论文部分内容阅读
摘要：建筑工程管理工作对工程投资主体的经济利益、施工企业的经济效益有着重要的影响。近年来，随着我国可持续发展战略的实施，建筑工程项目的建设也逐渐增多。针对我国建筑工程项目管理模式不能完全适应现代工程建设发展的需求，现代建筑工程企业必须积极进行工程管理模式的创新与探索，以此促进企业管理工作的开展，促进企业的健康发展。现就建筑工程管理模式的创新与应用进行简要论述。
关键词：建筑工程；工程管理模式；创新；应用
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）04-0149-0
近年来，我国社会市场经济得到了迅猛的发展，促进了建筑工程的快速发展，建筑工程的作用显得日益突出。为了有效规范和制约建筑工程，我国建筑企业实施了建筑工程管理。然而，传统的建筑工程管理模式已经不能够满足现代建筑工程的切实需要，存在许多问题，制约了建筑工程的稳定发展。因此，建筑工程管理模式的创新与应用成为人们关注的重点，通过完善建筑工程管理模式，能够提高建筑工程管理水平，促进建筑企业的长期发展。
一、建筑工程管理的重要作用
建筑工程管理具有重要的作用，是建筑工程的基本组成部分。建筑工程管理工作要求建筑企业严格按照国家相关规定对建筑工程整个过程进行科学的管理，确保建筑工程的合理性，有效避免各种安全事故的产生。由于建筑工程管理包括了工程监理管理、建设材料管理、工程成本管理和工程规划管理，决定了建筑工程管理的复杂性，只有处理好各部门之间的关系，才能够保证建筑工程管理工作的质量和效率。此外，建筑工程管理工作通过系统化管理，能够规范建筑企业的工程建设，保证建筑工程的按时交工，提高工程项目的整体效益。
二、我国建筑工程管理传统模式的现状分析
（一）业主自建模式分析。业主自建模式，是我国建筑工程项目管理的传统模式，在监理制度建立之前，一直都采用这种管理模式。在这种模式下，业主自行管理建筑工程，直接负责一切工程项目的建设管理，临时组织一个机构，由于业主知识、经验、技术等方面的不足，往往会造成工程项目建设成本的增加，不能充分合理利用资源。改革开放以来，随着市场经济体制的确立，这种模式逐渐被监理模式等所取代。
（二）CM 模式。建筑工程管理传统模式中的CM 模式是20世纪出现的建筑管理模式，其主要含义是业主将建筑工程项目交于专业人员管理，能够加快建筑工程设计和施工进度，是一种建筑工程管理控制方法。采用CM 模式进行建筑工程管理过程中，不仅可以采用邊设计边施工，还可以最快速地将设计者的理念表现出来。在CM 模式管理下，建筑企业直接领导建筑工程项目，业主与承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利润。现阶段，CM 模式在一些建筑工程管理中应用，但是其应用仍处于未成熟的状态。
（三）监理模式。考虑到业主自建模式存在的业主知识、技术、经验的不足，为了提高建筑工程管理的能力和水平，进而规范建筑工程管理，我国已经建立了建筑工程监理制度，这种模式已经在建筑工程建设项目中被广泛地应用，能够有效解决业主知识缺乏的问题。建筑工程管理监理模式涉及到承包商、业主和监理单位三方的关系。具体地，业主主要承担与承包商签订合同，并且委托监理方对建筑工程建设进行管理。但是，建立模式并非是一种全过程的建筑工程管理，很容易出现监理单位不履行职责的现象，会给建筑工程造成一定的经济损失。
（四）ECP 模式。ECP意义是：设计，采购，施工。ECP 模式是目前国际上比较流行和普遍采用的一种成熟的建筑工程管理模式。在EPC 模式下，业主将建筑工程建设项目委托给专业化的队伍来进行工程的相关管理工作， 包括采购、设计、施工、试运行服务等。这样做的优点在于，不仅可以保证工程项目进度，还可以保证建设中各个环节的有效衔接。这种模式存在的缺点是业主在实际建筑工程项目中会经常过问建设的有关事项，不合时宜地参与建设项目管理中，有些业主还自行组织招标，使得ECP 模式不能发挥应有的作用。
（五）PMC模式分析。
PMC是指业主在项目建设管理过程中，与PMC承包商签订全过程、全要素管理的合同，包括项目投资安排、采购、施工等方面，但目前我国对PMC管理仍然比较陌生，缺乏相关的管理人才，尤其项目管理经验。
