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集团管控模式可分为财务管控型、战略管控型和操作管控型三种类型。企业集团通常依据集团战略、各业务单元运营经营风险与管理现状、总部管控能力等因素，选择不同管控模式，试图实现对各子公司最佳的管控效果。本文运用层次分析法，从业务单元战略地位、业务关联度、行业经营风险、管理成熟度及总部管控能力五个维度考虑，介绍了企业集团进行管控模式选择的一般过程。