美丽乡村发展到今天已经不是概念，而已成为一种业态，如何让它可以更好地可持续发展，如何让它更成功？
　　美丽乡村的成功是合作的成功
　　新农人首先要学会和外部环境互动合作，扩大自己的眼界和格局。在与农村合作时，和农民之间的沟通会导致成本增大。许多工商资本进入这个领域后，常常希望将自己和农民切割开来，以减少沟通上的成本。
　　企业和乡村应该有共同的利益，两者合是双赢，分则是双输。有时候，我们也不能怨企业，因为农民的职业化程度不够，一旦缺少长远发展眼光及计划，就自然而然地认为自己是弱势群体，对眼前的利益就会看的比较重，导致契约精神的缺失。
　　于是，在短期内看不到利益的时候，就很容易在内部产生怀疑和矛盾。只有农民和外部合作者能从利益分配、合作模式、共同价值观等方面形成很好的共识，解决了合作上的后顾之忧，美丽乡村创建与运营的成功才迈出坚实的第一步。
　　美丽乡村的成功是产业的成功
　　由于大量乡村缺少产品设计和策划，同质化就成了一个不可避免的矛盾。我们常说美丽乡村建设与运营就像农家造房子，需要顶层设计，然而事实却是，很多地方经常先期没有预算，钱不多时先造一层，有钱了就再造一层，而到了造到五层六层时，却发现地基承受不了，管道线路设置不行，于是无可奈何，不得不返工重来。
　　现在不少乡村存在这样或那样的问题。最初为了发展，于是就盲目大力开发，并没有为未来留出空间。而随着消费者的习惯转变，很多产品已经赶不上市场的需求。如果乡村的设定为收取门票的景区，除非当地旅业资源很丰富，否则就会因门票而把顾客拦在大门之外。
　　缺乏多元化开发，会导致乡村产品的单一化。因此，需要我们跳出产品做产业，把消费者的体验作为贩售的一类。在这个基础上，美丽乡村的赢利点不再是单纯的一个或两个，而形成乡村旅游、休闲农业及品牌农产品三块产业的有机组合。伴随赢利点的多元化、分散化，无论这三块产业孰大孰小，都不会从根本上影响其紧密融合的不可或缺性。
　　美丽乡村建设和运营的成功，离不开产业发展前期的正确定位，“一村一品”模式的成功正得益于此。美丽乡村的建设和运营也应做到有所为有所不为，可以独辟蹊径，但绝不能盲目跟风。
　　建设和运营美丽乡村，最好有一个或两个产业作为支撑，整个发展过程中才会显得更有后劲，也便于为日后的集约化、规模化和品牌化运作铺平道路。更重要的是，这会使得一些乡村不会因为暂时的经营困难而轻言放弃。
　　发展美丽乡村
　　关键要靠经营的成功
　　美丽乡村建设过程中，观望和依赖性是需要警惕的两种趋势。有些乡村的发展建设并没有预期那么理想，于是就产生了看看、等等的态度，希望能够获得政府及企业的支持。
　　如此强的依赖性，根源是农民对美丽乡村经营收入缺少信心。特别是现在游客的要求越来越高，对乡村旅游产品越来越挑剔，没有合适的抓手，又如何抓住消费者的心呢？
　　短期获得的表面光鲜，不能掩盖可持续性的重要性。如果只关注前期建设而不重视后期的运营，“光鲜”反而会成为集体经济的最大负担。譬如一个村子如果不懂后期运营，没有一个可持续的稳定收入，一年下来，仅清洁费一笔开支，村集体在支付起来就会非常吃力。
　　美丽乡村要做得长久，不仅仅停留在穿衣戴帽的层面，后期必须要靠经营来带动。这样集体经济和百姓收入才会有保障，美丽乡村的胜利成果才可以巩固，老百姓才能真正得到实惠，美丽乡村的概念才可以真正落到实处。