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【摘 要】岗位评价是对血站工作人员的工作评价，旨在通过建立这种激励机制发挥激励效应，督促血站工作人员提高工作质量，创造更高的工作效益。本论文针对血站人力资源管理中岗位评价的应用展开研究。
【关键词】血站；岗位评价；人力资源管理；应用
血站属于是公益性组织，不具有营利性。作为公共卫生医疗机构，所承担的工作内容是对血液进行采集、制备，并向临床医疗单位提供血液资源。血液工作关乎到人民的健康，甚至关乎到人民的生命。因此，做好血站人力资源管理工作是非常重要的。
一、血站工作中工资是岗位评价中的重要环节
血站工作的高效率展开，岗位评价发挥着基础性作用。岗位评价要按照一定的评价标准展开，以保持评价的客观性。血站的各个工作岗位都有各自的责任，所包括的内容为岗位元素、任职元素、环境元素等等。在进行岗位评价的时候，也要对这些岗位在血站中的价值进行排序，并将排序作为血站岗位工作的评价依据。
在血站的岗位评价机制中，工资所发挥的激励作用是不可忽视的。对于血站而言，工资是推动血站发展的有利工具，对员工具有促动作用，可以引导员工以积极的态度对待工作，并认真地履行自己的工作职责。这就要求血站的工资要能够满足员工的个人需求，并与员工生存期望值和职业期望值息息相关，才能够对员工的行为产生激励效应。从员工的角度而言，工资可以满足员工的生存需要，对生活水平具有直接的影响力。从社会的角度而言，工资是个人社会地位的标志。这就意味着，工资作为血站岗位激励机制的重要元素，就要权衡血站与员工之间的利益关系，在工资与岗位挂钩的同时，还要根据员工对血站所做出的贡献对工资进行调整。岗位评价中，要让员工感觉到自己在工作中的付出能够得到回报，并愿意在未来的工作中更多地从血站的利益着想。这些都需要通过岗位评价的一实现。
二、血站岗位评价的实际操作步骤
1.评价指标的设定
血站的人力资源管理中，要求将血站的运行情况与员工的价值建立关联，将每一位员工的岗位责任确定下来，然后制定岗位指標。岗位指标可以划分为四大部分，即责任要素、任职要素、复杂要素以及环境要素。将每一个岗位指标继续细化为与员工个人相关的子要素，诸如工作技术难度、工作心理压力、工作紧张程度等等，将员工的学历、岗位职位要求、工龄等等要素都纳入其中，并与工作地点、工作时间、工作环境建立关联，赋予相应的分值，总分值为100分。
2.将评价专家小组建立起来
员工的岗位评价由评价专家小组来完成。专家小组的整体素质直接影响到岗位评价质量。这就要求所聘请的专家在行业中要具有一定的权威，能够客观地位员工的岗位工作情况打分。在进行血站员工的岗位评价之前，要对入选的专家进行专业培训，且对血站的各项工作要熟悉，能够从岗位经验的角度对不同的岗位进行准确评定。
3.血站所有岗位的评分
通常血站的员工岗位评价专家组成员为17人，其中，评定组的主任一人，其他的人员分别为血站重心的领导，职能部门的管理人员以及改革业务部门工作人员。每个人都对接受岗位评定的员工打分，经过商议后进行加权处理得出最后的分数。最后由评定组的主任公布评分。
4.对血站的岗位评价结果进行分析
血站进行岗位评价，获得的结果并不是评定的结局，而是要根据岗位评价结果对岗位进行分析，查找出员工在履行岗位职能的过程中所存在的不足，并相应地调整激励机制，以促使血站的人力资源管理不断完善。所有的岗位评分经过统计后，还要作出排序，由专家组对各个岗位进行评定，对岗位价值以定量化分析，明确不同的岗位贡献值，以对人员岗位做出调整。
三、血站人力资源管理中岗位评价所带来的启示
1.血站的岗位评价实现了定量化与定性化的结合
血站的岗位评价主要是从岗位人员所创造的价值作为参考项的，其中涵盖着多项岗位影响因素，将岗位的相对价值以指标化表现。以量化的数字对岗位之间进行比较分析，将岗位的描述融入其中，确定血站员工的薪酬。同时，还要根据员工为血站所做出的贡献从绩效的角度进行调整。
2.岗位评价为血站工资结构的合理调整奠定了基础
血站的岗位评价目标就是将有效的工资结构建立起来，以使工资能够对员工产生激励效应，同时使每一名员工的工作潜能得以充分发挥。员工的工作难度、付出的辛苦、工作能力以及所创造的绩效都会得到回报。以定量分析的方式能够将的岗位工作情况清晰地反映出来，结合定性分析则会使评价更为人性化，使评价结果做到合情合理，能够被员工所接受，从而更好地发挥岗位激励效应。
四、总结
综上所述，血站的工作质量关乎到人的健康和生命安全。针对血站工作中存在着各种风险因素，建立血站员工岗位评价机制是非常重要的，不仅可以对每一个岗位员工的工作做出准确评价，而且还有助于完善人力资源管理。围绕着岗位展开的人力资源管理机制，旨在管理工作中从岗位的角度出发运行激励机制激发血站工作人员的积极意识，岗位评价对血站的人力资源管理起到着促进作用。
参考文献：
[1]魏秋.岗位评价体系在人力资源管理工作中的实际应用[J].学理论，2011（18）：85—86.
[2]方檀，王初.对血站员工实施培训管理的初步探索[J].求医问药（学术版），2013，11（01）：14—15.
