罚。
四、施工质量管理
1、材料质量控制
园林绿化工程的主要材料有土方、苗木、管线、亮化设施，景观用材等以及其他辅材。投入材料的质量如果不符合要求，工程质量也就不可能符合相关规定的标准和要求。因此严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提，对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，保证工程质量。
2.施工工序质量控制
工程质量实在工序中创造的，要确保工程质量就必须全程控制每道施工工序的质量。严格遵守工艺流程，对每一道工序质量都必须严格把关，及时检查工序活动效果的质量，使没到工序都符合要求，确保整个工程的质量。
3.加强园林绿化工程的后期管理
园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程讲究的是“三分种，七分养”，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护不到位，导致树木成活率低，绿地杂草丛生，植物病虫害严重的质量问题，将严重影响到园林绿化工程的景观效果和工程质量。因此在整个养护期内，种养企业要针对不同的季节、不同的苗木种类，做好所种植苗木的病虫害防护、防旱、防涝、御寒、修剪、施肥、松土、除草等的管理工作。
五、施工安全管理
安全文明施工是园林绿化工程施工管理的核心内容，它是保证施工质量和施工工期的前提，只有抓好工地的安全文明施工，才能为工程项目施工正常进行保驾护航。如何进行项目施工安全管理：
1.建立切实可行的安全保证体系以及各种安全生产责任制。项目经理是施工安全文明的第一责任人，要组织工地相关管理人员及施工班租场进行安全文明施工学习，结合工程情况制定具有指导意义的施工组织设计和施工措施，做好交底工作，按照安全文明施工检查标准，确保工程项目施工全过程的安全，并达到文明施工要求。
2.加强对新入场工人的三级安全教育和安全技术交底，根据施工内容不同，及时进行施工技术知识和安全操作知识教育，是作业者具有一定的安全施工素质，提高施工人员安全施工意识和自保互保能力，对持特殊作业人员执行持证上岗制度。
3.加强工地防火及施工用电管理，严格执行相关技术规范，实行三级配电、二级保护，“一机一闸、一漏一箱”安全措施，施工现场所有开关箱必须装有漏电保护开关，临时用电必须由值班电工作业，不能随意乱拉乱接。
【1】古志将.关于建筑工程施工成本控制的若干探讨.中国新技术新产品，2009 NO1：192
【2】陈晔/王成荣.谈园林绿化工程施工质量管理.北京园林，2010（3）