【摘 要】
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核地勘单位属地化管理后走向市场实行企业化经营，实行了先进的绩效管理方法，存在着对绩效管理认识不足、操之过急，沟通不畅、反馈不及时，绩效管理与发展目标脱节，绩效指标设置不科
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核地勘单位属地化管理后走向市场实行企业化经营，实行了先进的绩效管理方法，存在着对绩效管理认识不足、操之过急，沟通不畅、反馈不及时，绩效管理与发展目标脱节，绩效指标设置不科学等问题。解决的对策是：树立科学绩效管理理念；开展工作分析，设定可行目标；建立健全绩效反馈机制；坚持分阶段稳步推进等措施，全面提高绩效管理水平，充分发挥绩效管理在企业化经营中的作用，推动核地勘单位实现跨越式发展。
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