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摘要：在市场经济快速发展的今天，商品混凝土企业在蓬勃发展的过程中面临着非常大的竞争压力。如何有效提升商品混凝土企业的竞争力，优化它们的发展能力，确保它们能够以最小的投入实现最优效益，这就需要加强成本控制与管理。商品混凝土企业应该结合自身实际情况，结合市场环境，有效强化成本控制，综合提升成本管理效益，积极推动商品混凝土企业的快速可持续发展。
关键词：商品混凝土企业；成本控制；成本管理
一、商品混凝土企业成本控制与管理问题
（一）缺乏科学的成本管控意识
在成本控制与管理中，意识是第一位的，只有管理人员注重成本管理与控制，才能在具体工作实践中，有的放矢，全面渗透。当前大部分商品混凝土企业将精力主要放在生产与加工环节，严重忽视管理。为了获得较大的产出，商品混凝土企业盲目扩大再生产，盲目进行投资建设，忽略成本管理，忽略市场调研，这很容易造成投入与产出的失衡。一旦商品混凝土价格出现波动，或者市场需求不稳定，将直接影响商品混凝土企业的生产效益和经营效益。商品混凝土企业的管理者缺乏科学的成本控制意识，对成本核算的内容和知识了解不多，也没有有效调动广大职工参与成本核算的积极性，这就使得企业的成本核算形同虚设，企业的成本控制与管理水平偏低。
（二）缺乏科学的成本管理理念
在商品混凝土企业的经营与发展中，企业管理者缺乏科学的成本管理理念，在生产过程中不注重成本管理，商品混凝土企业的成本管理出现了严重的偏移，很容易造成企业非制造成本的失控，总成本的攀升。同时，受这种成本管理理念的影响和制约，成本管理的工作多由财务人员来执行，其他人员则持有“事不关己高高挂起”的态度，这也难以优化企业的成本管控。商品混凝土企业在经营与发展的过程中，具有明显的淡季和旺季之分。商品混凝土企业与建筑公司签署材料采购合同，企业负责生长建筑所需的混凝土材料，两者之间需要签署合约。但商品混凝土何时输送到建筑工地，则需要根据建筑工地的实际情况来考量，这说明商品混凝土企业的产品并不是主观层面就可以决定投放市场或者投入使用的。
（三）非生产性成本开支居高不下
首先，商品混凝土企业没有执行科学的预算管理，更没有将行政部门、采购部门、销售部门等纳入成本控制与管理的范畴内，这就容易造成这些部门在费用开支方面缺乏责任观念，缺乏成本观念。其次，商品混凝土企业在快速发展的过程中，为了获得比较直观的经济效益，盲目扩大再生产，盲目进行固定资产投资，比如机械设备。企业在采购设备时需要花费大量的资金，同时在机械设备的使用、维护、管理等过程中也存在大量开支。第三，商品混凝土企业在快速发展的过程中，部门增多，人员增多，为了保证良好的人力资源优势，企业还需要不断优化福利待遇，这也会增加企业的成本。
二、商品混凝土企業成本控制与管理的对策
（一）全面提升成本管理意识，提升参与成本核算积极性
商品混凝土企业在进行成本控制与管理的过程中，其工作职责并不仅仅是财务人员，而应该是全体企业员工。因此，为提升企业成本管理的水平，企业应该全面提升成本管理意识，积极鼓励和引导广大员工参与成本核算。一方面，企业应该通过宣传教育等方式来提升员工的成本管理意识，运用绩效考核等方式，将成本管理的实效与员工的薪酬待遇挂钩，有效激发他们参与成本管理的积极性。另一方面，企业还应该落实严格的成本核算责任制，鼓励和引导员工结合自身工作属性，认真履行成本核算规定，从自身做起，树立节约型发展的观念，有效降低企业的成本。
（二）树立全面成本管理的理念，实施全过程成本控制
商品混凝土企业从企业性质上来看是生产型企业，但成本控制与管理并不应该停留在生产过程中，而应该科学实施全面全过程成本控制与管理。商品混凝土企业在进行成本管理的过程中，应该树立全面成本管理的科学理念，实施全过程成本控制。一方面，企业应该根据商品混凝土企业所处的市场环境，科学树立“大成本”观，这不仅包括生产过程的成本，也包括技术领域、流通领域、社会领域等多方面的成本。商品混凝土企业应该纠正成本管理倾斜生产过程的错误理念，以全面成本管理来推动企业的健康可持续发展。另一方面，商品混凝土企业还应该完善财务管理制度，实施全过程成本控制。
（三）执行完善的财务预算管理，严格实施定额管理
商品混凝土企业的成本控制项目是比较多样化的，任何一项内容都可能造成生产成本的增加，任何一个成本项目都可能造成资金浪费。因此，商品混凝土企业应该加强成本控制与管理，明确成本控制的项目，更有针对性地开展成本管控。商品混凝土企业的非生产成本不断攀升，企业应该执行科学的财务预算管理，有效编制年度预算、季度预算，以科学的预算方案来指导各部门的资金使用。同时，为优化固定资产投入的效益，为提升人力资源的竞争优势，企业还应该严格实施定额管理。在固定资产领域中，实现科学的资金统筹管理，减少不必要的投入和浪费，提升全体员工的节约意识。
三、结论
商品混凝土企业的成本管理与控制是非常必要的，结合当前大部分企业成本管理意识不高、成本管理理念缺失、非生产性成本攀升等问题，应该采取针对性的解决对策，有效提升企业人员的成本管理意识，树立全面的成本管理理念，通过财务预算管理，综合提升企业成本管理的水平。
参考文献：
[1]段远刚.企业战略质量成本管理应用研究[J].北京联合大学学报（人文社会科学版），2017 （01）.
