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刘芹对于行业的关注度和理解，是投资人里做得非常不错的。如果他自己不懂业务不懂创业者的话，创业者时间长了也不愿意和他交流。
刘芹非常聪明的一点是能跟创业者成为朋友，上得厅堂下得厨房，不管是我，邹胜龙，还是学凌。正因为他能跟这些人成为朋友，大家多了很多对行业的交流，能引发他更多对行业的理解。
同时他很有原则。他非常支持创业者，也会很清楚地跟创业者说明他的不同想法和背后的原因。这一点既很重要又很聪明。重要在于，任何一个人都必须有自己的原则，尤其当双方是投资人和创业者的时候。聪明在于，我觉得有些投资人很傻，他们不同意但是又不能很好地跟创业者沟通，说明原因；或者有些投资人说我就是不同意，高高在上，是很让人烦的。
刘芹在和董事会的沟通和管理方面做得不错。他其实有几种角色：跟已经投资的创业者是什么关系，跟新的创业者是什么关系，跟其他的投资人是什么关系，他这几个角色扮演得都不错。
他对行业理解深刻并且看人准是通过这几方面得来：第一个是够聪明，第二个是够勤奋，第三个是贴近一线，跟创业者交朋友，跟大佬交朋友。这和创没创过业关系不大，主要还是天性和悟性。这中间当然也少不了运气的成分。
对于刘芹来讲，最重要的运气在于，他是在中国VC产业早期时进入的，慢慢成熟，自己学习提高，跟着中国VC行业一块上升。
我们2006年认识，因为是同行，但是接触不深，我和他另外一个搭档石建明接触更多一点。
刘芹投资UC的理由有两点：第一他相信移动互联网能起来，第二他相信雷军。
雷军对于刘芹的影响还是相当大的，因为基本上雷军投资成功的几个案子都跟刘芹分享了。但是不能抹杀刘芹的能力，这些项目里面他有些就没投，比如VANCL。
刘芹进入之后对UC的影响，第一是我能跟他做一些行业发展的交流；第二他能管理好董事会，当别的投资人有不同想法的时候，我会告诉刘芹，让他帮我做一下沟通和交流，可以节省我的时间。
在2013年的时候，公司发展上有几种方向，其中一种就是投资人退出把股份卖给阿里巴巴，最终公司剩下创始人和阿里巴巴。刘芹包括雷总在内其实非常看好团队，不愿意完全退出UC。
当时自然想过独立上市，卖给阿里核心的考虑是，我们想对公司未来的发展进行更大规模的投入，所以最后公司上市时间可能会比较明显地后推。我们需要把业务做得更扎实，再考虑IPO的问题。这样的情况下，需要某些投资人退出。
我们的业务团队和创始人，认为公司应该在发展上投入更多而不是考虑尽快上市的问题，但董事会里边，当时有其他投资人更希望我们尽快上市，加速整个公司的商业化。
刘芹、雷军他们很支持团队的判断，更多关注于业务和用户的发展。
最后我提出，请大家帮忙，希望有些投资人退出。这些投资人又提出，是不是其他的VC也一起退出？最后谈的是，如果他们一起退出，阿里可以支持团队的发展，我们可以控制董事会。
当年联想投资没有投UC并不能说是错，因为中国第一流的VC都看过UC，都否定了。刘芹投资的时候是因为我加入了UC，情况不同。
从创业者的角度来讲，我非常喜欢刘芹这样的投资人，他能跟创业者成为朋友，支持创业者，且懂业务。我的朋友创业，我都愿意介绍给刘芹。大家都喜欢不那么激进的投资人。
跟刘芹谈投资也不是完全占不到便宜。他后来跟我说，他想投资UC的时候，第一轮准备给的价格是很低的：作价700万美金投200万美金。那肯定会被我否定，因为最后在那一轮上UC融资是1000万美金，200万美金投肯定没戏。之后刘芹跟我讲，UC是他当时投的最贵的一个项目。这件事上我说服了他。去年我跟刘芹说，UC不贵吧？
他挣了很大一笔钱。
2006年，小鹏和梁捷（皆为UC联合创始人）融资的时候，在两件事情上跟投资人讲得很多，导致投资人没投。
第一件事情，是他们不停地讲浏览器这个工具如何做。但我是从浏览器看到业务的发展和用户需求的发展。在我眼里，UC不是浏览器，因为你要是天天想着浏览器，历史上是没有成功案例的，倒是有失败的案例网景（浏览器）。我们做的虽然是浏览器，但是背后的技术能够帮助我们搭建一个服务平台，这是最大的不同。
第二，小鹏和梁捷都是产品工程师出身，且没有成功创业的经历，这是一个风险点。但我当时不完全认同，原因很简单，回顾李彦宏、马化腾、马云，他们之前都没有成功的创业经历，所以这是不成立的。我加入后，其他投资人认为永福在这些方面是相对成熟的，所以这个班子在这些方面的学习速度会加快。
我对于UC后来的发展最重要的一点是因为做过投资人，对于产业发展的理解会更深。小鹏、梁捷相当脚踏实地，但缺的可能是抬头看路的能力。
