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从2005年开始,招标中心系统改革改制的模式朝着三种类型分化演变。第一类机构向监管方向发展,探索行政监督管理定位,承担地方招标投标管理和服务职能,有些开始探索并建设统一的公共资源交易中心,创新招标投标监管方式;第二类机构稳固事业单位定位,落实事企分开,一方面增强对管理部门的技术支持和服务保障水平,另一方面将招标业务剥离到下属企业,建立资产纽带;第三类机构走上完全市场化的道路,继续完善现代企业管理制度,有些还完成了股份制改造。