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摘要：在煤炭企业的人力资源管理中，薪酬管理占据重要地位，其管理成效的高低直接决定了职工工作主动性的高低，并影响了企业经济效益的优劣。因此，煤炭企业人力资源管理部门应充分重视薪酬管理的重要性，并积极采取措施尽可能优化管理实效。本文就薪酬管理在煤炭企业人力资源管理中的应用策略，进行了详细的探究。
关键词：薪酬管理；煤炭企业；人力资源管理；应用策略
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）019-0000-01
薪酬管理是煤炭企业人力资源管理中的重要内容，其不仅决定到职工工作主动性的高低，而且影响了企业的经营成果好坏，并且直接关系到职工的实际利益。这就需要人力资源管理部门依据企业自身及职工的特点，并结合市场行情，有针对性地制定恰当的薪酬管理方案与措施，尽可能实现薪酬管理的公正性、公平性、有效性及合理性。那么，在煤炭企业如何做好薪酬管理，是人力资源管理人员急需思考的问题。
一、将企业发展战略作为薪酬管理理念
要想切实提高人力资源薪酬管理实效，煤炭企业应制定合理而科学的发展规划与发展战略，并将其作为企业的人力资源薪酬管理工作的指导理念。薪酬管理应始终将决策与实际相结合做为开展日常工作的基础，以企业发展战略目标为核心，详细而合理地计划特定时期企业资金的分配情况，比如投入与收益、业务支出与收入、企业的物资分配及经营等在资金方面的变化。因此，煤炭企业人力资源薪酬管理工作应以市场为导向，结合企业具体的发展规划与战略目标，借助薪酬管理途径实现最大化的经济效益，并以支出为依据合理管理薪酬问题。只有这样才能使得薪酬管理工作完全符合企业发展需求，才能促使职工以更大积极性投入到日常工作中，才能使得职工主动为企业的发展出谋献策，最终实现以薪酬管理为途径快速实现企业发展规划目标。因此，从某种意义上来讲，人力资源薪酬管理属于对企业发展蓝图进行管理的形式，是企业规划财务管理计划的一种形式，也是为实现企业战略目标而采取的有效行动。这就需要煤炭企业人力资源薪酬管理人员全面、深刻解读企业的战略发展目标，并将其作为开展薪酬管理工作的有效依据，从而为薪酬管理活动注入新的活力与生机。
二、构建健全而合理的薪酬管理制度
健全而合理的人力资源薪酬管理制度是提高煤炭企业薪酬管理成效的前提与基础，是薪酬管理工作顺利、高效进行的依据。因此，煤炭企业应积极构建分工职责分明的薪酬管理制度，其实薪酬管理是将很多个利益主体的义务与权力在财务方面进行恰当度量的活动，比如煤炭企业的管理机构、董事会、股东等利益主体。薪酬管理机制是借助授权与分权的方式划分我也收益的全部财务工作，以构建出一套合理的与企业一般职工、中层管理人员、部门经理、总经理、董事会等薪酬管理措施有关的制度。为了确保构建出来的人力资源薪酬管理制度具有较高的公正性、公平性及合理性，就需要企业始终以自身的实际经营状况为中心，明确不同部门、不同岗位、不同贡献人员在薪酬管理措施，进而构建出一整套完善的、细致的人力资源薪酬管理制度。只有这样才能使得煤炭企业人力资源薪酬管理人员在开展工作时有法可依、有章可循，从而确保管理工作顺利、规范进行。另一方面，为了高质量落实煤炭企业人力资源薪酬管理制度内容，在实际操作中企业应授予各个部门对的薪酬监督、薪酬分配及薪酬编制预算等职能，并明确规定薪酬制度执行及薪酬分发的权利与职责，从而使得各个部门之间形成相互监督、相互制约的局面，最终为人力资源薪酬管理工作提供制度保障。
三、全面提高薪酬管理工作者综合素质
在煤炭企业人力资源管理工作中，薪酬管理工作者不仅是薪酬制度的制定者也是执行者，其自身素质的高低直接影响了管理成效的优劣。因此，煤炭企业应充分重视薪酬管理人员素质对管理工作的重大影响作用，并积极为薪酬管理工作者提供尽可能多的培训教育机会，以不断提高他们的专业知识与业务能力，从而为优化薪酬管理实效做好充足准备。在实际操作中应做好以下几点：