刘芹是Morningside里最重要的明星投资人，他个人的作用在整个Morningside里面是非常非常突出的。
——采访 整理/ 本刊记者 柯实
刘芹非常聪明的一点是能跟创业者成为朋友，上得厅堂下得厨房，不管是我，邹胜龙，还是学凌。正因为他能跟这些人成为朋友，大家多了很多对行业的交流，能引发他更多对行业的理解。
同时他很有原则。他非常支持创业者，也会很清楚地跟创业者说明他的不同想法和背后的原因。这一点既很重要又很聪明。重要在于，任何一个人都必须有自己的原则，尤其当双方是投资人和创业者的时候。聪明在于，我觉得有些投资人很傻，他们不同意但是又不能很好地跟创业者沟通，说明原因；或者有些投资人说我就是不同意，高高在上，是很让人烦的。
刘芹在和董事会的沟通和管理方面做得不错。他其实有几种角色：跟已经投资的创业者是什么关系，跟新的创业者是什么关系，跟其他的投资人是什么关系，他这几个角色扮演得都不错。
他对行业理解深刻并且看人准是通过这几方面得来：第一个是够聪明，第二个是够勤奋，第三个是贴近一线，跟创业者交朋友，跟大佬交朋友。这和创没创过业关系不大，主要还是天性和悟性。这中间当然也少不了运气的成分。
对于刘芹来讲，最重要的运气在于，他是在中国VC产业早期时进入的，慢慢成熟，自己学习提高，跟着中国VC行业一块上升。
我们2006年认识，因为是同行，但是接触不深，我和他另外一个搭档石建明接触更多一点。
刘芹投资UC的理由有两点：第一他相信移动互联网能起来，第二他相信雷军。
雷军对于刘芹的影响还是相当大的，因为基本上雷军投资成功的几个案子都跟刘芹分享了。但是不能抹杀刘芹的能力，这些项目里面他有些就没投，比如VANCL。
刘芹进入之后对UC的影响，第一是我能跟他做一些行业发展的交流；第二他能管理好董事会，当别的投资人有不同想法的时候，我会告诉刘芹，让他帮我做一下沟通和交流，可以节省我的时间。
在2013年的时候，公司发展上有几种方向，其中一种就是投资人退出把股份卖给阿里巴巴，最终公司剩下创始人和阿里巴巴。刘芹包括雷总在内其实非常看好团队，不愿意完全退出UC。
当时自然想过独立上市，卖给阿里核心的考虑是，我们想对公司未来的发展进行更大规模的投入，所以最后公司上市时间可能会比较明显地后推。我们需要把业务做得更扎实，再考虑IPO的问题。这样的情况下，需要某些投资人退出。
我们的业务团队和创始人，认为公司应该在发展上投入更多而不是考虑尽快上市的问题，但董事会里边，当时有其他投资人更希望我们尽快上市，加速整个公司的商业化。
刘芹、雷军他们很支持团队的判断，更多关注于业务和用户的发展。
最后我提出，请大家帮忙，希望有些投资人退出。这些投资人又提出，是不是其他的VC也一起退出？最后谈的是，如果他们一起退出，阿里可以支持团队的发展，我们可以控制董事会。
当年联想投资没有投UC并不能说是错，因为中国第一流的VC都看过UC，都否定了。刘芹投资的时候是因为我加入了UC，情况不同。
从创业者的角度来讲，我非常喜欢刘芹这样的投资人，他能跟创业者成为朋友，支持创业者，且懂业务。我的朋友创业，我都愿意介绍给刘芹。大家都喜欢不那么激进的投资人。
跟刘芹谈投资也不是完全占不到便宜。他后来跟我说，他想投资UC的时候，第一轮准备给的价格是很低的：作价700万美金投200万美金。那肯定会被我否定，因为最后在那一轮上UC融资是1000万美金，200万美金投肯定没戏。之后刘芹跟我讲，UC是他当时投的最贵的一个项目。这件事上我说服了他。去年我跟刘芹说，UC不贵吧？
他挣了很大一笔钱。
2006年，小鹏和梁捷（皆为UC联合创始人）融资的时候，在两件事情上跟投资人讲得很多，导致投资人没投。
第一件事情，是他们不停地讲浏览器这个工具如何做。但我是从浏览器看到业务的发展和用户需求的发展。在我眼里，UC不是浏览器，因为你要是天天想着浏览器，历史上是没有成功案例的，倒是有失败的案例网景（浏览器）。我们做的虽然是浏览器，但是背后的技术能够帮助我们搭建一个服务平台，这是最大的不同。
第二，小鹏和梁捷都是产品工程师出身，且没有成功创业的经历，这是一个风险点。但我当时不完全认同，原因很简单，回顾李彦宏、马化腾、马云，他们之前都没有成功的创业经历，所以这是不成立的。我加入后，其他投资人认为永福在这些方面是相对成熟的，所以这个班子在这些方面的学习速度会加快。
我对于UC后来的发展最重要的一点是因为做过投资人，对于产业发展的理解会更深。小鹏、梁捷相当脚踏实地，但缺的可能是抬头看路的能力。
刘芹是Morningside里最重要的明星投资人，他个人的作用在整个Morningside里面是非常非常突出的。
——采访 整理/ 本刊记者 柯实