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摘要：近年来，随着我国出版企业做大做强，上市转型以及大数据时代的来临，有的出版集团已经开展多元化经营并取得成功；有的还在只做主业和是否发展多元化经营中徘徊。本文主要浅析传统出版业在选择开展多元化经营中应注意的几个问题。
关键词：传统出版业 大数据 多元化经营
近年来，随着网络技术迅猛发展，大数据时代来临，传统出版业面临严峻挑战。传统出版、印刷、发行都受到数字出版、按需印刷、网上购书、多元化阅读的严重冲击。传统出版业面临寒冬，在此严峻形势下，传统出版业如何生存、发展、做强做大成了亟待解决的首要问题。于是，走多元化管理还是专业化道路，就成了一个讨论焦点。
下面本文粗略浅析下如果走多元化发展管理模式，应该注意的几点问题：
一、制定多元化发展战略
对于选择多元化经营模式的出版集团来说，具有稳定的主营业务收入是保障多元化经营能够开展的基础。初入新领域的集团公司不可能迅速获得回报，此时就需要雄厚的经济实力和稳定发展的主业，这不仅是多元化经营成功的前提，也能规避企业风险。一个合理化的多元化经营模式和结构，必须分清自己的主辅业。国内出版行业生存与发展主要依赖于教材，具有核心竞争力的教材经营面向社会公开招标后，盈利空间大大缩小，出版企业利润空间受到挤压逐步缩减。传统出版业如果不充分考虑当前行业发展状况和面临的现实问题，一窝蜂扎堆进入多元化发展领域，不仅不可能实现经营目标，反而可能导致多元化投资血本无归。
二、成本控制
企业进行多元化发展，就需要资金投入，如何将有限资金和资源进行再分配就是个问题。从资本运作角度出发，多元化投资成本的合理投放和风险管控对企业发展有着性命攸关的作用。多元化发展不能主观盲目、要依照现实情况、市场规律、行业发展前景、企业自身目标和规划以及自身经济基础，如果盲目大规模投资，加大投资回收风险，可能出现过高负债，最终因资金链断裂造成多元化经营失败，甚至影响主业发展和运作。初入新领域，随着内部管理成本和外部交易需要增加，需较大资金投入，投入不足，就没有足够资金进行新业务拓展，从而影响项目推进，影响项目效益体现。
三、风险控制
（1）盲目多元化。没有详细战略规划和分析，随大流盲目、过度进行多元化经营，会对集团主业利润进行挤压和侵占。任何企业，资源有限，投资领域铺得太大，就难以集中资源优势。在各领域投入过多人力、物力、财力，看似扩大集团经营规模，形势一片大好；实际上，人员增加、管理机构增多、经营区域分散会导致管理费用和难度增加，一旦管理不善、信息失灵、会导致集团管控能力降低，增加经营风险，不利于企业的长足发展。
所以，在进行多元化经营战略规划时，一定要理性的做好可行性论证和分析、做好风险评估。
（2）资金风险。多元化经营不是喊口号，做样子。进入新产业和领域后，不可能马上就有投资回报，还需要不断注入资金和资源促进新产业发展，例如人才库建设和培训、品牌打造和培育等，这些都需要强有力的资金作为后盾。如果没有稳定资金来源，资金链断裂，会造成前期投资血本无归，甚至高负债影响集团主业。多元化经营分散企业经营风险的同时也拓展了企业融资渠道。但是，一味追求高利润，盲目发展多元化经营会有一些不良后果：一，淡化主业，主营业务核心竞争力被弱化，从而影响主业经营，导致主营业务收入下降，失去稳定利润增长点和资金保障；二，过多的把资金配置给多元化产业，尤其是一些高风险行业，导致资金回收困难，投資失败。
所以，出版集团在寻找多元化项目时，一定不能头脑发热，见到高利润高回报项目就上马，而忽略潜藏风险，最终导致主业受损，核心竞争力被削弱、主业市场被侵占。
（3）管理问题.多元化发展经营会成立一些公司和引进一些人才，如何保持管理通道畅通和沟通效率、信息的传输就十分重要。因此，集团公司在发展多元化经营的同時，管理也要跟上。要理清公司组织结构、人员分工、工作流程，从而提高公司管理效率和员工执行力。
（4）人员管理。在过去，出版业是个传统行业，行业竞争小，员工思维相对固化；现如今，大数据时代的来临，激烈竞争环境下，新出版人肩负了更多的使命。这就需要员工勇于开拓、敢于接受挑战，有一定创新思维，不断学习新知识、新技能；不仅懂出版、还要掌握基本的《合同法》《经济法》、金融相关知识、资本运作、投融资等。人才是企业的宝贵财富，企业要制定科学、完整的人才培养计划，要善于发现人才、培养人才、管理人才，加强员工培训、建立健全完善的员工激励机制，致力于培养属于自身的复合型人才。
当然，当前各出版集团的规模、大小和掌握的资源各有差异，在是否实施多元化经营模式的选择上，多元化经营不是一剂谁用谁灵的良方，应当根据现实情况的客观分析、自我优势、自身的需求、战略规划区别对待，不能一概而论。各集团在制定各自的战略规划、多元化发展策略上，都不应忘本，应紧紧抓住自己的主业，发挥传统的主业优势，适应时代的发展，提升自我的核心竞争力。在发展自己主业的基础上，实现规模效益，结合行业特点，找到自己的专长，才能切切实实的开展好多元化经营。
参考文献：
[1]张亮.《出版参考》[J].谈出版企业的多元化经营.
[2]李沭樘 胡志勇.《出版科学》[J].出版集团的多元化经营.
[3]尹邦云.《学术论坛》[J].关于出版社开展多元化经营的思.