1.全面了解现有薪酬管理工作者的实际情况，有针对性地制定培训教育计划。
2.定期邀请人力资源薪酬管理专家到企业中为其举办专题讲座。
3.企业内部经常组织人力资源薪酬管理经验交流会，并进行薪酬管理专业知识、职业道德、业务能力、计算机操作技能集中培训。
4.指派优秀的、年轻的人力资源薪酬管理人员到薪酬管理示范企业进行学习，学习最新的、先进的薪酬管理方法，以不断优化薪酬管理人员的协调能力、应变能力及组织能力。
5.制定奖罚分明的薪酬管理人员激励制度，定期对其工作成绩、工作态度进行评价与考核，并将考核结果与其晋升、工资、福利等挂钩，以此激励人力资源薪酬管理工作者不断提高自身综合素质。
6.借助优越的工作环境、发展平台、福利待遇吸引高校优秀的人力资源管理专业人才及其他企业有经验的薪酬管理人才到企业中来，以优化人力资源薪酬管理团队的人才结构。只有这样才能快速增强煤炭企业人力资源中薪酬管理能力，才能不断提高薪酬管理质量与管理效率。
总而言之，在煤炭企业的人力资源管理工作中，薪酬管理处于核心地位，高质量的薪酬管理可优化人力资源管理效率、帮助企业实现最大化经济效益、为企业储备足量的优质人才。因此，煤炭企业应充分重视薪酬管理的重要性，并积极采取措施不断提高管理成效，以推动职工与企业的共同进步与发展。只有这样才能高效落实企业的战略发展目标，才能促使煤炭企业稳定、健康、可持续发展。
参考文献：
[1]谢向宇.我国企业人力资源薪酬管理研究[D].华中师范大学，2013.
[2]王素梅，张海峰. 薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析[J].科技与企业，2013，06：98.
[3]吕廷婷，倪静静.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].中国投资，2013，S1：155-156.
[4]吴锦烨.薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析[J].经营管理者，2013，29：150-151.
[5]林沛佩，王慧燕.薪酬管理制度在企业人力管理中的应用[J].中外企业家，2014，30：127-128.
关键词：薪酬管理；煤炭企业；人力资源管理；应用策略
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）019-0000-01
薪酬管理是煤炭企业人力资源管理中的重要内容，其不仅决定到职工工作主动性的高低，而且影响了企业的经营成果好坏，并且直接关系到职工的实际利益。这就需要人力资源管理部门依据企业自身及职工的特点，并结合市场行情，有针对性地制定恰当的薪酬管理方案与措施，尽可能实现薪酬管理的公正性、公平性、有效性及合理性。那么，在煤炭企业如何做好薪酬管理，是人力资源管理人员急需思考的问题。
一、将企业发展战略作为薪酬管理理念
要想切实提高人力资源薪酬管理实效，煤炭企业应制定合理而科学的发展规划与发展战略，并将其作为企业的人力资源薪酬管理工作的指导理念。薪酬管理应始终将决策与实际相结合做为开展日常工作的基础，以企业发展战略目标为核心，详细而合理地计划特定时期企业资金的分配情况，比如投入与收益、业务支出与收入、企业的物资分配及经营等在资金方面的变化。因此，煤炭企业人力资源薪酬管理工作应以市场为导向，结合企业具体的发展规划与战略目标，借助薪酬管理途径实现最大化的经济效益，并以支出为依据合理管理薪酬问题。只有这样才能使得薪酬管理工作完全符合企业发展需求，才能促使职工以更大积极性投入到日常工作中，才能使得职工主动为企业的发展出谋献策，最终实现以薪酬管理为途径快速实现企业发展规划目标。因此，从某种意义上来讲，人力资源薪酬管理属于对企业发展蓝图进行管理的形式，是企业规划财务管理计划的一种形式，也是为实现企业战略目标而采取的有效行动。这就需要煤炭企业人力资源薪酬管理人员全面、深刻解读企业的战略发展目标，并将其作为开展薪酬管理工作的有效依据，从而为薪酬管理活动注入新的活力与生机。