三、建筑工程管理模式的创新与应用
（一）引入PM 模式。传统的管理模式不能做到全过程、全要素的管理，而PM 模式可以实现对建筑工程全过程、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科学化、专业化和更具组织性，提高建筑工程管理水平，适应实际需求。
（二）采用滚动开发模式。滚动开发模式是针对流域水电开发建立的管理模式，即建立专业化的队伍，分别负责流域水电开发管理不同阶段的工作，有的负责前期建设，有的负责后期管理，呈梯级式管理。这样做既可以加快工作效率，降低生产升本，保证工作进度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使项目管理分工明确，更加专业化。
（三）运用EPC管理模式。相比传统的管理模式，EPC 模式提供更加科学人性化的服务，提高建设效率，缩短工期，创造了更大的效率。以上建议都是在吸收国外先进经验的基础上采取的管理模式，但在吸收的基础上，应结合自身实际实现一些突破创新，并将这些创新理念运用到实际中。一是建立一支综合素质优秀的团队，优化组织机构。二是建立建筑工程项目的评估、监督和考核管理机制。建筑工程项目的建设，首先要对其进行评估，分析项目工程是否具有可行性，尤其是对工程项目的成本进行综合分析。通过建立评估、监督和考核机制，对建筑工程的建设进行分析评价，提高竞争力，完善工程管理模式，提高项目投资效益。三是将这些创新理念运用到建筑工程管理中，不断优化建筑工程管理，根据实际情况及现状，采用更适用、更具创新性、更科学、更有效的管理模式，最终促进建筑工程项目的开发建设和建筑管理工作的开展。
结论
综述所述，传统的建筑工程管理模式已经很难适应建筑工程发展的要求，尤其是在当今市场竞争如此激烈，社会发展需求如此之多的情形下，面对复杂多变的形势，建筑工程管理模式必须做出改进，寻求创新以适应社会发展的需要。
参考文献：
[1]张斌.论建筑工程管理模式的创新与应用[J].民营科技，2011（01）
[2]黄永光.论建筑工程管理模式的创新与应用[J].技术与市场，2011（08）
[3]杨神洲.试论建筑工程管理模式的创新与应用[J].科技视界，2015（08）
关键词：建筑工程；工程管理模式；创新；应用
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）04-0149-0
近年来，我国社会市场经济得到了迅猛的发展，促进了建筑工程的快速发展，建筑工程的作用显得日益突出。为了有效规范和制约建筑工程，我国建筑企业实施了建筑工程管理。然而，传统的建筑工程管理模式已经不能够满足现代建筑工程的切实需要，存在许多问题，制约了建筑工程的稳定发展。因此，建筑工程管理模式的创新与应用成为人们关注的重点，通过完善建筑工程管理模式，能够提高建筑工程管理水平，促进建筑企业的长期发展。
一、建筑工程管理的重要作用
建筑工程管理具有重要的作用，是建筑工程的基本组成部分。建筑工程管理工作要求建筑企业严格按照国家相关规定对建筑工程整个过程进行科学的管理，确保建筑工程的合理性，有效避免各种安全事故的产生。由于建筑工程管理包括了工程监理管理、建设材料管理、工程成本管理和工程规划管理，决定了建筑工程管理的复杂性，只有处理好各部门之间的关系，才能够保证建筑工程管理工作的质量和效率。此外，建筑工程管理工作通过系统化管理，能够规范建筑企业的工程建设，保证建筑工程的按时交工，提高工程项目的整体效益。
二、我国建筑工程管理传统模式的现状分析
（一）业主自建模式分析。业主自建模式，是我国建筑工程项目管理的传统模式，在监理制度建立之前，一直都采用这种管理模式。在这种模式下，业主自行管理建筑工程，直接负责一切工程项目的建设管理，临时组织一个机构，由于业主知识、经验、技术等方面的不足，往往会造成工程项目建设成本的增加，不能充分合理利用资源。改革开放以来，随着市场经济体制的确立，这种模式逐渐被监理模式等所取代。