曾萍（1977-），女，汉，浙江人，高级经济师，硕士，研究方向经济类，
贵州出版集团公司，写作方向：和出版业相关的经济类研究。
（贵州出版集团公司）
关键词：传统出版业 大数据 多元化经营
近年来，随着网络技术迅猛发展，大数据时代来临，传统出版业面临严峻挑战。传统出版、印刷、发行都受到数字出版、按需印刷、网上购书、多元化阅读的严重冲击。传统出版业面临寒冬，在此严峻形势下，传统出版业如何生存、发展、做强做大成了亟待解决的首要问题。于是，走多元化管理还是专业化道路，就成了一个讨论焦点。
下面本文粗略浅析下如果走多元化发展管理模式，应该注意的几点问题：
一、制定多元化发展战略
对于选择多元化经营模式的出版集团来说，具有稳定的主营业务收入是保障多元化经营能够开展的基础。初入新领域的集团公司不可能迅速获得回报，此时就需要雄厚的经济实力和稳定发展的主业，这不仅是多元化经营成功的前提，也能规避企业风险。一个合理化的多元化经营模式和结构，必须分清自己的主辅业。国内出版行业生存与发展主要依赖于教材，具有核心竞争力的教材经营面向社会公开招标后，盈利空间大大缩小，出版企业利润空间受到挤压逐步缩减。传统出版业如果不充分考虑当前行业发展状况和面临的现实问题，一窝蜂扎堆进入多元化发展领域，不仅不可能实现经营目标，反而可能导致多元化投资血本无归。
二、成本控制
企业进行多元化发展，就需要资金投入，如何将有限资金和资源进行再分配就是个问题。从资本运作角度出发，多元化投资成本的合理投放和风险管控对企业发展有着性命攸关的作用。多元化发展不能主观盲目、要依照现实情况、市场规律、行业发展前景、企业自身目标和规划以及自身经济基础，如果盲目大规模投资，加大投资回收风险，可能出现过高负债，最终因资金链断裂造成多元化经营失败，甚至影响主业发展和运作。初入新领域，随着内部管理成本和外部交易需要增加，需较大资金投入，投入不足，就没有足够资金进行新业务拓展，从而影响项目推进，影响项目效益体现。
三、风险控制
（1）盲目多元化。没有详细战略规划和分析，随大流盲目、过度进行多元化经营，会对集团主业利润进行挤压和侵占。任何企业，资源有限，投资领域铺得太大，就难以集中资源优势。在各领域投入过多人力、物力、财力，看似扩大集团经营规模，形势一片大好；实际上，人员增加、管理机构增多、经营区域分散会导致管理费用和难度增加，一旦管理不善、信息失灵、会导致集团管控能力降低，增加经营风险，不利于企业的长足发展。
所以，在进行多元化经营战略规划时，一定要理性的做好可行性论证和分析、做好风险评估。
（2）资金风险。多元化经营不是喊口号，做样子。进入新产业和领域后，不可能马上就有投资回报，还需要不断注入资金和资源促进新产业发展，例如人才库建设和培训、品牌打造和培育等，这些都需要强有力的资金作为后盾。如果没有稳定资金来源，资金链断裂，会造成前期投资血本无归，甚至高负债影响集团主业。多元化经营分散企业经营风险的同时也拓展了企业融资渠道。但是，一味追求高利润，盲目发展多元化经营会有一些不良后果：一，淡化主业，主营业务核心竞争力被弱化，从而影响主业经营，导致主营业务收入下降，失去稳定利润增长点和资金保障；二，过多的把资金配置给多元化产业，尤其是一些高风险行业，导致资金回收困难，投資失败。
所以，出版集团在寻找多元化项目时，一定不能头脑发热，见到高利润高回报项目就上马，而忽略潜藏风险，最终导致主业受损，核心竞争力被削弱、主业市场被侵占。
（3）管理问题.多元化发展经营会成立一些公司和引进一些人才，如何保持管理通道畅通和沟通效率、信息的传输就十分重要。因此，集团公司在发展多元化经营的同時，管理也要跟上。要理清公司组织结构、人员分工、工作流程，从而提高公司管理效率和员工执行力。
（4）人员管理。在过去，出版业是个传统行业，行业竞争小，员工思维相对固化；现如今，大数据时代的来临，激烈竞争环境下，新出版人肩负了更多的使命。这就需要员工勇于开拓、敢于接受挑战，有一定创新思维，不断学习新知识、新技能；不仅懂出版、还要掌握基本的《合同法》《经济法》、金融相关知识、资本运作、投融资等。人才是企业的宝贵财富，企业要制定科学、完整的人才培养计划，要善于发现人才、培养人才、管理人才，加强员工培训、建立健全完善的员工激励机制，致力于培养属于自身的复合型人才。
当然，当前各出版集团的规模、大小和掌握的资源各有差异，在是否实施多元化经营模式的选择上，多元化经营不是一剂谁用谁灵的良方，应当根据现实情况的客观分析、自我优势、自身的需求、战略规划区别对待，不能一概而论。各集团在制定各自的战略规划、多元化发展策略上，都不应忘本，应紧紧抓住自己的主业，发挥传统的主业优势，适应时代的发展，提升自我的核心竞争力。在发展自己主业的基础上，实现规模效益，结合行业特点，找到自己的专长，才能切切实实的开展好多元化经营。
参考文献：
[1]张亮.《出版参考》[J].谈出版企业的多元化经营.
[2]李沭樘 胡志勇.《出版科学》[J].出版集团的多元化经营.
[3]尹邦云.《学术论坛》[J].关于出版社开展多元化经营的思.
曾萍（1977-），女，汉，浙江人，高级经济师，硕士，研究方向经济类，
贵州出版集团公司，写作方向：和出版业相关的经济类研究。
（贵州出版集团公司）