二、构建健全而合理的薪酬管理制度
健全而合理的人力资源薪酬管理制度是提高煤炭企业薪酬管理成效的前提与基础，是薪酬管理工作顺利、高效进行的依据。因此，煤炭企业应积极构建分工职责分明的薪酬管理制度，其实薪酬管理是将很多个利益主体的义务与权力在财务方面进行恰当度量的活动，比如煤炭企业的管理机构、董事会、股东等利益主体。薪酬管理机制是借助授权与分权的方式划分我也收益的全部财务工作，以构建出一套合理的与企业一般职工、中层管理人员、部门经理、总经理、董事会等薪酬管理措施有关的制度。为了确保构建出来的人力资源薪酬管理制度具有较高的公正性、公平性及合理性，就需要企业始终以自身的实际经营状况为中心，明确不同部门、不同岗位、不同贡献人员在薪酬管理措施，进而构建出一整套完善的、细致的人力资源薪酬管理制度。只有这样才能使得煤炭企业人力资源薪酬管理人员在开展工作时有法可依、有章可循，从而确保管理工作顺利、规范进行。另一方面，为了高质量落实煤炭企业人力资源薪酬管理制度内容，在实际操作中企业应授予各个部门对的薪酬监督、薪酬分配及薪酬编制预算等职能，并明确规定薪酬制度执行及薪酬分发的权利与职责，从而使得各个部门之间形成相互监督、相互制约的局面，最终为人力资源薪酬管理工作提供制度保障。
三、全面提高薪酬管理工作者综合素质
在煤炭企业人力资源管理工作中，薪酬管理工作者不仅是薪酬制度的制定者也是执行者，其自身素质的高低直接影响了管理成效的优劣。因此，煤炭企业应充分重视薪酬管理人员素质对管理工作的重大影响作用，并积极为薪酬管理工作者提供尽可能多的培训教育机会，以不断提高他们的专业知识与业务能力，从而为优化薪酬管理实效做好充足准备。在实际操作中应做好以下几点：
1.全面了解现有薪酬管理工作者的实际情况，有针对性地制定培训教育计划。
2.定期邀请人力资源薪酬管理专家到企业中为其举办专题讲座。
3.企业内部经常组织人力资源薪酬管理经验交流会，并进行薪酬管理专业知识、职业道德、业务能力、计算机操作技能集中培训。
4.指派优秀的、年轻的人力资源薪酬管理人员到薪酬管理示范企业进行学习，学习最新的、先进的薪酬管理方法，以不断优化薪酬管理人员的协调能力、应变能力及组织能力。
5.制定奖罚分明的薪酬管理人员激励制度，定期对其工作成绩、工作态度进行评价与考核，并将考核结果与其晋升、工资、福利等挂钩，以此激励人力资源薪酬管理工作者不断提高自身综合素质。
6.借助优越的工作环境、发展平台、福利待遇吸引高校优秀的人力资源管理专业人才及其他企业有经验的薪酬管理人才到企业中来，以优化人力资源薪酬管理团队的人才结构。只有这样才能快速增强煤炭企业人力资源中薪酬管理能力，才能不断提高薪酬管理质量与管理效率。
总而言之，在煤炭企业的人力资源管理工作中，薪酬管理处于核心地位，高质量的薪酬管理可优化人力资源管理效率、帮助企业实现最大化经济效益、为企业储备足量的优质人才。因此，煤炭企业应充分重视薪酬管理的重要性，并积极采取措施不断提高管理成效，以推动职工与企业的共同进步与发展。只有这样才能高效落实企业的战略发展目标，才能促使煤炭企业稳定、健康、可持续发展。
参考文献：
[1]谢向宇.我国企业人力资源薪酬管理研究[D].华中师范大学，2013.
[2]王素梅，张海峰. 薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析[J].科技与企业，2013，06：98.
[3]吕廷婷，倪静静.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].中国投资，2013，S1：155-156.
[4]吴锦烨.薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析[J].经营管理者，2013，29：150-151.
[5]林沛佩，王慧燕.薪酬管理制度在企业人力管理中的应用[J].中外企业家，2014，30：127-128.