[3]郭鹏.提高中心血站人力资源管理水平的研究[J].企业导报，2013 （15）：26—27.
【关键词】血站；岗位评价；人力资源管理；应用
血站属于是公益性组织，不具有营利性。作为公共卫生医疗机构，所承担的工作内容是对血液进行采集、制备，并向临床医疗单位提供血液资源。血液工作关乎到人民的健康，甚至关乎到人民的生命。因此，做好血站人力资源管理工作是非常重要的。
一、血站工作中工资是岗位评价中的重要环节
血站工作的高效率展开，岗位评价发挥着基础性作用。岗位评价要按照一定的评价标准展开，以保持评价的客观性。血站的各个工作岗位都有各自的责任，所包括的内容为岗位元素、任职元素、环境元素等等。在进行岗位评价的时候，也要对这些岗位在血站中的价值进行排序，并将排序作为血站岗位工作的评价依据。
在血站的岗位评价机制中，工资所发挥的激励作用是不可忽视的。对于血站而言，工资是推动血站发展的有利工具，对员工具有促动作用，可以引导员工以积极的态度对待工作，并认真地履行自己的工作职责。这就要求血站的工资要能够满足员工的个人需求，并与员工生存期望值和职业期望值息息相关，才能够对员工的行为产生激励效应。从员工的角度而言，工资可以满足员工的生存需要，对生活水平具有直接的影响力。从社会的角度而言，工资是个人社会地位的标志。这就意味着，工资作为血站岗位激励机制的重要元素，就要权衡血站与员工之间的利益关系，在工资与岗位挂钩的同时，还要根据员工对血站所做出的贡献对工资进行调整。岗位评价中，要让员工感觉到自己在工作中的付出能够得到回报，并愿意在未来的工作中更多地从血站的利益着想。这些都需要通过岗位评价的一实现。
二、血站岗位评价的实际操作步骤
1.评价指标的设定
血站的人力资源管理中，要求将血站的运行情况与员工的价值建立关联，将每一位员工的岗位责任确定下来，然后制定岗位指標。岗位指标可以划分为四大部分，即责任要素、任职要素、复杂要素以及环境要素。将每一个岗位指标继续细化为与员工个人相关的子要素，诸如工作技术难度、工作心理压力、工作紧张程度等等，将员工的学历、岗位职位要求、工龄等等要素都纳入其中，并与工作地点、工作时间、工作环境建立关联，赋予相应的分值，总分值为100分。
2.将评价专家小组建立起来
员工的岗位评价由评价专家小组来完成。专家小组的整体素质直接影响到岗位评价质量。这就要求所聘请的专家在行业中要具有一定的权威，能够客观地位员工的岗位工作情况打分。在进行血站员工的岗位评价之前，要对入选的专家进行专业培训，且对血站的各项工作要熟悉，能够从岗位经验的角度对不同的岗位进行准确评定。
3.血站所有岗位的评分
通常血站的员工岗位评价专家组成员为17人，其中，评定组的主任一人，其他的人员分别为血站重心的领导，职能部门的管理人员以及改革业务部门工作人员。每个人都对接受岗位评定的员工打分，经过商议后进行加权处理得出最后的分数。最后由评定组的主任公布评分。
4.对血站的岗位评价结果进行分析
血站进行岗位评价，获得的结果并不是评定的结局，而是要根据岗位评价结果对岗位进行分析，查找出员工在履行岗位职能的过程中所存在的不足，并相应地调整激励机制，以促使血站的人力资源管理不断完善。所有的岗位评分经过统计后，还要作出排序，由专家组对各个岗位进行评定，对岗位价值以定量化分析，明确不同的岗位贡献值，以对人员岗位做出调整。
三、血站人力资源管理中岗位评价所带来的启示
1.血站的岗位评价实现了定量化与定性化的结合
血站的岗位评价主要是从岗位人员所创造的价值作为参考项的，其中涵盖着多项岗位影响因素，将岗位的相对价值以指标化表现。以量化的数字对岗位之间进行比较分析，将岗位的描述融入其中，确定血站员工的薪酬。同时，还要根据员工为血站所做出的贡献从绩效的角度进行调整。
2.岗位评价为血站工资结构的合理调整奠定了基础
血站的岗位评价目标就是将有效的工资结构建立起来，以使工资能够对员工产生激励效应，同时使每一名员工的工作潜能得以充分发挥。员工的工作难度、付出的辛苦、工作能力以及所创造的绩效都会得到回报。以定量分析的方式能够将的岗位工作情况清晰地反映出来，结合定性分析则会使评价更为人性化，使评价结果做到合情合理，能够被员工所接受，从而更好地发挥岗位激励效应。
四、总结
综上所述，血站的工作质量关乎到人的健康和生命安全。针对血站工作中存在着各种风险因素，建立血站员工岗位评价机制是非常重要的，不仅可以对每一个岗位员工的工作做出准确评价，而且还有助于完善人力资源管理。围绕着岗位展开的人力资源管理机制，旨在管理工作中从岗位的角度出发运行激励机制激发血站工作人员的积极意识，岗位评价对血站的人力资源管理起到着促进作用。
参考文献：
[1]魏秋.岗位评价体系在人力资源管理工作中的实际应用[J].学理论，2011（18）：85—86.
[2]方檀，王初.对血站员工实施培训管理的初步探索[J].求医问药（学术版），2013，11（01）：14—15.
[3]郭鹏.提高中心血站人力资源管理水平的研究[J].企业导报，2013 （15）：26—27.