[2]吴慧博，张禹，罗彬.深圳市预拌混凝土行业现状分析[J].广东建材，2016 （01）.
[3]黄梅.论质量成本管理在我国企业的应用现状及发展[J].时代金融，2013 （26）.
关键词：商品混凝土企业；成本控制；成本管理
一、商品混凝土企业成本控制与管理问题
（一）缺乏科学的成本管控意识
在成本控制与管理中，意识是第一位的，只有管理人员注重成本管理与控制，才能在具体工作实践中，有的放矢，全面渗透。当前大部分商品混凝土企业将精力主要放在生产与加工环节，严重忽视管理。为了获得较大的产出，商品混凝土企业盲目扩大再生产，盲目进行投资建设，忽略成本管理，忽略市场调研，这很容易造成投入与产出的失衡。一旦商品混凝土价格出现波动，或者市场需求不稳定，将直接影响商品混凝土企业的生产效益和经营效益。商品混凝土企业的管理者缺乏科学的成本控制意识，对成本核算的内容和知识了解不多，也没有有效调动广大职工参与成本核算的积极性，这就使得企业的成本核算形同虚设，企业的成本控制与管理水平偏低。
（二）缺乏科学的成本管理理念
在商品混凝土企业的经营与发展中，企业管理者缺乏科学的成本管理理念，在生产过程中不注重成本管理，商品混凝土企业的成本管理出现了严重的偏移，很容易造成企业非制造成本的失控，总成本的攀升。同时，受这种成本管理理念的影响和制约，成本管理的工作多由财务人员来执行，其他人员则持有“事不关己高高挂起”的态度，这也难以优化企业的成本管控。商品混凝土企业在经营与发展的过程中，具有明显的淡季和旺季之分。商品混凝土企业与建筑公司签署材料采购合同，企业负责生长建筑所需的混凝土材料，两者之间需要签署合约。但商品混凝土何时输送到建筑工地，则需要根据建筑工地的实际情况来考量，这说明商品混凝土企业的产品并不是主观层面就可以决定投放市场或者投入使用的。
（三）非生产性成本开支居高不下
首先，商品混凝土企业没有执行科学的预算管理，更没有将行政部门、采购部门、销售部门等纳入成本控制与管理的范畴内，这就容易造成这些部门在费用开支方面缺乏责任观念，缺乏成本观念。其次，商品混凝土企业在快速发展的过程中，为了获得比较直观的经济效益，盲目扩大再生产，盲目进行固定资产投资，比如机械设备。企业在采购设备时需要花费大量的资金，同时在机械设备的使用、维护、管理等过程中也存在大量开支。第三，商品混凝土企业在快速发展的过程中，部门增多，人员增多，为了保证良好的人力资源优势，企业还需要不断优化福利待遇，这也会增加企业的成本。
二、商品混凝土企業成本控制与管理的对策
（一）全面提升成本管理意识，提升参与成本核算积极性
商品混凝土企业在进行成本控制与管理的过程中，其工作职责并不仅仅是财务人员，而应该是全体企业员工。因此，为提升企业成本管理的水平，企业应该全面提升成本管理意识，积极鼓励和引导广大员工参与成本核算。一方面，企业应该通过宣传教育等方式来提升员工的成本管理意识，运用绩效考核等方式，将成本管理的实效与员工的薪酬待遇挂钩，有效激发他们参与成本管理的积极性。另一方面，企业还应该落实严格的成本核算责任制，鼓励和引导员工结合自身工作属性，认真履行成本核算规定，从自身做起，树立节约型发展的观念，有效降低企业的成本。
（二）树立全面成本管理的理念，实施全过程成本控制
商品混凝土企业从企业性质上来看是生产型企业，但成本控制与管理并不应该停留在生产过程中，而应该科学实施全面全过程成本控制与管理。商品混凝土企业在进行成本管理的过程中，应该树立全面成本管理的科学理念，实施全过程成本控制。一方面，企业应该根据商品混凝土企业所处的市场环境，科学树立“大成本”观，这不仅包括生产过程的成本，也包括技术领域、流通领域、社会领域等多方面的成本。商品混凝土企业应该纠正成本管理倾斜生产过程的错误理念，以全面成本管理来推动企业的健康可持续发展。另一方面，商品混凝土企业还应该完善财务管理制度，实施全过程成本控制。
（三）执行完善的财务预算管理，严格实施定额管理
商品混凝土企业的成本控制项目是比较多样化的，任何一项内容都可能造成生产成本的增加，任何一个成本项目都可能造成资金浪费。因此，商品混凝土企业应该加强成本控制与管理，明确成本控制的项目，更有针对性地开展成本管控。商品混凝土企业的非生产成本不断攀升，企业应该执行科学的财务预算管理，有效编制年度预算、季度预算，以科学的预算方案来指导各部门的资金使用。同时，为优化固定资产投入的效益，为提升人力资源的竞争优势，企业还应该严格实施定额管理。在固定资产领域中，实现科学的资金统筹管理，减少不必要的投入和浪费，提升全体员工的节约意识。
三、结论
商品混凝土企业的成本管理与控制是非常必要的，结合当前大部分企业成本管理意识不高、成本管理理念缺失、非生产性成本攀升等问题，应该采取针对性的解决对策，有效提升企业人员的成本管理意识，树立全面的成本管理理念，通过财务预算管理，综合提升企业成本管理的水平。
参考文献：
[1]段远刚.企业战略质量成本管理应用研究[J].北京联合大学学报（人文社会科学版），2017 （01）.
[2]吴慧博，张禹，罗彬.深圳市预拌混凝土行业现状分析[J].广东建材，2016 （01）.
[3]黄梅.论质量成本管理在我国企业的应用现状及发展[J].时代金融，2013 （26）.