（二）CM 模式。建筑工程管理传统模式中的CM 模式是20世纪出现的建筑管理模式，其主要含义是业主将建筑工程项目交于专业人员管理，能够加快建筑工程设计和施工进度，是一种建筑工程管理控制方法。采用CM 模式进行建筑工程管理过程中，不仅可以采用邊设计边施工，还可以最快速地将设计者的理念表现出来。在CM 模式管理下，建筑企业直接领导建筑工程项目，业主与承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利润。现阶段，CM 模式在一些建筑工程管理中应用，但是其应用仍处于未成熟的状态。
（三）监理模式。考虑到业主自建模式存在的业主知识、技术、经验的不足，为了提高建筑工程管理的能力和水平，进而规范建筑工程管理，我国已经建立了建筑工程监理制度，这种模式已经在建筑工程建设项目中被广泛地应用，能够有效解决业主知识缺乏的问题。建筑工程管理监理模式涉及到承包商、业主和监理单位三方的关系。具体地，业主主要承担与承包商签订合同，并且委托监理方对建筑工程建设进行管理。但是，建立模式并非是一种全过程的建筑工程管理，很容易出现监理单位不履行职责的现象，会给建筑工程造成一定的经济损失。
（四）ECP 模式。ECP意义是：设计，采购，施工。ECP 模式是目前国际上比较流行和普遍采用的一种成熟的建筑工程管理模式。在EPC 模式下，业主将建筑工程建设项目委托给专业化的队伍来进行工程的相关管理工作， 包括采购、设计、施工、试运行服务等。这样做的优点在于，不仅可以保证工程项目进度，还可以保证建设中各个环节的有效衔接。这种模式存在的缺点是业主在实际建筑工程项目中会经常过问建设的有关事项，不合时宜地参与建设项目管理中，有些业主还自行组织招标，使得ECP 模式不能发挥应有的作用。
（五）PMC模式分析。
PMC是指业主在项目建设管理过程中，与PMC承包商签订全过程、全要素管理的合同，包括项目投资安排、采购、施工等方面，但目前我国对PMC管理仍然比较陌生，缺乏相关的管理人才，尤其项目管理经验。
三、建筑工程管理模式的创新与应用
（一）引入PM 模式。传统的管理模式不能做到全过程、全要素的管理，而PM 模式可以实现对建筑工程全过程、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科学化、专业化和更具组织性，提高建筑工程管理水平，适应实际需求。
（二）采用滚动开发模式。滚动开发模式是针对流域水电开发建立的管理模式，即建立专业化的队伍，分别负责流域水电开发管理不同阶段的工作，有的负责前期建设，有的负责后期管理，呈梯级式管理。这样做既可以加快工作效率，降低生产升本，保证工作进度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使项目管理分工明确，更加专业化。
（三）运用EPC管理模式。相比传统的管理模式，EPC 模式提供更加科学人性化的服务，提高建设效率，缩短工期，创造了更大的效率。以上建议都是在吸收国外先进经验的基础上采取的管理模式，但在吸收的基础上，应结合自身实际实现一些突破创新，并将这些创新理念运用到实际中。一是建立一支综合素质优秀的团队，优化组织机构。二是建立建筑工程项目的评估、监督和考核管理机制。建筑工程项目的建设，首先要对其进行评估，分析项目工程是否具有可行性，尤其是对工程项目的成本进行综合分析。通过建立评估、监督和考核机制，对建筑工程的建设进行分析评价，提高竞争力，完善工程管理模式，提高项目投资效益。三是将这些创新理念运用到建筑工程管理中，不断优化建筑工程管理，根据实际情况及现状，采用更适用、更具创新性、更科学、更有效的管理模式，最终促进建筑工程项目的开发建设和建筑管理工作的开展。
结论
综述所述，传统的建筑工程管理模式已经很难适应建筑工程发展的要求，尤其是在当今市场竞争如此激烈，社会发展需求如此之多的情形下，面对复杂多变的形势，建筑工程管理模式必须做出改进，寻求创新以适应社会发展的需要。
参考文献：
[1]张斌.论建筑工程管理模式的创新与应用[J].民营科技，2011（01）
[2]黄永光.论建筑工程管理模式的创新与应用[J].技术与市场，2011（08）
[3]杨神洲.试论建筑工程管理模式的创新与应用[J].科技视界，2015（08）